【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定，配置計算機、交通工具等，并適當(dāng)配備工程測量及檢測儀器。 熟悉施工圖紙 分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同項目監(jiān)理部根據(jù)對監(jiān)理合同、施工合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)的對策，并制定在整個監(jiān)理過程中對合同的管理、檢查反饋制度，在工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中作出具體規(guī)定。將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施參與設(shè)計交底和圖紙會審⑴設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)在施工單位和監(jiān)理單位熟悉圖紙后，并在召開第一次工地會議前完成。⑵設(shè)計交底和圖紙會審由建設(shè)單位主持。⑶設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)有文字記錄，由施工單位負責(zé)整理編印會議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位簽認后，作為簽認設(shè)計變更、工程洽商文件的依據(jù)，重要或復(fù)雜的變更，設(shè)計單位應(yīng)出具設(shè)計變更圖紙。 審定施工組織設(shè)計（施工方案）⑴施工單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制施工組織設(shè)計，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后交項目監(jiān)理部審核，對于重大或復(fù)雜工程應(yīng)報監(jiān)理公司總工辦審批。⑵項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工組織設(shè)計（施工方案）進行細致審查，提出修改意見，要求施工單位進行修改。⑶施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工，如有變動應(yīng)報項目監(jiān)理部核準(zhǔn)。⑷審查施工單位提交的施工現(xiàn)場總平面布置圖，督促施工單位定期或不定期地檢查臨時用電、機械設(shè)備、臨邊防護、消防等安全。 查驗施工測量放線成果⑴監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位測量人員資格證書及測量儀器的檢定合格證書進行查驗。⑵施工單位進行紅線樁的校核、水準(zhǔn)點的引測及在場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫施工測量方案報項目監(jiān)理部審核，同意后方可施測。⑶施工單位應(yīng)將水準(zhǔn)點引測、坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)測設(shè)的資料交測量監(jiān)理工程師審核與驗收。⑷測量監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位對各測點樁（紅線樁、水準(zhǔn)點樁、坐標(biāo)控制點樁、軸線控制樁）采取有效保護措施，直至工程結(jié)束驗收。 第一次工地會議⑴第一次工地會議由建設(shè)單位主持，應(yīng)在工程正式開工前召開。⑵參加會議人員：建設(shè)單位負責(zé)人、駐工地代表及其他職能人員；總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位負責(zé)人；總監(jiān)理工程師幾全體監(jiān)理人員。⑶會議主要內(nèi)容：，并向其授權(quán)；；、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工，并交換人員名單。：包括現(xiàn)場“三通一平”情況，施工測量放線情況，主要施工機具、設(shè)備到場及準(zhǔn)備情況，總包、分包單位施工人員及管理人員進場情況，施工用材料進場情況，現(xiàn)場臨設(shè)完成情況，現(xiàn)場安全、保衛(wèi)人員配備及安全保衛(wèi)措施準(zhǔn)備情況，工地試驗室準(zhǔn)備情況等。，工地例會的參加人員、地點、時間安排。，由監(jiān)理單位負責(zé)整理會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)單位。⑷總監(jiān)理工程師通報事項：監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，應(yīng)執(zhí)行國家及各級政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，根據(jù)本工程項目監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的質(zhì)量、進度、投資控制目標(biāo)，監(jiān)理工作程序及實施細則要點，有關(guān)填報監(jiān)理報表的要求及審批事項。 核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。 工程進度監(jiān)理工作方法及措施工程進度的控制原則⑴按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度。⑵搶工程進度不得影響工程質(zhì)量與施工安全。⑶應(yīng)采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。 工程進度控制的方法⑴審核批準(zhǔn)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核有關(guān)的技術(shù)文件、報表、報告。⑵檢查、分析和報告監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查施工單位報送的進度表和分析資料；跟蹤檢查實際形象進度；應(yīng)經(jīng)常分析進度偏差的程度、影響及產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施；應(yīng)定期或不定期地向建設(shè)單位報告進度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費用索賠的建議。⑶組織協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部應(yīng)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)回，在建設(shè)單位、施工單位和其他參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進度協(xié)調(diào)問題。⑷積累資料監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程進度方面的資料，為公正合理地處理進度拖延、費用索賠和工期獎、罰問題，提供依據(jù)。 進度控制措施㈠組織措施⑴建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及職責(zé)分工。⑵建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。⑶建立進度計劃審核制度。⑷建立進度控制檢查制度和分析制度。⑸建立進度協(xié)調(diào)會議制度，每周例會檢查上周施工進度，分析進度滯后的原因和責(zé)任，明確本周（下月）施工進度；協(xié)調(diào)解決因建設(shè)單位原因造成的進度延遲；根據(jù)實際情況，經(jīng)建設(shè)單位同意，調(diào)整施工進度計劃。⑹建立圖紙審查、工程變更管理制度。㈡技術(shù)措施⑴審查施工單位提交的總進度計劃是否滿足施工合同工期的要求，重點從施工管理、施工措施及人力、材料、機具配置方面審查施工計劃的可行性，提出審查意見，使承包單位在合理工期狀態(tài)下施工。⑵編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。⑶采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其它科學(xué)、實用的計劃方法，督促施工單位按時保送季、月、周進度計劃，對建設(shè)項目進度實施動態(tài)控制。㈢經(jīng)濟措施⑴及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。⑵對應(yīng)急趕工給予適當(dāng)?shù)内s工費用。⑶對工期提前給予獎勵。⑷對工期延誤核定違約金。⑸加強索賠管理，公正處理工程索賠。㈣合同措施⑴加強合同管理，保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵嚴(yán)格控制合同變更。⑶加強風(fēng)險管理。 工程進度的事前控制⑴施工單位編制工程總進度計劃總進度計劃應(yīng)符合施工合同的約定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附以文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)分析研究總進度計劃的可行性、合理性。施工單位在開工前將總進度計劃報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審批。⑵審查施工單位的月（季）工程進度計劃月（季）工程進度計劃應(yīng)滿足總進度計劃的要求。審查時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際，全面分析計劃的可行性與合理性。施工單位在每月25日將計劃報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審批。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面對進度計劃進行審查:“開竣工日期”的約定；，分期施工是否滿足分批投入使用的需要和配套使用的要求，總分包分別編制的進度計劃是否協(xié)調(diào)。，進度安排是否合理。、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、施工用水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要。（資金、圖紙、場地、甲供材料設(shè)備等），施工單位在進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理。⑷施工進度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認后由施工單位執(zhí)行。 工程進度的事中控制⑴工程進度計劃實施中，項目監(jiān)理部應(yīng)對施工單位的實際工程進度進行跟蹤檢查與監(jiān)督，實施動態(tài)控制。⑵檢查記錄實際進度完成情況。⑶記錄和分析勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況。⑷通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進度計劃。⑸當(dāng)實際進度滯后進度計劃時，應(yīng)召開監(jiān)理會議查明滯后的原因，提醒施工單位或發(fā)出警告，同時積極協(xié)助施工單位排除滯后因素。⑹項目監(jiān)理部應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告進度情況，特別是因建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的各種因數(shù)，要及時向建設(shè)單位提出建議。 工程進度的事后控制⑴及時組織各階段驗收，以保證下一階段施工的開展。⑵處理工期方面的索賠與反索賠。⑶根據(jù)實際施工進度，在施工單位調(diào)整進度計劃的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整監(jiān)理工作計劃。⑷由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進度資料進行收集、整理。⑸每月（季）末對工程實際進度進行檢查，如與進度計劃有較大差異時應(yīng)分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施。當(dāng)進度滯后時，建議施工單位采取以下措施：，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加作業(yè)班次；，賞罰分明；、新方法，實行交叉作業(yè)。⑹如由于資金、材料設(shè)備不能按計劃到位而造成進度滯后，應(yīng)及時通知責(zé)任單位。⑺改善外部配合條件，加強調(diào)度。 進度控制的途徑⑴落實進度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。⑵審定施工單位編制的進度計劃，形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。⑶督促施工單位按時進行進度款申報，及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度。⑷監(jiān)督檢查勞動力配置及機械設(shè)備，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位及時制定解決方案。⑸監(jiān)督檢查材料設(shè)備的定貨進場，確保工程進度。⑹實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。 工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施 工程質(zhì)量控制的原則⑴以質(zhì)量預(yù)控為重點，以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，以工序控制為基本，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制，督促施工單位全面實現(xiàn)施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵督促施工單位健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。⑶未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似滟Y格不合格的施工單位、供貨單位，不準(zhǔn)承接施工、供貨任務(wù)。⑷未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。⑸未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的工序不予簽認，且施工單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工。⑹對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。⑺工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量的控制方法及手段⑴質(zhì)量控制以預(yù)防為主。⑵對施工全過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。⑶采取必要的審核、量測與試驗、檢查、觀察、分析和報告等手段、以驗證施工質(zhì)量。：按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項工程動工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，施工單位不得施工。：監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的量測和試驗手段，驗收材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。：監(jiān)理工程師應(yīng)對晉朝材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)量狀況進行巡查，應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問題的糾正過程，應(yīng)對質(zhì)量控制點的施工全過程或關(guān)鍵過程進行旁站監(jiān)理、檢測。：監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計分析方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響質(zhì)量問題的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施，并向建設(shè)單位報告。⑷對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。⑸以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，一分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。⑹嚴(yán)格執(zhí)行工程材料復(fù)驗、見證取樣送檢制度。⑺對不合格的分包單位及不稱職的施工單位人員，建議予以解除合同或拆換。⑻監(jiān)理工程師質(zhì)量控制手段，施工單位應(yīng)認真執(zhí)行。：拒絕簽認的材料、構(gòu)配件，施工單位不得在工程中使用；對未簽認的不合格工序，施工單位不得進行下一道工序的施工。：對未驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認材料設(shè)備款或工程支付證書。：發(fā)現(xiàn)施工單位人員不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出拆換有關(guān)人員的建議。：當(dāng)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，要求施工單位停工、整改。監(jiān)理審查工作內(nèi)容審查項目及內(nèi)容責(zé)任人參加人圖紙及技術(shù)文件總監(jiān)（總監(jiān)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員施工組織設(shè)計總監(jiān)（總監(jiān)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員材料、構(gòu)配件、設(shè)備證明材料及見證取樣送檢專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員混凝土、砂漿配合比專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員重要部位及特殊工程施工方案總監(jiān)（總監(jiān)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工程量月報總監(jiān)（總監(jiān)代表）造價工程師工程款支付總監(jiān)（總監(jiān)代表）造價工程師工程質(zhì)量的事前控制⑴熟悉并掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)。⑵核查施工單位的機構(gòu)和質(zhì)量管理體系。⑶施工現(xiàn)場的檢查驗收。⑷審查分包單位的資質(zhì)，將調(diào)查核實的結(jié)果及項目監(jiān)理部的意見書面通知總承包單位和建設(shè)單位。，不得進入現(xiàn)場施工。⑸對進場材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量控制A. 由于本過程的材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或有疑問時應(yīng)補作質(zhì)量檢驗手續(xù)；主要材料（包括水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、預(yù)制構(gòu)件、混凝土外加劑等）應(yīng)提交復(fù)試合格證書，方可用于工程。B. 對于新材料、新產(chǎn)品，因?qū)ζ浼夹g(shù)性、可靠性進行考察與測定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認文件。C. 對于重要的材料、半成品（如商品混凝土）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件）、重要設(shè)備，在定貨前應(yīng)對其生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)流程幾產(chǎn)品質(zhì)量進行可靠性考察、認定與評審。D. 進口設(shè)備材料應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。⑹對施工機械設(shè)備的控制A. 直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備（如混凝土攪拌機、振搗器、打夯機）應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。B. 對起重設(shè)備必須通過安檢審查批準(zhǔn)后，方可投入使用。⑺審查主要分部分項工程的施工方案A. 主要分部分項工程施工前，施工單位應(yīng)編報專項施工方案，經(jīng)審批后監(jiān)督其執(zhí)行。B. 審查施工單位工地試驗室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器和人員資格。C. 要求施工單位提出材料試驗、施工試驗、見證取樣送檢計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。D. 要求施工單位編制成品保護方案，審核后監(jiān)督其執(zhí)行。E. 要求施工單位填報工程質(zhì)量報表。F. 制定旁站監(jiān)理計劃。 工程質(zhì)量的事中控制⑴制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知施工單位及時改正，必要時書面通知施工單位，并要求施工單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。⑵應(yīng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理。⑶工程預(yù)檢、隱蔽驗收、分項、分部工程驗收A. 預(yù)檢、隱蔽工程驗收應(yīng)在施工單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，核查合格則簽署記錄文件，不合格應(yīng)通知施工單位進行整改，整改自檢合格后再報驗。B. 分項工程驗收應(yīng)在施工單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、核查，合格后予以簽認；如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目