車輛采購效益分析材料(編輯修改稿)
2025-08-30 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是，通過政府采購，加強了對這些領域的管理，杜絕了“保人情險，加人情油”和跑冒滴漏、吃拿卡要等不正之風，有助于樹立國稅系統(tǒng)的良好形象，這些潛在的社會效益是無法用金錢來衡量的。三、存在的問題結(jié)合基層單位的實際，我們通過對市局現(xiàn)有車輛定點加油、保險、維修管理模式的執(zhí)行中也發(fā)現(xiàn)了不少問題：一是在車輛定點加油管理上。市級要求在指定銀行開設加油卡，一車一卡管理，由于我縣基礎設施條件受限，沒有符合條件的銀行代辦此業(yè)務，經(jīng)請示市局，沒有實施一卡一車的加油卡管理。目前的管理模式是縣局自定，還需進一步加強管理。二是在車輛定點保險管理上。由于基層單位競爭市場小，基礎條件差，競標對象少，采購環(huán)境不好。定點保險雖然節(jié)約保險費，保險項目規(guī)范，但一旦出現(xiàn)事故，非常理賠不便。三是在車輛定點維修管理上。從目前我縣的現(xiàn)狀來看，能夠形成規(guī)模的車輛專門修理部門寥寥無幾，有的單位雖然具備有專門的車輛修理機構，但資質(zhì)低，疏于管理，加之缺乏車輛維修專業(yè)人才，修車質(zhì)量很難保證，所以車輛外修的現(xiàn)象極為普遍，不但經(jīng)費上造成了極大的浪費，而且?guī)砹酥T多的問題。四是在車勤人員管理上。由于單位的日常管理不夠全面，對車勤人員的管理力度不夠。單位管理人員對車勤人員出車勤務要求是否真實及其出車方向、活動范圍無法及時全面地了解和掌握；維修前對車輛檢查不嚴，對車輛的損壞級別鑒定不及時，造成車輛是否應該外修及開支數(shù)額的大小心中無數(shù)，容易讓個別人“鉆空子”。從目前調(diào)查了解的情況來看，部分車勤人員業(yè)務素質(zhì)、思想素質(zhì)不盡如人意。車勤人員的業(yè)務技能不強，能夠做到“會駕駛、會檢查、會排除一般故障、懂保養(yǎng)”全能水準的不是很多，有的車勤人員僅滿足于會開，對車輛的維修和保養(yǎng)不太重視，甚至有個別的連一般的小故障都不會排除，致使車輛磨損大、損壞快，縮短了車輛的使用壽命，車輛常壞常修，擴大了維修經(jīng)費的開支。四、對策建議一要加強宣傳，充分認識政府采購制度改革的重要意義。政府采購制度的建立和完善，是構建公共財政制度框架的一項重要內(nèi)容，其積極意義不僅是巨大的經(jīng)濟
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