超市投資計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特定的陳列而顯得生機盎然商品末位淘汰制，把連續(xù)幾個月銷售末位商品堅決清出場。季節(jié)性商品除外。五、采購：集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件：采購員負(fù)責(zé)采購，銷售員負(fù)責(zé)銷售對于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關(guān)重要的。獲得的收益則可以進(jìn)一步強化超市在折價零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進(jìn)行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動向供應(yīng)商倡導(dǎo)我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量除談判之外，超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以提高銷售量和利潤率6盡可能與廠商，二級代理商，接洽，底限，不能高于岳陽縣同類產(chǎn)品零售價，有選擇性引進(jìn)新品，強化低價。六、流程：控制商品的流程是超市時時面臨的挑戰(zhàn)：后勤對于商品的質(zhì)量和賣場的生產(chǎn)力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本根據(jù)預(yù)期的銷售量來調(diào)整庫存量，倉庫只是商品的中轉(zhuǎn)區(qū)域，賣場里不允許有缺貨每位員工都要負(fù)責(zé)商品的損耗。分析商品損耗的原因并且迅速采取行動以避免更多的損失信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復(fù)勞動，并支持管理工作第五部分：人力資源一、組織：公司的人力資源結(jié)構(gòu)取決于工作組織。公司鼓勵平衡性和人員能力的發(fā)揮：工作組織隨科技進(jìn)步和經(jīng)營特點的變化而變化超市投資改善工作工具，以提高效率、節(jié)約時間，更好地服務(wù)顧客人員結(jié)構(gòu)依據(jù)銷售量和營業(yè)額的變化而調(diào)整人力資源方面投資需基于預(yù)計的利潤分析二、培訓(xùn)：接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要的任務(wù)：－ 加強我們的專業(yè)技能－ 理解和分享公司的價值觀－ 維護(hù)并弘揚超市的公司文化在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn)管理層級負(fù)責(zé)并控制培訓(xùn)事宜的進(jìn)行通過培訓(xùn)達(dá)到個人發(fā)展和職業(yè)晉升 三、晉升：每位員工都有晉升的機會，只要他/她具有商業(yè)意識，有能力完成使命、達(dá)到目標(biāo)，并能不斷的自我高速和創(chuàng)新：晉升要根據(jù)公司的需要并且考慮個人的愿望。員工對于工作內(nèi)容及工作地的靈活性亦是晉升的必要條件鼓勵內(nèi)部晉升 在賣場工作的經(jīng)驗是得到晉升的有利條件。外部招聘則旨在提高專業(yè)技能個人職責(zé)的失控或工作業(yè)績與既定目標(biāo)之間有巨大差距，則會很快地導(dǎo)致失去職位四、薪酬：薪資的調(diào)整取決于超市的經(jīng)營績效以及所在國家的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化承擔(dān)更多的職責(zé)意味著薪資將迅速的、較大幅度的上漲薪酬根據(jù)工作成果和績效進(jìn)行調(diào)整五、管理：授權(quán)、信心、控制是超市管理風(fēng)格的基本原則。這種管理風(fēng)格依靠員工的參與、積極性及意志力每位員工都要參與決定以何種方式達(dá)到他/她自己的目標(biāo)，以及以何種方式評估他/她自己的工作績效鼓勵個人表達(dá)自己的想法評估員工是至關(guān)重要的鼓勵和提倡團(tuán)隊的成功經(jīng)常性的對比有助于提高績效六、互動交流：互動交流是超市任何層級的員工都需具備的基本意識：關(guān)注顧客能激發(fā)創(chuàng)造性，并可確保行為的積極主動性收集、檢驗和評估新的想法
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