貝斯特健身會所創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車及健身操、普通瑜珈、高溫瑜珈、肚皮舞、踏板操、跆拳道等二十余種時下流行的操課，由專業(yè)的健身教練為您量身定制健身計劃，享受健身帶來的無限樂趣；三千平米的游泳區(qū)配置了標準陽光泳池，采用國際先進臭氧發(fā)生器凈化水源，水質(zhì)可達到飲用水標準，讓您自在暢游；兒童戲水池及豪華舒適的洗浴設施為您提供舒適便利；專業(yè)室內(nèi)主題式高溫瑜珈室，采用德國先進超薄式壁掛發(fā)熱，讓你在喧囂的城市中找到一片心靈棲息之所；二十二片頂級塑膠羽毛球場地，十四張國際標準乒乓球臺、三片標準塑膠室外網(wǎng)球場、室內(nèi)高爾夫練習場、國際標準壁球館，娛樂籃球館及臺球館構(gòu)筑了球類區(qū)強大的陣容，滿足您全方位的健身需求。 獨立式VIP包房寬敞、典雅，讓您倍享尊貴；專業(yè)運動理療按摩，為您在運動后卸下一身疲憊，輕松入眠；商城引進多種國際知名運動品牌，力求實現(xiàn)真正意義上的多元化經(jīng)營。 沈陽瑞志城建健身俱樂部自2007年初投入試運營以來，承辦了遼沈地區(qū)多項大小型賽事，其中包括市政機關、各企事業(yè)單位、社會群體組織的羽毛球協(xié)會，都取得圓滿成功，并得到業(yè)內(nèi)外人士的一致認可，也讓更多的人認識瑞志并走進瑞志。豐富多彩的會員活動，豐富了會員文化生活，為員工與會員之間搭建了一個溝通的橋梁。俱樂部內(nèi)刊的發(fā)行對俱樂部的企業(yè)文化傳播起到了一個促進的作用。俱樂部一直秉承倡導身心合一、全面健康的全新健身理念，致力于每一名會員的身心健康，并引導其樹立健康向上的生活理念，為追求高尚生活品質(zhì)、注重健康生活方式的成功人士提供了一個最理想的健身、交友、休閑、商務平臺。：從目前健身俱樂部經(jīng)營管理人才的現(xiàn)狀看，健身俱樂部的管理層一般是教練出身。由于對體育經(jīng)營人才的培養(yǎng)重視不夠，教練出身的管理者懂得經(jīng)營和管理的不多。另一方面，懂經(jīng)營管理的行業(yè)外人才，對健身專業(yè)知識和行業(yè)發(fā)展的情況又不甚了解。這大大的限制了健身俱樂部市場的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，90%的健身俱樂部為個體民營公司，缺乏先進的管理思想。從部門設置角度來看，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的三部門模式——客服部、會籍部、教練部，基本沒有專門的人力資源、市場企劃這樣的關鍵性部門。對市場現(xiàn)狀的把握完全靠工作人員的個人經(jīng)驗，并沒有相關計劃與分工，經(jīng)營管理盲目性隨機性太大。同時，各部門之間缺乏協(xié)調(diào)與配合。這里所講的協(xié)作是強調(diào)針對于管理決策方面。關于會所的營銷決策，往往僅由銷售部門出謀劃策，或者只是管理層的意愿。決策過程中，其他部門的參與度較低，致使管理決策的制定不夠詳實全面。另一方面，少數(shù)的全國連鎖性的健身俱樂部雖然部門設置較為全面，但組織的層級設計不盡合理，權(quán)力分配方式極端化現(xiàn)象嚴重——要么過分的集權(quán)，要么過度分權(quán)。這直接影響著經(jīng)營管理的效率，經(jīng)營管理嚴重滯后于市場形勢發(fā)展變化。俱樂部員工績效考評內(nèi)容設置不夠科學合理，有失偏頗。目前沈陽健身俱樂部最慣常采用的員工績效考評方法為效果基礎型。這類考評著眼于“干出了什么”而不是“干了什么”。考評只測效果，不問手段，只看結(jié)果，重點在產(chǎn)出和貢獻，而不在行為與活動，考評內(nèi)容太過片面，是一種短期性，表面性的測量。據(jù)調(diào)查資料顯示，絕大多數(shù)健身會所員工績效考評的重點僅僅只看重“業(yè)績”這一個方面的指標，這種績效考評固然有它存在的意義，但更多情況下它只能造成員工更大的工作壓力，員工工作積極性普遍消極，影響整體工作效率，同時也破壞了工作氛圍，內(nèi)部工作人員之間利害關系沖突加劇。從整個行業(yè)角度來講，這也直接導致了商家之間的惡性競爭。、分析和研究，盲目上馬由于健身需求的增長，投資健身俱樂部的經(jīng)濟效益較好，許多投資者在對市場缺乏調(diào)查、對體育產(chǎn)業(yè)缺乏了解的情況下一哄而上，盲目上馬，大量投資而不考慮其地理位置、場館條件、現(xiàn)有的健身俱樂部數(shù)量和分布情況、人力資源、當?shù)氐慕?jīng)濟狀況、人們的消費習慣、體育消費現(xiàn)狀以及人們對體育促進健康的認識程度等，造成健身俱樂部的布局不合理，導致行業(yè)競爭激化，經(jīng)濟效益下滑。甚至致使部分俱樂部倒閉。有的俱樂部由于缺乏市場分析，雖然有好的地理位置，但是參加俱樂部的會員很少，以致難以維持正常的經(jīng)營活動。（1）對外宣傳效果不佳據(jù)調(diào)查顯示，60%的受訪者對健身俱樂部的宣傳沒有印象。這充分反映了俱樂部宣傳方面的問題——多以促銷活動低價格來吸引消費者，不善于運用現(xiàn)在豐富的傳播媒體進行宣傳，在宣傳過程中，沒有與消費者的需求相結(jié)合。廣告宣傳形式單純依靠派發(fā)宣傳單。（2）服務質(zhì)量不高會員滿意度是衡量健身俱樂部服務品質(zhì)的核心指標，調(diào)查資料顯示，超過半數(shù)健身會所面臨著同樣的問題——服務品質(zhì)不高，迫切需要提升服務品質(zhì)。服務品質(zhì)的涵蓋范圍甚為廣泛，大到會所的管理理念，工作人員熱情周到的服務，小到一句問候，一個微笑，時時刻刻處處都能體現(xiàn)出服務的品質(zhì)。此次調(diào)查主要以會籍顧問為主要訪談對象，從訪談中
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