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正文內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計劃書范例—j健身中心創(chuàng)業(yè)計劃(編輯修改稿)

2025-08-30 00:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 健身中心將全年開放,每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要,早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心,提供以下活動設(shè)施: 216。 滑冰場216。 籃球場216。 排球場216。 小型高爾夫球場216。 里環(huán)形跑道216。 游泳池216。 鍛煉室 銷售策略 國家健身運動器材組織的住處與研究主任說,90年代健身及娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說,從1990至1992年,%,預(yù)計這個增長趨勢仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計,娛樂活動一年能產(chǎn)生3500億以上的收入。健身中心已制定出兩個銷售策略以保證市場滲透。 1. 短期策略 直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法,它已被證明是一種成功的方法。 直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領(lǐng)市場,我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同,同時滿足他們的具體要求。 在推銷工作繁忙之時,我們將雇用臨時推銷員,經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作,保證不錯過任何銷售機會。 2. 長期策略 當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會員之后,我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告,并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織,通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。 直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息我們已經(jīng)同幾個廣播電臺簽定了廣告合同,廣播的廣告費用是每半分鐘500元(黃金時間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織,把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。 對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括:產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負(fù)責(zé)。 3. 競爭性推銷策略 為了擴大會員隊伍和增加收入,健身中心將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭300元,較X俱樂部低很多。我們的會員在交付入會費和月會費之后,可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動,聯(lián)賽期間外可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。 觀眾入場費是每人8元,由于難以估計人數(shù),不好估計實際收入。因此,這部分收入不包括在我們的財務(wù)規(guī)劃內(nèi)。 職工 健身中心預(yù)計第一年需要6名全職人員,19名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會計師和統(tǒng)計分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至14元之間,另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿足一年以上者,每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo),工資為每小時5元,也可獲得家庭會員證。根據(jù)有關(guān)專家
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