管理咨詢(xún)新領(lǐng)域——管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 06:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、具體實(shí)施計(jì)劃的制定進(jìn)行制度流程建設(shè)規(guī)劃。：即職能分類(lèi)規(guī)劃。通過(guò)人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息、文化等職能的分類(lèi)規(guī)劃保障機(jī)制的建立和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防執(zhí)行力是管理體系的支撐，它保障了企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、制度體系，并與管理流程直接相關(guān)，因此應(yīng)以科學(xué)、完善的管理體系為基礎(chǔ)，并結(jié)合較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2．管理體系評(píng)估的目的和意義實(shí)施管理體系評(píng)估工作，是持續(xù)監(jiān)控管理體系有效性和不斷完善管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立管理體系評(píng)估機(jī)制，有利于增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)、各單位的管理意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于管理體系的貫徹執(zhí)行以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，有利于降低和規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理體系評(píng)估方式主要包括自我評(píng)估、管理規(guī)劃審計(jì)、管理體系整體有效性評(píng)估。五、最后需要結(jié)合實(shí)際和規(guī)劃結(jié)果設(shè)計(jì)近期具體實(shí)施方案，主要以時(shí)間表或甘特圖的方式表述。示例：XXXX公司管理規(guī)劃時(shí)間表 時(shí)間工作重點(diǎn)主要內(nèi)容2009年——制度流程年管理制度與流
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