管理咨詢新領域——管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、具體實施計劃的制定進行制度流程建設規(guī)劃。：即職能分類規(guī)劃。通過人力資源、財務管理、信息、文化等職能的分類規(guī)劃保障機制的建立和目標的實現(xiàn)。四、風險評估及預防執(zhí)行力是管理體系的支撐，它保障了企業(yè)的目標計劃、組織結(jié)構(gòu)、制度體系，并與管理流程直接相關，因此應以科學、完善的管理體系為基礎，并結(jié)合較強的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。2．管理體系評估的目的和意義實施管理體系評估工作，是持續(xù)監(jiān)控管理體系有效性和不斷完善管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。建立管理體系評估機制，有利于增強企業(yè)各部門、各單位的管理意識、內(nèi)控意識和風險意識，有利于管理體系的貫徹執(zhí)行以及及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，有利于降低和規(guī)避經(jīng)營管理風險，和提升核心競爭力。管理體系評估方式主要包括自我評估、管理規(guī)劃審計、管理體系整體有效性評估。五、最后需要結(jié)合實際和規(guī)劃結(jié)果設計近期具體實施方案，主要以時間表或甘特圖的方式表述。示例：XXXX公司管理規(guī)劃時間表 時間工作重點主要內(nèi)容2009年——制度流程年管理制度與流
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