【文章內容簡介】 加氣塊、安裝管材、電線移交包括總包與甲分包的工序交接、總包內部的各分項工序交接?；A墊層——防水（基層干燥，表面光滑，無垃圾塵土、陰陽角R?。┓浪浪Ｗo層（防水隱蔽驗收，SBS附加層、SBS搭接寬度、聚氨酯涂刷厚度和遍數(shù)、地漏套管處加強處理、觀感缺陷）混凝土結構——砌體（砌墻線、樓層垃圾和料具、植筋）砌體——抹灰（垂直平整、墻面光潔、地面無垃圾落地砂漿、多余砌塊清運完成）抹灰——膩子、保溫（表面垂直度平整度、陰陽角處理、基層空鼓開裂情況、觀感缺陷）保溫——涂料（隱蔽驗收、表面光潔度、造型線條、窗邊收口、垃圾清理）屋面基層——防水（基層干燥、表面光滑、無垃圾塵土、陰陽角R弧）防水——防水保護層（防水隱蔽驗收，SBS附加層、SBS搭接寬度、聚氨酯涂刷厚度和遍數(shù)、地漏套管處加強處理、觀感缺陷）砌體——門窗（預留洞的尺寸、樓層標高線）每道工序必須形成書面資料，并由責任施工員（或質量員）進行存檔。資料表格以建設單位下發(fā)的工序移交表格為準。甲分包單位申請工程款必須通過總包單位簽字確認。甲分包單位上報總包單位進度款申請單——總包項目經理部落實申請單是否與現(xiàn)場進度相符——資料部門、公司安全科意見——進度款審批六、分包施工隊伍管理施工班組選定由項目部配合公司選定根據(jù)南通二建區(qū)域公司制定的安全管理目標措施方案、質量目標措施方案、公司管理制度、項目部管理制度對施工班組進行規(guī)范化管理。施工班組應嚴格按照總包編排的進度計劃安排勞動力，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃?？偘鼞斣诿恐苌a例會中布置本周的作業(yè)計劃，班組確認進度計劃并按照計劃實施。每周例會各班組應當對上周計劃完成情況進行反饋。項目部集中分析原因，并采取可行的有效措施對于班組不配合項目部進度安排的，項目部或主管施工員有權對其進行進度處罰班組進場施工前應到技術負責人處領取施工圖紙或書面技術交底文件，并嚴格按照設計、交底文件施工。對于疑問應及時與施工員、技術負責人溝通，不得拖延，更不得憑經驗施工。正式施工前應施工出實體樣板，并通過項目管理人員及監(jiān)理（甲方）的樣板點評。確認樣板合格后再大面積施工。施工員應每天對班組的施工質量進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題當場解決（需要總包配合的向項目經理反饋并及時落實），涉及范圍較大的問題以整改通知單的形式發(fā)出，并明確整改時限。否則進行經濟處罰。技術負責人現(xiàn)場進行實體技術交底，規(guī)范工人的操作，并明確施工要點。交底要通俗易懂易于操作，同時交底安全文明施工，強調落手清。對于完成的工作，施工員（質量員）必須全數(shù)檢查，并形成書面的檢查記錄。不合格的產品進行修復和返工。各班組施工前由技術負責人（安全員）對分項工程進行安全技術交底。各班組必須嚴格按照交底要求操作，對于違規(guī)操作人員現(xiàn)場教育，情節(jié)嚴重的責令停止施工或清退。各班組、各施工人員必須做到工完料凈場地清。不得材料浪費，不得垃圾隨意丟棄。如有發(fā)現(xiàn)，對該班組進行經濟處罰和安全文明清理。進場人員施工前到安全員處采集信息并辦理入場三級教育和雙卡。對于安全員現(xiàn)場提出的問題及時整改，不得野蠻施工。各班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時向施工員、安全員提出，并督促項目部整改安全隱患。七、施工進度管理 總計劃詳見附件根據(jù)總計劃節(jié)點編制每月度計劃，根據(jù)每月計劃編排周計劃。項目部每周開生產例會，例會根據(jù)上周完成情況對下周工作進行安排。專業(yè)工長、施工員應根據(jù)周計劃每天督促班組按時完成，對于無故拖延工期的班組及時下發(fā)書面整改通知并采取處罰措施。八、質量標準化 申報材料詳見附件：青島市優(yōu)質結構工程獎評審管理辦法建設工程質量“青島杯”獎評選辦法 設置工程樣板，分層標識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理施工現(xiàn)場推行“樣板領路”，重要工序如模板支撐、鋼筋綁扎、砌體、頂磚、掛網、線槽及內外墻抹灰、防水構造處理、外墻保溫、水電底盒安裝定位等應分別做樣板后方可大面積施工。附件：樣板施工圖質量管理目標措施方案序號檢查項目檢查標準杜絕存在的問題改進提高的內容改進提高的措施1項目管理控制項目總策劃技術策劃：施工方法、施工工藝、施工準備、技術措施等，要圖文并茂，如模板配板圖、螺桿布置圖、支撐分布圖未編制策劃書未根據(jù)策劃書實施經驗化施工策劃書編制的內容不全、不深入策劃書與現(xiàn)場實際要求不符由公司集中人員對策劃書編制學習其他公司先進的管理方法2組織策劃：主要體現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)等資源投入計劃，安全文明施工策劃，雙代號網絡圖等進度計劃，現(xiàn)場總平面設計等3管理策劃：工作內容、管理標準、職責到人，應明確負責人、配合人、驗證人、考核人4經濟策劃：包括考核辦法，獎罰措施、經濟比選、成本核算5管理制度項目崗位責任制落實至各崗位責任人制度建立不全未按制度落實工作制度流于形式規(guī)章制度不完善建立行之有效的管理績效考核制度6建立項目材料管理制度7建立項目技術管理制度8建立項目質量控制制度9建立項目考核評價制度10建立項目目標責任制建立項目工作管理流程11人員配備按規(guī)范及項目體量要求配備人員未持證上崗人員配備不足花名冊與現(xiàn)場不符專職質檢員業(yè)務水平不強公司領導重視、引進人才定期培訓考證12建立管理人員花名冊并覆蓋至所有管理人員13崗位人員持證上崗14項目自檢定期開展項目自檢，須全數(shù)檢查并留存記錄（圖紙標識）自檢數(shù)據(jù)不真實無自檢記錄整改未監(jiān)管到位質量問題重復出現(xiàn)檢查內容不深入，未全數(shù)檢查明確檢查制度，檢查標準、工作流程責任到人，加強監(jiān)管，確保改進有效性15數(shù)據(jù)上墻展示，明確責任人16留存勞務班組自檢與整改記錄，落實責任人17結合自檢情況對勞務班組整改現(xiàn)場驗證序號檢查項目檢查標準杜絕存在的問題改進提高的內容改進提高的措施18項目管理控制項目例會定期召開項目例會未定期召開項目例會無記錄例會內容無深度措施落實不顯著將質量問題進行匯總，深入分析各管理環(huán)節(jié)漏洞，完善分包機制、內部運行機制19有針對性的召開項目專題會議，留存記錄20例會的目的、內容和記錄21勞務管理建立勞務隊伍花名冊對勞務評價隨意無明確的質量協(xié)議、獎罰措施管理松懈大分包模式、質量控制受制于人優(yōu)選勞務班組，實行優(yōu)質優(yōu)價，杜絕勞務大分包實行獎罰考核機制22與勞務隊伍簽訂質量協(xié)議23對勞務隊伍建立獎罰措施24對勞務隊伍每月進行考評25過程控制和帶班作業(yè)施工準備確認（人、機、料、環(huán)等資源確認）未留存記錄帶班作業(yè)記錄不全面按照帶班作業(yè)四步法形成完整的記錄26班前交底和過程指導27現(xiàn)場溝通與不符合要求糾正28工完料清29進度控制根據(jù)合同要求（不可抗力因素除外）因進度原因忽略質量窩工30科學安排各工中間的銜接，均衡生產31月報表及時上報項目月報表至區(qū)域公司不按時上報內容不真實32內容真實、全面、有效33技術管理施組、方案審批施組、方案辦理審批手續(xù)、時間不按時報、審批不按時修改審批方案不全未結合集團創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新圖集標準要求，針對性不強通過學習掌握創(chuàng)優(yōu)做法，提高業(yè)務能力加強責任心34施組、方案內容真實、有針對性35根據(jù)項目編制相應的方案36實物樣板方案實物樣板施工操作滿足規(guī)范要求工藝要求不符規(guī)范未建立實物樣板未結合區(qū)域公司質量標準化要求建立完善的實物樣板選用素質較強的勞務人員進行制作制作期間管理人員進行旁站監(jiān)督37實物樣板工藝部分滿足公司創(chuàng)新要求38各分步分項工程都須制作實物樣板39各節(jié)點做法掛牌展示40方案交底技術交底活動須留存記錄（體現(xiàn)時間、地點）交底內容無針對性、活動無記載代簽字現(xiàn)象現(xiàn)場與交底明顯不符四個過程均應留有交底活動的記錄不全交底形式單一執(zhí)行力不強開展多樣化的技術交底2嚴格按交底實施，強化落實交底記錄不是交底的內容41技術交底執(zhí)行留存記錄42被交底所有人員簽字，不可代簽，留存記錄43樣板交底須留存記錄無記錄44班前交底與過程指導工序交底及過程指導，需留存交底記錄無掛牌交底無記錄或記錄不全45實行掛牌交底制序號檢查項目檢查標準杜絕存在的問題改進提高的內容改進提高的措施46技術管理改進交底改進分析會須留存記錄無記錄問題重復發(fā)生47分析會后的現(xiàn)場實物驗證48模板工程材質選用大于12MM的優(yōu)質模板劣質模板模板材料質量不高，周轉次數(shù)少子公司的投入49模板拼縫模板拼縫不大于2MM建筑垃圾封堵拼縫大于10㎜模板拼縫大于5㎜，未加設海棉條加強木工班組的培訓拼縫處黏貼海綿條、膠帶50設置海綿條或膠帶51木方居中壓縫52支模體系對拉螺桿間距設置不大于450MM螺桿間距＞500MM起步＞200MM上陰角＞400MM對拉螺桿間距不按方案交底執(zhí)行細化模板設計，繪制配模圖嚴格過程監(jiān)控指導，確保模板整體剛度53起步不大于200MM54龍骨選用510的壓刨烘干木方，立放采用47小規(guī)格木方木方平放木方未烘干、壓刨建議采用方鋼龍骨體系加強驗收55內撐塊墻、柱內撐塊按要求擺放擺放隨意間距不一56成品內撐塊尺寸符合要求57層間接茬外墻、電梯井、樓層接茬必須模板下伸不設置拉拔螺栓漏設拉拔螺栓未使用海綿條間距偏大層間接茬與交底、方案不符交底清楚，圖文并茂跟班作業(yè)，距嚴格控制間58黏貼海綿條59設置拉拔螺栓，間距合理59梁加固采用木質加固固定點加固大刀片單一加固對拉螺栓位置、間距不佳，木方平放、缺一道龍骨，加固間距偏大嚴格按方案要求進行交底加強檢查，及時糾正60大梁采用對拉螺栓61龍骨平方或者缺一道龍骨62梁墻、柱節(jié)點配模下料尺寸必須準確，拼縫嚴密。節(jié)點小模散拼柱龍骨上下不連通63柱模上開梁口，龍骨上下整體連通64企口向梁內延伸100MM65陰、（上陰角）、陽角剪力墻陰、陽角必須形成互鎖未形成互鎖系統(tǒng)互鎖工藝不符合要求加強檢查，陽角增加抗滑移扣件使用自制的“L”型定位卡66陽角增加防滑移扣件，陰角雙向互鎖67框架柱箍大柱子采用槽鋼加固，并設置對拉螺栓樁箍間距明顯偏大大柱未用槽鋼加固68小柱子柱箍間距滿足規(guī)范要求序號檢查項目檢查標準杜絕存在的問題改進提高的內容改進提高的措施69模板工程排架體系立桿間距、水平桿步距滿足設計要求搭設隨意，立桿偏心間距偏大一道水平桿梁下承重缺失與腳手架相連后澆帶早拆除后澆帶搭設與支模體系相連邊立桿距墻尺寸偏大，缺掃地桿，頂托自由端過大后澆帶嚴格按照區(qū)域公司圖集要求搭設立桿彈線定位搭設；建議選用碗扣架、鍵插式排架體系70梁底設置承重立桿71排架不可與腳手架相連72后澆帶應獨立搭設73材料保護模板上脫模劑，同時清理干凈接觸面有夾渣現(xiàn)象未上脫模劑74按尺寸，使用部位堆放75鋼筋工程原材料滿足設計、規(guī)范要求瘦身鋼筋不符抗震要求的鋼筋76材料堆放有防銹、防腐措施，按類別、檢測時間歸放材料混堆未做防銹防腐措施場地未硬化標識不清建立材料掛牌制度指派專人負責掛牌建立材料樣品室77有檢測使用標識牌78鋼筋連接端口切割平齊，絲口打磨處理，并加保護帽端口切斷機切割，絲口無保護帽絲口外露過多或不漏露絲焊包不均，偏心未順肋焊接79端口平齊，焊接參數(shù)正確，焊包均勻，彎折角度符合要求，偏心不超過2㎜80直螺紋絲口滿足規(guī)范要求81鋼筋綁扎墻、柱箍筋、水平筋符合規(guī)范要求無位移板筋不及時校正錨固長度不夠間距隨意、少扎、漏扎錨固不規(guī)范，拉鉤間距大墻筋采用梯子筋定位、柱筋采用定位卡，加強責任心，檢查整改到位82面筋、板筋綁扎符合規(guī)范要求8384馬凳、墊塊采用成品馬凳、砂漿墊塊使用大理石墊塊保護層墊塊不足采用可周轉使用的鋼筋吊凳加強責任心85混凝土工程現(xiàn)澆板現(xiàn)澆板震搗密實，板厚符合要求貫通縫上荷過早板底局部不平下?lián)蠂栏窨刂七吜U距墻尺寸全數(shù)檢查，嚴格控制模板底面標高86表面收提平整，防開裂措施到位87設置上荷標識牌，88承重構件內實外光，震搗密實蜂窩、露筋、狗洞、離析、明顯漲模、拼縫錯臺現(xiàn)象、墻柱根錯位墻梁節(jié)口錯臺、拼縫錯臺、梁下?lián)犀F(xiàn)象檢查深入，提高材質、改進工藝。89