【正文】 搭設(shè)立桿彈線定位搭設(shè)；建議選用碗扣架、鍵插式排架體系70梁底設(shè)置承重立桿71排架不可與腳手架相連72后澆帶應(yīng)獨立搭設(shè)73材料保護(hù)模板上脫模劑，同時清理干凈接觸面有夾渣現(xiàn)象未上脫模劑74按尺寸，使用部位堆放75鋼筋工程原材料滿足設(shè)計、規(guī)范要求瘦身鋼筋不符抗震要求的鋼筋76材料堆放有防銹、防腐措施，按類別、檢測時間歸放材料混堆未做防銹防腐措施場地未硬化標(biāo)識不清建立材料掛牌制度指派專人負(fù)責(zé)掛牌建立材料樣品室77有檢測使用標(biāo)識牌78鋼筋連接端口切割平齊，絲口打磨處理，并加保護(hù)帽端口切斷機切割，絲口無保護(hù)帽絲口外露過多或不漏露絲焊包不均，偏心未順肋焊接79端口平齊，焊接參數(shù)正確，焊包均勻，彎折角度符合要求，偏心不超過2㎜80直螺紋絲口滿足規(guī)范要求81鋼筋綁扎墻、柱箍筋、水平筋符合規(guī)范要求無位移板筋不及時校正錨固長度不夠間距隨意、少扎、漏扎錨固不規(guī)范，拉鉤間距大墻筋采用梯子筋定位、柱筋采用定位卡，加強責(zé)任心，檢查整改到位82面筋、板筋綁扎符合規(guī)范要求8384馬凳、墊塊采用成品馬凳、砂漿墊塊使用大理石墊塊保護(hù)層墊塊不足采用可周轉(zhuǎn)使用的鋼筋吊凳加強責(zé)任心85混凝土工程現(xiàn)澆板現(xiàn)澆板震搗密實，板厚符合要求貫通縫上荷過早板底局部不平下?lián)蠂?yán)格控制邊立桿距墻尺寸全數(shù)檢查，嚴(yán)格控制模板底面標(biāo)高86表面收提平整，防開裂措施到位87設(shè)置上荷標(biāo)識牌，88承重構(gòu)件內(nèi)實外光，震搗密實蜂窩、露筋、狗洞、離析、明顯漲模、拼縫錯臺現(xiàn)象、墻柱根錯位墻梁節(jié)口錯臺、拼縫錯臺、梁下?lián)犀F(xiàn)象檢查深入，提高材質(zhì)、改進(jìn)工藝。八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 申報材料詳見附件：青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎評審管理辦法建設(shè)工程質(zhì)量“青島杯”獎評選辦法 設(shè)置工程樣板，分層標(biāo)識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理施工現(xiàn)場推行“樣板領(lǐng)路”，重要工序如模板支撐、鋼筋綁扎、砌體、頂磚、掛網(wǎng)、線槽及內(nèi)外墻抹灰、防水構(gòu)造處理、外墻保溫、水電底盒安裝定位等應(yīng)分別做樣板后方可大面積施工。項目部每周開生產(chǎn)例會，例會根據(jù)上周完成情況對下周工作進(jìn)行安排。各班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時向施工員、安全員提出，并督促項目部整改安全隱患。進(jìn)場人員施工前到安全員處采集信息并辦理入場三級教育和雙卡。不得材料浪費，不得垃圾隨意丟棄。各班組必須嚴(yán)格按照交底要求操作，對于違規(guī)操作人員現(xiàn)場教育，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停止施工或清退。不合格的產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)和返工。交底要通俗易懂易于操作，同時交底安全文明施工，強調(diào)落手清。否則進(jìn)行經(jīng)濟處罰。確認(rèn)樣板合格后再大面積施工。對于疑問應(yīng)及時與施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，不得拖延，更不得憑經(jīng)驗施工。每周例會各班組應(yīng)當(dāng)對上周計劃完成情況進(jìn)行反饋。施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照總包編排的進(jìn)度計劃安排勞動力，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃。甲分包單位申請工程款必須通過總包單位簽字確認(rèn)?；A(chǔ)墊層——防水（基層干燥，表面光滑，無垃圾塵土、陰陽角R?。┓浪浪Ｗo(hù)層（防水隱蔽驗收，SBS附加層、SBS搭接寬度、聚氨酯涂刷厚度和遍數(shù)、地漏套管處加強處理、觀感缺陷）混凝土結(jié)構(gòu)——砌體（砌墻線、樓層垃圾和料具、植筋）砌體——抹灰（垂直平整、墻面光潔、地面無垃圾落地砂漿、多余砌塊清運完成）抹灰——膩子、保溫（表面垂直度平整度、陰陽角處理、基層空鼓開裂情況、觀感缺陷）保溫——涂料（隱蔽驗收、表面光潔度、造型線條、窗邊收口、垃圾清理）屋面基層——防水（基層干燥、表面光滑、無垃圾塵土、陰陽角R?。┓浪浪Ｗo(hù)層（防水隱蔽驗收，SBS附加層、SBS搭接寬度、聚氨酯涂刷厚度和遍數(shù)、地漏套管處加強處理、觀感缺陷）砌體——門窗（預(yù)留洞的尺寸、樓層標(biāo)高線）每道工序必須形成書面資料，并由責(zé)任施工員（或質(zhì)量員）進(jìn)行存檔。否則因此產(chǎn)生的返工、工期延誤由甲分包單位承擔(dān)。原件存于公司經(jīng)營科或安全管理科。甲分包進(jìn)場前應(yīng)提供以上資料（材料復(fù)檢報告、抽檢報告在材料進(jìn)場后并在材料使用前報給總包單位）給總包資料員，同時到公司安全管理科辦理總包安全管理押金及安全施工協(xié)議書等入場手續(xù)。、涉及資金較大的決定項目經(jīng)理部意見（必要時管理人員開會討論）→書面或口頭匯報公司→根據(jù)公司意見召開會議→部署各部門各崗位并落實責(zé)任人和限定時間→責(zé)任人不定期的向項目經(jīng)理部匯報落實情況→項目經(jīng)理部檢查和落實→完成情況匯報公司、建設(shè)監(jiān)理部門下達(dá)的整改通知項目經(jīng)理部意見（必要時管理人員開會討論）→以會議或者文件的形式下發(fā)給責(zé)任人→責(zé)任人根據(jù)時間要求向項目經(jīng)理部匯報→項目經(jīng)理部檢查落實情況→向整改下發(fā)單位書面回復(fù)項目經(jīng)理部意見（必要時管理人員開會討論）→以會議或者文件的形式下發(fā)給責(zé)任人→責(zé)任人根據(jù)時間要求向項目經(jīng)理部匯報→項目經(jīng)理部檢查落實情況、施工班組提出的問題項目經(jīng)理部討論問題處理辦法（必要時管理人員開會討論）→提出解決辦法并以會議或者文件的形式下發(fā)給責(zé)任人→責(zé)任人根據(jù)時間要求向項目經(jīng)理部匯報→項目經(jīng)理部檢查落實情況→向管理人員、施工班組傳達(dá)問題落實情況對于項目經(jīng)理部下達(dá)的工作指令，管理人員必須無條件的服從安排，并認(rèn)真落實。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，嚴(yán)把材料驗收關(guān)，確保材料質(zhì)量和數(shù)量，做好材料驗收記錄；做好節(jié)余物資的調(diào)運工作；檢查甲供材料，按照預(yù)算員提供的計劃單進(jìn)貨，產(chǎn)品要有工廠解貨單、使用說明書和合格證及準(zhǔn)用證，不合格一律退回；地材要根據(jù)工地實際需要收料，車車丈量，不許目測，規(guī)格、質(zhì)量必須符合施工要求；嚴(yán)格執(zhí)行料具管理制度，驗收時對于三大料具要車車盤點，尤其對外租料具要嚴(yán)格審查品名、規(guī)格是否與合同相符，做到手續(xù)完備，帳物相符；閑置料具及時清理調(diào)運，配合現(xiàn)場施工管理人員做好拆下料具的清理工作，退庫料具的清點、驗收核實工作，做好記錄完善手續(xù)，做好現(xiàn)場材料整理工作；配合倉庫保管員協(xié)同做好施工現(xiàn)場的材料碼放、標(biāo)識工作；服從領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解材料名稱和性能，提高業(yè)務(wù)能力。協(xié)助項目部做好材料報價、批價，并配合做好成本核算工作。負(fù)責(zé)主要材料實行招投標(biāo)制度，堅持貨比三家的原則，使采購的材料價格合理。負(fù)責(zé)收集掌握市場信息,對材料市場價格變動趨勢,做到心中有數(shù)。1配合生產(chǎn)經(jīng)理、項目預(yù)算員做好每月、周的材料計劃，并于每月的25號前上報公司材料部。負(fù)責(zé)材料倉庫日常管理工作，根據(jù)不同類別和功能對材料進(jìn)行歸類堆放；嚴(yán)格按規(guī)章制度，進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品的發(fā)放登記、歸戶工作；發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料堆放、標(biāo)識、使用管理工作；每次周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場清點核實、租賃費核算工作負(fù)責(zé)材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計與登記；積極配合財務(wù)、成本核算、材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合有關(guān)部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)小型工具的日常維護(hù)和回收工作，保證生產(chǎn)領(lǐng)用需要。服從上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。及時到實驗部門取回實驗報告、并類別歸檔。及時做好砼、鋼筋等建材的現(xiàn)場取樣工作，并按規(guī)定送檢。（應(yīng)掌握現(xiàn)場的生產(chǎn)動態(tài)，做到資料先行，及時與現(xiàn)場生產(chǎn)人員溝通）負(fù)責(zé)各種會議的會議紀(jì)要記錄、整理負(fù)責(zé)工程影象資料的收集與管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。收集工程前期資料，做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)。定期做好測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格控制軸線位移、樓房標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線、標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量及管理。1負(fù)責(zé)項目后勤工作管理，加強職工宿舍區(qū)的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格杜絕職工使用各類違禁電器。1配合技術(shù)負(fù)責(zé)人臨時設(shè)施方案、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案中有關(guān)安全、文明施工部分章節(jié)的編制。1做好本項目安全生產(chǎn)文件資料的收集、管理工作，及時完善安全資料和安全生產(chǎn)從零工作法記載。做好監(jiān)督項目各種設(shè)備的使用和安全操作工作，尤其對大型設(shè)備必須例行嚴(yán)格的用檢制度，及時對違章操作行為進(jìn)行處罰。做好新工人進(jìn)場，新項目開工前的工人三級安全生產(chǎn)教育，及時收集整理所有工人的相關(guān)信息，填制好各類表格，及時與工人簽訂勞動合同，安全生產(chǎn)協(xié)議，做好工人出勤記錄（雙卡管理）等基礎(chǔ)工作。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，立即采取妥善措施或上報處理。定期組織職工召開安全例會，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和提示，提高職工安全意識。協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，掌握和了解本項目安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類險情。全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的工作。1每月28號前將分包班組及直屬班組的施工段在施工任務(wù)單上劃分清楚，填寫零工點工簽證單，交安全員、項目經(jīng)理簽字后交項目預(yù)算員，施工任務(wù)截止至當(dāng)月25日。1配合安全員做好文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍擋等。落實現(xiàn)場安全管理的各項措施，消除安全事故和安全隱患。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工。認(rèn)真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題。根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)做好對施工班組的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)進(jìn)度要求，嚴(yán)格對施工班組的管理，確保工程進(jìn)度。1抓好現(xiàn)場文明施工工作。1項目經(jīng)理外出，代行項目經(jīng)理的職責(zé)。1督促建設(shè)單位，分包隊伍生產(chǎn)計劃、工程進(jìn)度管理。負(fù)責(zé)督促項目安全員做好項目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾。協(xié)助倉庫保管員做好周轉(zhuǎn)料具清點、退場工作。負(fù)責(zé)對項目人、材料、機械進(jìn)行合理的調(diào)配。認(rèn)真理解并履行項目部與各勞務(wù)班組的勞務(wù)合同條款。根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制。全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)安排。1認(rèn)真學(xué)習(xí)定額、文件匯編及工程造價信息，努力提高業(yè)務(wù)水平。1定期與公司財務(wù)溝通了解所在工程甲供材料轉(zhuǎn)帳情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在審計過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、據(jù)理力爭?？⒐そY(jié)算：在工程完工后七天內(nèi)，將結(jié)算中涉及到的資料準(zhǔn)備齊全，編制完整的工程結(jié)算書，交預(yù)算部審核。及時收集與工程結(jié)算相關(guān)的施工組織設(shè)計或方案、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單等，并分類編號裝訂成冊存檔妥養(yǎng)保管。深入施工現(xiàn)場，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單的起草定稿，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理簽證手續(xù)。并將主要材料及其他材料的數(shù)量、單價、金額做詳細(xì)對比分析表，主要材料暫定為：鋼材、水泥、商砼、周轉(zhuǎn)材料、砂、石、紅磚、砌塊等，項目可根據(jù)工程特點加主要材料。參與項目成本控制考核，按月編制月度項目實完工作量產(chǎn)值報表、工料分析報表，根據(jù)實際產(chǎn)值及工程合同計算出本月及累計實際應(yīng)收工程進(jìn)度款，在當(dāng)月25日報公司預(yù)算部。按合同規(guī)定及時編制月度施工產(chǎn)值報表，并交分管預(yù)算員審核后，按時送業(yè)主或監(jiān)理審查核定。負(fù)責(zé)本項目工程施工圖預(yù)算編制、成本指標(biāo)編制工作，及時交預(yù)算部審核，做到工作效率高，編制質(zhì)量高。1 服從上級部門交代的其他工作事項。1 定期做好檢驗，測量，試驗設(shè)備的檢測，保養(yǎng)和維修工作。1 負(fù)責(zé)對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。1 負(fù)責(zé)項目QC小組的建立及新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。 嚴(yán)肅處理施工員違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為。 負(fù)責(zé)編制項目施工的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的落實工作。 認(rèn)真做好定位放線、樓房標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把砼、砂漿的配合比計量關(guān)。（協(xié)助預(yù)算員做好項目現(xiàn)場簽證及報價工作） 負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全交底工作，保證技術(shù)、安全問題及時有效的得到解決。負(fù)責(zé)對發(fā)文的把關(guān)。 當(dāng)好項目經(jīng)理助手，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作和項目貫標(biāo)工作，信息化平臺建設(shè)。2 按照公司有關(guān)規(guī)定及時上報各種電子表格及書面報告。2 督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理，配合機具管理進(jìn)退場及調(diào)運工作。2 配合公司預(yù)算部及財務(wù)部做好對項目開工及竣工的成本評估及成本考核工作。 配合公司做好項目部人員的培訓(xùn)工作。1 負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算員、倉庫保管員及會計做好與建設(shè)單位的對帳工作。1 負(fù)責(zé)對項目后勤管理的檢查和考核。1 負(fù)責(zé)公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實工作。1 負(fù)責(zé)對項目各職能管理人員工作日志的檢查工作。 負(fù)責(zé)組織項目周檢和月檢等各項檢查工作。 全面主持項目生產(chǎn)經(jīng)理（總施工員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）、預(yù)算員（核算員）領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策作用。正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理。 負(fù)責(zé)組織項目管理人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人工工資發(fā)放等管理工作。并落實組織對項目的各項考核工作及成本分析。 協(xié)調(diào)好業(yè)主（或總包方）、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強聯(lián)系和溝通，創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)。對各施工班組綜合考量，對于整體素質(zhì)偏低的班組重點指導(dǎo)和質(zhì)量檢查。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程目標(biāo)編制相關(guān)的控制計劃，并對實際產(chǎn)生的目標(biāo)偏差進(jìn)行糾正。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目電氣、管道及機械設(shè)備的安裝施工。協(xié)助參與項目部做好工傷事故處理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)管項目部的安全設(shè)施的添置、安全設(shè)施的完善以及安全保護(hù)用品的質(zhì)量等。負(fù)責(zé)組織安全方面的教育培訓(xùn)，貫徹落實有關(guān)安全法規(guī)，宣傳安全知識，提高公司員工安全意識。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員建立和健全公司安全管理制度并督促實施。督促并收集做好《職工考勤表》，做好工資表。積極協(xié)助組織資金，確保施工生產(chǎn)資金的正常周轉(zhuǎn)。督促協(xié)調(diào)財務(wù)、預(yù)算、材料之間的內(nèi)外對賬、結(jié)賬。負(fù)