第五空間健身房創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 06:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生和健身房的雙贏的局面。 福州大學(xué)城地區(qū)目前大學(xué)的分布情況：參考谷歌圖片圖上所標(biāo)的區(qū)域內(nèi)至少有六七所大學(xué)，也就是說(shuō)我們的市場(chǎng)可以是很廣泛的，不會(huì)局限在一所大學(xué)附近。 競(jìng)爭(zhēng)分析因?yàn)槲覀兊慕∩矸康臓I(yíng)運(yùn)成本比較低，所以我們的設(shè)備器材也會(huì)相對(duì)較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對(duì)較大的健身房，器材齊全，有穩(wěn)定的客源，有穩(wěn)定的收入?？梢哉f(shuō)是財(cái)大氣粗。如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生這塊肥肉的話，我們要與他們競(jìng)爭(zhēng)是非常困難的。另外，假設(shè)我們正常的經(jīng)營(yíng)下來(lái)了。不排除有新的競(jìng)爭(zhēng)者加入。例如，和我們類似的健身機(jī)構(gòu)，專門(mén)針對(duì)大學(xué)生的健身俱樂(lè)部。因?yàn)槲覀儧](méi)有專利，而這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻相對(duì)較低，不能壟斷經(jīng)營(yíng)。 弱勢(shì)分析并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來(lái)，是非常困難的。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠，是關(guān)鍵的問(wèn)題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去。五、組織與場(chǎng)地分析 組織結(jié)構(gòu)方案一（適合籌備期使用）： 討論組（由創(chuàng)業(yè)成員共同組成） ∣ ┌───——————──────┐ │ │ 營(yíng)銷中心 財(cái)務(wù)部 │┌──────————————─————────────┐開(kāi)發(fā)健身新項(xiàng)目│ │ │ │ │采購(gòu)部 物流部（參考設(shè)置） 片區(qū)辦 拓展部 市場(chǎng)部 主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷 門(mén) 店方案二（適合連鎖發(fā)展期使用）： 董事會(huì) │ 監(jiān)察委員會(huì) │ 總經(jīng)理辦公室 │ 督察組 │┌───────┬──────┬─────┬─────┬─────┐營(yíng)運(yùn)中心 采購(gòu)中心 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心 財(cái)務(wù)資訊中心 物流中心 人力資源中心 總部天津地區(qū) 北京地區(qū) 上海地區(qū)…… 浙江地區(qū) 福建以上組織架構(gòu)只供參考，具體執(zhí)行時(shí)可做調(diào)整。 場(chǎng)地選取參考谷歌圖片如圖所示地區(qū)：此地區(qū)租金的價(jià)格相對(duì)較低，而且大學(xué)集中分布，正適合我們健身房的選址。參考選址類型（一）商圈的設(shè)定（1）、徒步為主的商圈徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。(2)、車(chē)輛動(dòng)線為主體的例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上，有方便的停車(chē)空間及良好的視覺(jué)效果，可滿足流動(dòng)車(chē)輛所需的商品。㈡、商圈以區(qū)域大小分類以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài)。 鄰近中心型其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個(gè)地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。 地區(qū)中心型其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。大地區(qū)中心型此為地區(qū)中心更廣的商圈。副都市型通常指公共汽車(chē)路線集結(jié)的地方，可以轉(zhuǎn)換車(chē)，而形成交通集會(huì)地。都市型商圈可涵蓋的范圍，可能是整個(gè)都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來(lái)自四面八方。
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