第五空間健身房創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃(編輯修改稿)
2025-08-30 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生和健身房的雙贏的局面。 福州大學(xué)城地區(qū)目前大學(xué)的分布情況：參考谷歌圖片圖上所標(biāo)的區(qū)域內(nèi)至少有六七所大學(xué)，也就是說我們的市場可以是很廣泛的，不會局限在一所大學(xué)附近。 競爭分析因為我們的健身房的營運成本比較低，所以我們的設(shè)備器材也會相對較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對較大的健身房，器材齊全，有穩(wěn)定的客源，有穩(wěn)定的收入?？梢哉f是財大氣粗。如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生這塊肥肉的話，我們要與他們競爭是非常困難的。另外，假設(shè)我們正常的經(jīng)營下來了。不排除有新的競爭者加入。例如，和我們類似的健身機構(gòu)，專門針對大學(xué)生的健身俱樂部。因為我們沒有專利，而這個行業(yè)的門檻相對較低，不能壟斷經(jīng)營。 弱勢分析并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來，是非常困難的。我們的前期投入什么時候能夠回籠，是關(guān)鍵的問題。如果資金缺口很大，則健身房很可能無法正常經(jīng)營下去。五、組織與場地分析 組織結(jié)構(gòu)方案一（適合籌備期使用）： 討論組（由創(chuàng)業(yè)成員共同組成） ∣ ┌───——————──────┐ │ │ 營銷中心 財務(wù)部 │┌──────————————─————────────┐開發(fā)健身新項目│ │ │ │ │采購部 物流部（參考設(shè)置） 片區(qū)辦 拓展部 市場部 主要負(fù)責(zé)營銷 門 店方案二（適合連鎖發(fā)展期使用）： 董事會 │ 監(jiān)察委員會 │ 總經(jīng)理辦公室 │ 督察組 │┌───────┬──────┬─────┬─────┬─────┐營運中心 采購中心 市場開發(fā)中心 財務(wù)資訊中心 物流中心 人力資源中心 總部天津地區(qū) 北京地區(qū) 上海地區(qū)…… 浙江地區(qū) 福建以上組織架構(gòu)只供參考，具體執(zhí)行時可做調(diào)整。 場地選取參考谷歌圖片如圖所示地區(qū)：此地區(qū)租金的價格相對較低，而且大學(xué)集中分布，正適合我們健身房的選址。參考選址類型（一）商圈的設(shè)定（1）、徒步為主的商圈徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。(2)、車輛動線為主體的例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動車輛所需的商品。㈡、商圈以區(qū)域大小分類以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài)。 鄰近中心型其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。 地區(qū)中心型其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。大地區(qū)中心型此為地區(qū)中心更廣的商圈。副都市型通常指公共汽車路線集結(jié)的地方，可以轉(zhuǎn)換車，而形成交通集會地。都市型商圈可涵蓋的范圍，可能是整個都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。
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