【文章內(nèi)容簡介】 的整理歸檔工作。 1協(xié)助總監(jiān)理工程師組織編寫項目報表、項目竣工監(jiān)理工作總結(jié)。 1定期或不定期地向總監(jiān)理工程師匯報工程施工及監(jiān)理工作開展情況。 1記錄本范圍監(jiān)理工作日記，編寫本范圍內(nèi)工作總結(jié)。 7．3單項工程負責人崗位職責 在總監(jiān)理工程師及項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本職的監(jiān)理工作。 審查施工單位的質(zhì)保和技術(shù)管理體系，并監(jiān)督其完善和落實情況。 參加監(jiān)理圖紙會審會、負責提出本職范圍的審查意見。 參加施工組織設(shè)計和施工方案的審定，督促施工組織設(shè)計或方案的實施。 對施工總進度審查、監(jiān)督進度計劃的實施。 對進場材料、構(gòu)配件、等進行質(zhì)量控制。 對工程施工關(guān)鍵部位進行檢查，檢查不合格的應(yīng)督促施工單位整改。 及時做好項目進度、投資、質(zhì)量等報驗資料的審查，匯總工作，及時回復(fù)有關(guān)審核表。 參加監(jiān)理例會，對工程質(zhì)量進度情況進行總結(jié)并提出改進意見。 及時發(fā)出監(jiān)理通知，解決工程質(zhì)量、進度等問題，及時向總監(jiān)理工程師或項目負責人反映，并參與質(zhì)量事故處理。 1收集整理有關(guān)資料，并做好收存工作。 1記錄本范圍監(jiān)理工作日記、編寫本范圍內(nèi)工作總結(jié)。 1分析總結(jié)質(zhì)量控制、進度控制情況，編制監(jiān)理周報。1審查施工單位提交的工程竣工驗收報告，協(xié)助總監(jiān)及項目負責人做好完工初驗工作。1完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項工作。根據(jù)相關(guān)文件精神，安全監(jiān)理人員在生產(chǎn)中的安全管理職責如下：，編制安全監(jiān)理方案，必要時編制安全監(jiān)理實施細則。，企業(yè)施工資質(zhì)等級和安全生產(chǎn)許可證，檢查承包單位安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書和特種作業(yè)（登高、電焊等工種）人員的特種作業(yè)操作資格證書。、制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度和事故報告制度是否健全?！鞍踩a(chǎn)費”使用計劃和執(zhí)行情況，施工單位必須?？顚Ｓ茫糜谫徶冒踩雷o用具、安全實施和現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)方案及安全措施。、設(shè)備、材料的安全狀態(tài)，嚴格禁止已損壞或已需要保養(yǎng)的機具在工地繼續(xù)使用。，對各工序安全施工情況進行跟蹤監(jiān)督，填寫安全監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程代表報告。，討論有關(guān)安全問題并形成紀要。《監(jiān)理工程師通知單》，編寫監(jiān)理周、月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。當施工安全狀態(tài)得不到保證時，安全監(jiān)理人員可建議總監(jiān)理工程師下達“工程暫停令”，責令施工單位暫停施工，進行整改。1完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項工作7．5現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責（在項目監(jiān)理工程師指導(dǎo)下做好以下工作）查進場材料、機械設(shè)備等的質(zhì)量，并做檢查記錄。對分屯點光纜單盤檢驗進行旁站檢查、并代表監(jiān)理方簽證確認，控制管道材料，特別是塑料管進場檢驗，查驗有關(guān)材料生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)量合格證。 重點部位（特別是與其他線路的交越、接續(xù)測試，材料質(zhì)量，桿深，地錨深、溝深等）采取旁站監(jiān)理加巡視檢查。 對光、電纜工程纜桿路標直、桿坑深、吊線拉線強度、麻股線綁扎、放纜、隨工檢查并隨時進行隱蔽工程簽證。 對現(xiàn)場施工作業(yè)安全，文明施工作業(yè)和防火等進行監(jiān)督檢查。 堅持記監(jiān)理日記，及時如實地填報原始記錄。 及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量，安全隱患、事故和異常情況。 核實現(xiàn)場工作量變更并會同隨工、施工單位共同辦理變更手續(xù)，對較大變動應(yīng)做好記錄，并報監(jiān)理組長。掌握施工段施工進度、質(zhì)量情況，及時向監(jiān)理組長匯報。完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項工作。，按規(guī)定的時間向建設(shè)單位報告。、安全事故。完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項工作監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作流程成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交技術(shù)部，技術(shù)部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 建設(shè)單位相關(guān)批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范1) 場地情況：管道的單側(cè)雙側(cè)，四周管線、周邊環(huán)境等；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報建設(shè)單位。由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1） 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4） 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7）確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8） 各方簽署文件權(quán)限聲明9）文件收發(fā)人開工前的若干工作：1）合同簽訂情況；2）路由審批情況，是否得到規(guī)劃部門審批；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)建設(shè)單位針對本項目的組織情況；1）熟悉施工圖紙和設(shè)備材料清單，明確設(shè)計對施工的要求；2）掌握與本工程有關(guān)的工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準等資料；1)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位對工程所有的設(shè)備、器材的檢驗工作，并核查器材檢驗記錄；監(jiān)理工程師按照施工驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定對設(shè)備、器材進行抽查，并做好抽查記錄。2）檢查本工程所有線纜的規(guī)格、型號是否符合設(shè)計和合同要求；線纜識別標志、出廠合格證、電氣性能檢驗報告是否齊全，并組織進行電纜電氣性能抽樣測試，做好記錄，嚴禁不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。1)對其資質(zhì)的認定2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料到位情況開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。施工過程控制（1）對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。2)材料檢驗設(shè)備、材料進場時，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位對照合同對進場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準或不批準，在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面答復(fù)。（2）施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。（3）分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。（4）對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。（5）對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。（6）安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。（2）施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。（3）監(jiān)理及建設(shè)單位對當前情況的及指示。（4）對施工單位提出問題的答復(fù)。（5）其它需要協(xié)商的事宜。專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開?？⒐を炇帐┕挝皇┕ね戤吅螅氉龊米詸z及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。資料整理（1）監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。（2）監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。（3）監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進度；3）工程進度；（a）本月實際完成情況與計劃進度比較；（b）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：（a）本月工程質(zhì)量情況分析；（b）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）合同其他事項的處理情況：（a）工程變更；（b）工程延期；（c）費用索賠；6）本月監(jiān)理工作小結(jié)：（a）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（b）本月監(jiān)理工作情況；（c）有關(guān)本工程的意見和建議；（d）下月監(jiān)理工作的重點。（4）對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。（5）監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同。2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件（6）資料移交施工單位按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。1保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。監(jiān)理工作總程序施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖質(zhì)量控制程序圖投資控制程序框圖進度控制框圖6．安全控制框圖施工單位向監(jiān)理部提交安全技術(shù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師審 查并簽署審查意見退回施工單位重新編制退回施工單位重新編制提交總監(jiān)復(fù)審并簽署審查結(jié)論下達施工單位按方案執(zhí)行，并報建設(shè)單位及自留備檔各一份監(jiān)理工程師按方案要求監(jiān)督其實施 不合格 合 格 不合格 合 格 7．安全隱患處理框圖開始監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)安全隱患向總監(jiān)報告，由總監(jiān)根據(jù)隱患嚴重性確定是否需停工整改 不需停工 必須停工總監(jiān)簽署并下達《工程暫停令》和《嚴重隱患整改通知書》，要求施工單位立即停工整改監(jiān)理工程師下達《安全隱患整改通知書》要求施工單位及時整改