【總結(jié)】15種獨(dú)特能力讓你事業(yè)飛黃騰達(dá)1,解決問題時(shí)的逆向思維能力(本人有這能力)面對(duì)工作中遇到的新問題,一時(shí)又找不到解決方法。而且,上司可能也沒有什么錦囊妙計(jì)時(shí),他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點(diǎn),是人為的,還是客觀的;是技術(shù)問題,還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法,會(huì)更容易從問題中解脫出來(lái)。2,考慮問題時(shí)的換位思考能
2025-05-15 03:47
【總結(jié)】跨境合作之典范:湄公河血案的危機(jī)處理2021年9月20日,云南昆明中級(jí)法院審理了2021年發(fā)生的“10-5湄公河血案”。案情:去年10月5日,兩艘中國(guó)商船在湄公河的金三角水域遭到緬甸的武裝分子攔截,后被押運(yùn)到泰國(guó)水域進(jìn)行慘絕人寰的殺害。船上的13名中
2025-05-11 23:11
【總結(jié)】1危機(jī)管理任課教師:張怡梅教授2第七章公共危機(jī)管理的善后處理機(jī)制本章要點(diǎn)一、建立公共危機(jī)管理的善后處理機(jī)制的必要性
2025-05-06 13:53
【總結(jié)】公共危機(jī)管理第六章公共危機(jī)管理的控制處理機(jī)制公共危機(jī)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)——?危機(jī)響應(yīng)的戰(zhàn)略與目標(biāo)?危機(jī)響應(yīng)的活動(dòng)與功能?危機(jī)響應(yīng)的保障體系?公共危機(jī)管理控制處理機(jī)制的內(nèi)涵、特征?公共危機(jī)管理控制機(jī)制處理的過(guò)程?公共危機(jī)管理控制處理策略與方法公共危機(jī)管理第一
2025-01-11 07:12
【總結(jié)】?新政十次考驗(yàn):孫志剛事件、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、非典危機(jī)、潛艇事故、淮河洪災(zāi)、香港游行、朝核危機(jī)、匯率風(fēng)波、臺(tái)獨(dú)猖獗、糧價(jià)動(dòng)蕩?危機(jī)事件的實(shí)質(zhì)是潛在各種社會(huì)矛盾與社會(huì)問題積聚激化的表現(xiàn)形式。我國(guó)進(jìn)入危機(jī)頻發(fā)時(shí)期,對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)社會(huì),有效、及時(shí)、和平地處理突發(fā)性危機(jī)事件已經(jīng)成為今后一定時(shí)期內(nèi)我國(guó)各級(jí)政府必須高度重視的重大挑戰(zhàn)。政府作為國(guó)家政
2025-05-12 18:21
【總結(jié)】中國(guó)政府危機(jī)公關(guān)處理-汶川地震制作人:馬飛案例簡(jiǎn)述應(yīng)對(duì)流程總結(jié)分析流程安排?2021年5月12日14時(shí)28分04秒,四川汶川、北川,8級(jí)強(qiáng)震猝然襲來(lái),大地顫抖,山河移位,滿目瘡痍,生離死別……西南處,國(guó)有殤。這是新中國(guó)成立以來(lái)破壞性最強(qiáng)、波及范圍最大的一次地震。此次地震重創(chuàng)約50萬(wàn)平方公里的
2025-05-11 12:46
【總結(jié)】校園危機(jī)處理篇主講人〆江坤樹校園危機(jī)的意義?據(jù)GillilandandJames(1993)的觀點(diǎn)來(lái)看,校園危機(jī)可以解釋為〆一、校園危機(jī)(Campuscrisis)是校園內(nèi)的成員,面對(duì)無(wú)法應(yīng)用慣常的方法去克服障礙時(shí),導(dǎo)致成員個(gè)人的解組(disanization)或煩亂(upset)。
2025-05-12 08:47
【總結(jié)】提升你的銷售能力-做策劃型Sales外聯(lián)培訓(xùn)內(nèi)容?客戶需求的新認(rèn)識(shí)?FABE銷售技巧課程結(jié)束后希望你能?開拓營(yíng)銷的視野?了解旅游產(chǎn)品策劃的新思路?掌握產(chǎn)品說(shuō)明技巧第一部分:營(yíng)銷的境界叫花李的故事?品牌?專業(yè)化?差異化?口
2025-02-08 12:52
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)必須履行的六個(gè)主要職能1觀察、分析與評(píng)估2計(jì)劃3溝通4激勵(lì)5解決問題6培訓(xùn)發(fā)送人接收人信息Successfulmunication:1.Received2.Understood3.Remembered4.Used成功的溝通1.接
2024-08-08 19:27
【總結(jié)】第六小組制作家樂福于1995年進(jìn)入中國(guó)后,采用國(guó)際先進(jìn)的超市管理模式,致力于為社會(huì)各界提供價(jià)廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),受到廣大消費(fèi)者的青睞和肯定,其“開心購(gòu)物家樂?!?、“一站式購(gòu)物”等理念已經(jīng)深入人心。如今,家樂福已成功地進(jìn)入了中國(guó)的25個(gè)城市,在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國(guó)廣袤土地上開設(shè)了59家大型超市,聘請(qǐng)3萬(wàn)多名員工
2025-05-25 18:37
【總結(jié)】《危機(jī)干預(yù)應(yīng)急處理培訓(xùn)》-李元榕《危機(jī)干預(yù)應(yīng)急處理培訓(xùn)》李元榕1危機(jī)干預(yù)應(yīng)急處理培訓(xùn)李元榕顧問高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師、身心療愈導(dǎo)師心理咨詢實(shí)操技能訓(xùn)練導(dǎo)師、個(gè)人成長(zhǎng)顧問《危機(jī)干預(yù)應(yīng)急處理培訓(xùn)》-李元榕《危機(jī)干預(yù)應(yīng)急處理培訓(xùn)》李元榕2李元榕顧問簡(jiǎn)介管理培訓(xùn)輔導(dǎo)類:資深企業(yè)管理顧問、企業(yè)管理培訓(xùn)師廈門
2025-01-18 12:08
【總結(jié)】CompanyLOGO從蒙牛的公關(guān)策略中分析處理危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)與原則前言眾所周知,蒙牛的崛起,源于蒙牛集團(tuán)老總牛根生堅(jiān)持不懈永不放棄的精神。但是只有這種精神還是不夠的,所以,他更是在如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、如何解決臨時(shí)的危機(jī)方面下足了功夫,以至于這幾年,國(guó)內(nèi)總是掀起學(xué)習(xí)蒙牛經(jīng)營(yíng)有道的管理熱潮。而蒙牛所經(jīng)歷過(guò)的危情時(shí)刻正
2025-05-12 13:24
【總結(jié)】0805042陳安08衛(wèi)管康師傅水源門危機(jī)案例回顧2021年7月24日,天涯社區(qū)貼圖專區(qū)發(fā)布了一個(gè)《康師傅:你的優(yōu)質(zhì)水源在哪里?》帖子,可謂石破天驚,一石激起千層浪!署名青草布丁的網(wǎng)民在這個(gè)帖子里毫不客氣地指出,康師傅礦泉水根本就沒有所謂的“優(yōu)質(zhì)水源”,而是用自來(lái)水經(jīng)過(guò)純凈水生產(chǎn)工藝處理、灌裝。而這位網(wǎng)民的矛頭所指恰是康師傅最
2025-05-13 17:07
【總結(jié)】凡是你排斥的,就是你所要學(xué)習(xí)的法則一:從外在看內(nèi)在,從別人看自己。透過(guò)別人,你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對(duì)別人的意見,主要是取決于他們使我們看清自己什么,而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子,透過(guò)它們,你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你在發(fā)覺對(duì)方的過(guò)程中,不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺、想法,你也更了解自己,你們相互成為
2024-08-12 00:51
【總結(jié)】公共安全與政府危機(jī)治理能力一、公共安全的基本含義“公共安全危機(jī)事件是指自然災(zāi)害事故、人為事故和由社會(huì)對(duì)抗引起的社會(huì)沖突行為,危害公共安全,造成或可能造成嚴(yán)重危害后果和重大社會(huì)影響的事件?!惫舶踩?,顧名思義,就是指從公共性角度來(lái)理解和研究的安全,簡(jiǎn)言之,是指多數(shù)人的共同安全或者說(shuō)公眾安全,具體講,是指多數(shù)
2025-01-11 07:17