測控設(shè)備項目可研報告(編輯修改稿)
2024-08-30 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ③工會經(jīng)費約16萬元④職工教育經(jīng)費12萬元⑤稅金50萬元⑥業(yè)務(wù)費用等其他費用300萬元年度財務(wù)費用因年度財務(wù)費用主要為列表支出，現(xiàn)已申請貸款貼息。如考慮該因素按5%預(yù)計為300萬元/年。 營業(yè)費用主要為包裝運物費用①22偏心套 279萬元②25偏心套 440萬元③36偏心套 1245萬元④40偏心套 1436萬元 盈利分析以下四種規(guī)格均按100萬支/年測算①22偏心套 年銷售收入6000萬元，總成本 3267+493+300+279=4339萬元，利潤1661萬元②25偏心套 年銷售收入8000萬元，總成本5769+493+300+440=7002萬元，利潤 998萬元③36偏心套 年銷售收入17080萬元，總成本12686+493+300+1245=14906萬元，利潤2174萬元④40偏心套 年銷售收入25290萬元，總成本17319+493+300+1436=19548萬元，利潤5742萬元。 投資回收期如果年四種規(guī)格偏心套訂貨數(shù)量平均，則年度盈利為2641萬元，稅后利潤為1848萬元/年，項目投資共6230萬元，因此投資回收期為：6230萬元/1848萬元/年=2006年10月31日 目 錄一、 公司經(jīng)營狀況簡介二、 偏心套項目簡介 偏心套的用途及市場前景 偏心套項目的引入及目前的進展情況 建設(shè)加工基地的必要性三、 項目投資概算四、 經(jīng)濟社會效益分析 項目生產(chǎn)成本分析 年度期間費用預(yù)計 年度財務(wù)費用營業(yè)費用主要為包裝運物費用盈利分析以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。?。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1