標準商業(yè)實施計劃書模版(編輯修改稿)
2024-08-30 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 董事會的組成及決策機制序號姓名職務工作單位學歷/職稱電話（說明董事會對所議事項的表決機制） 本節(jié)需要說明的其它情況（如公司管理隊伍的變更情況及目前的不足；公司各類顧問情況等） 管理情況 組織機構設置情況（組織結構圖；現(xiàn)有各機構職能） 管理制度建設情況（市場、生產(chǎn)、采購、財務、人力資源等方面制度建設情況，通過國內(nèi)外管理體系認證情況等） 勞資關系和關鍵雇員的激勵與約束（公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同、公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同、公司是否為每位員工購買保險；公司對管理層及關鍵人員的激勵機制、公司是否考慮員工持股及期權計劃、公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議） 關聯(lián)交易及利益沖突（公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題、公司與股東、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益關系；公司下屬控股、參股或有利益關系公司的情況；公司、公司主要管理人員和關鍵職員的過去、現(xiàn)在的法律訴訟以及對公司或個人的影響） 本節(jié)其它需要說明的情況 企業(yè)歷史沿革(諸如：成立、股東變化、注冊資金變化、改制、經(jīng)營范圍變化、被授予榮譽或獎勵等企業(yè)重大事項，按年、月分別列出) 財務狀況請?zhí)钪篇毩⒌摹敦攧諗?shù)據(jù)統(tǒng)計表》 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（公司近期及未來35年（或以上）的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：市場發(fā)展和推廣計劃，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、價格政策和營銷戰(zhàn)略，行業(yè)地位，銷售收入，市場占有率，產(chǎn)品品牌以及上市等）三、 產(chǎn)品/服務與技術（本章請準確描述產(chǎn)品或服務，不能讓投資人對于貴公司產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃留下疑點；如果你有多種產(chǎn)品或服務，應分段說明；重點說明產(chǎn)品/服務的創(chuàng)新點等，即能為其帶來競爭優(yōu)勢的獨特之處） 產(chǎn)品/服務描述（分別描述公司目前產(chǎn)品/服務的用途、性能，目前所處開發(fā)階段；技術先進性（應提供佐證說明）、創(chuàng)新點、獨特性；更新?lián)Q代周期，產(chǎn)品標準） 國內(nèi)外研發(fā)情況（公司在技術與產(chǎn)品/服務開發(fā)方面的國內(nèi)外主要競爭對手（5家）情況，公司為提高競爭力擬采取的措施） 產(chǎn)業(yè)政策（ 產(chǎn)品或服務是否需要政府或行業(yè)部門許可證；產(chǎn)品或服務享受何種的產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和扶持；產(chǎn)品或服務所處行業(yè)享受何種優(yōu)惠政策） 本章需要說明的其它情況（包括但不限于公司產(chǎn)品或項目的代理、特許經(jīng)營權情況；分包商、供應商情況等您認為需要說明的相關情況）四、 研發(fā)情況 研發(fā)投入情況（公司已往用于研究、開發(fā)的費用總額，上年度研發(fā)經(jīng)費總額及占銷售收入的比例，未來35年研發(fā)費用投入，今后的研發(fā)方向、重點，技術開發(fā)依托等） 研發(fā)隊伍情況（公司技術負責人技術水平和管理水平介紹；關鍵技術人員的激勵機制、研發(fā)隊伍建設計劃；研發(fā)人員數(shù)量，研發(fā)水平，能否承擔企業(yè)長期發(fā)展所需技術開發(fā)任務？提高和保持企業(yè)研發(fā)水平的措施等） 公司目前和將來產(chǎn)品開發(fā)或服務項目的情況 有關知識產(chǎn)權情況（請說明企業(yè)已取得或處于受理階段的專利、軟件著作權或?qū)Ｓ屑?
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