【文章內(nèi)容簡介】 道路布置，滿足游客多種停車需要，分別考慮了大巴停車場、小型車停車場、非機動車停車場及殘疾人停車場。其占地面積約為101000多平方米，約為2300個停車位。 蕪湖方特夢幻王國主題公園于十月十八正式營業(yè)，門票實行一票制，園區(qū)內(nèi)的各種游覽項目不再另行收費。門票價格每人次200 元。開放時間為平日9：00—17：30，周末及節(jié)假日為9：00—18：00。總之，方特夢幻王國作為大型的新型主題公園，它的園區(qū)項目，基礎(chǔ)配套設(shè)施，游覽服務(wù)都是十分吸引廣大消費者的，它必將成為未來華東地區(qū)乃至全國的旅游熱點景區(qū)。四、競爭者分析（一）方特夢幻王國方特二期重點建造的是一個以動漫為主題的全新的大型文化主題公園“方特夢幻王國”和四個文化產(chǎn)業(yè)基地。方特夢幻王國將是一座以高科技特色主題為核心支撐，將動漫、卡通、未來科技、電視電影等特技和眾多時尚的娛樂元素與中國傳統(tǒng)文化融合為一體的新型主題公園，建成后會到處充滿幻想和創(chuàng)意,有的項目翻版了“迪士尼”項目，但融合了中國元素，甚至有的項目在科技創(chuàng)新方面超過了“迪士尼”。其優(yōu)勢在于打造世界知名品牌，借鑒國外知名主題公園的先進經(jīng)驗，加入高端科技元素和中國元素，打造出具有中國文化特色的第四代主題公園。并且用創(chuàng)意帶動文化產(chǎn)業(yè)全面提升，并以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，打造一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，具有國際影響力和競爭力，集創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、展示、經(jīng)營及人才培養(yǎng)于一體，國際一流的文化科技產(chǎn)業(yè)基地。與此同時，方特二期將科技、時尚娛樂與傳統(tǒng)文化融為一體。但仍有不足之處，主要表現(xiàn)在：服務(wù)不夠熱情；游客在園游過程中的環(huán)保意識不夠強；綠化面積比較小；門票價格偏高以及目前的宣傳力度還不夠。（二）上海歡樂谷 “上海歡樂谷”位于松江區(qū)佘山國家旅游度假區(qū)核心區(qū)域，是一個集 “動感、時尚、歡樂、夢幻”為一體的大型主題公園，是上海乃至全國規(guī)模最大、景色最美、科技含量最高的主題公園。也是2010年上海世博會主題“城市，讓生活更美好”的重要體驗區(qū)。它占地90萬平方米，綠化面積大，綠化覆蓋率達70%以上。并且憑借其高科技，頂尖游樂折摘數(shù)個第一。此外，它不僅有室外大型游樂區(qū)域，還有五個大型室內(nèi)場館的增建使其成為全天候的游樂場所。上海歡樂谷同時又是中國版的迪士尼，并將當?shù)匚幕谌肫渲?。與其他小型游藝場形成錯位競爭。同時，它帶動了產(chǎn)業(yè)輻射了長三角，帶動了當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展并且輻射到周邊地區(qū)。 與此同時，上海歡樂谷仍有不足的地方，首先其地理位置較偏，周邊住宿不方便；其次，游玩項目排隊久，水上項目做的不足，并且休息場所少；再者，門票價格偏高；最后，園內(nèi)餐點價格貴。 （三）常州中華恐龍園中華恐龍園位于江蘇省常州新區(qū)的現(xiàn)代旅游休閑區(qū)內(nèi)，享有“東方侏羅紀”美譽。占地面積600余畝，中華恐龍園在主題公園經(jīng)營上，創(chuàng)造性地提出了主題公園“5+2”發(fā)展模式，最終形成了中華恐龍園在洶涌的主題公園浪潮中傲然屹立的核心競爭力：科普性極強的旅游目的地和游樂性極強的科普教育基地，并成為常州對外交流的一張閃亮的城市名片。而中華恐龍園在滬寧沿線上占有得天獨厚的地理優(yōu)勢，水、陸、空交通十分便捷。它是一座將博物、高科技聲光電、影視特效與多媒體網(wǎng)絡(luò)等完美結(jié)合，融展示、科普、娛樂、休閑及參與性表演于一體的以恐龍為主題的綜合性主題游樂園。 但與此同時它仍有不足之處，相比其他的游樂場，它的票價過高，并且游樂項目等待時間過長，以至于游客一天下來玩不到太多項目。此外，休息場所少，使得游客在等待過程中沒有地方休息。（四）深圳世界之窗世界之窗是位于中國廣東省深圳市南山區(qū)華僑城的大型文化旅游景區(qū)，是深圳最為著名的旅游景點之一。世界之窗坐落于深圳灣畔，占地48萬平方米。作為以弘揚世界文化精華為主題的大型文化旅游景區(qū)，世界之窗薈萃了世界幾千年人類文明的精華。世界之窗以其豐富的文化內(nèi)涵，雍容恢宏的規(guī)劃設(shè)計，精美絕倫的景觀項目、不同凡響的藝術(shù)演出，動感刺激的娛樂項目，為中外游客再現(xiàn)了一個美妙精彩的世界。與其他游樂場相比，它的門票價格較低。該園以文化為內(nèi)涵，注重創(chuàng)新發(fā)展。具體表現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新，即注重產(chǎn)品的升級和創(chuàng)新；策劃創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在表演藝術(shù)、主題活動以及媒體合作上；管理創(chuàng)新：圍繞財務(wù)管理、物流管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理這四個關(guān)鍵方面建立了一套以人為本的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的運行管理機制。此外，該園硬件設(shè)施完善，安全工作到位并且服務(wù)質(zhì)量高。但它仍有不足之處，主要在于：投入高，占地面積大，運營成本高，高風(fēng)險；景點和設(shè)施已經(jīng)老化；由于文化背景差異，文字差異，翻譯出錯，引起爭議；微縮景觀多，管理難度大以及園內(nèi)餐點價格高。（五）比較結(jié)論與其他游樂場相比，方特二期是將高科技、時尚娛樂以及傳統(tǒng)文化結(jié)合起來的主題公園，這要占很大的優(yōu)勢。與此同時，方特二期是才開始運營的主題公園，因此設(shè)施景點都很新。如今，皖江城市帶的發(fā)展，正好可以抓住這個契機帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但目前，中國的主題公園很多，市場競爭激烈并且區(qū)域競爭也很大。而蕪湖所在的長江流域地區(qū)就有很多，比如上海歡樂谷，常州中華恐龍園等。而該項目投資大，成本高，風(fēng)險大，這也是一個很大的威脅，因此要想盡快收回成本并獲得利潤需要在各個方面作出很大的努力。同時在對公園的設(shè)施維護上也需要很大的成本費用。此外，園區(qū)面積大，管理上也會有一定難度。這些都需要不斷的改進與完善。五、企業(yè)與競爭對手廣告分析（一）蕪湖方特歡樂世界蕪湖方特歡樂世界是是中國目前規(guī)模最大的第四代主題公園，“夢幻文化”、“探險文化”是方特歡樂世界廣告訴求，它是復(fù)合旅游模式的現(xiàn)代高科技娛樂文化主題！蕪湖方特歡樂世界目標市場消費者非常明確，是具有中等收入以上的所有家庭人員。它的攻略是“文化＋科技＋旅游”，將新型的文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合起來，通過高科技智能控制技術(shù)、數(shù)碼影像技術(shù)和聲光合成技術(shù)的使用，讓游樂項目抓住游客心理，順應(yīng)了游客的需求。公園各種主題項目、游樂項目共300多個，設(shè)計年游客接待量300萬人次以上。同時，方特歡樂世界二期“方特夢幻王國”正在建設(shè)中，這個占地面積70萬平方米的新的主題公園將融入更多傳統(tǒng)文化元素，如“白蛇傳”、“十二生肖”等，將吸引更多游客到蕪湖觀光。它通過在外地召開產(chǎn)品的推介會，以及跟旅行社合作，對外宣傳景區(qū)，擴大品牌影響力。（二）常州中華恐龍園 中華恐龍園是“5A”的文化創(chuàng)意類主題景區(qū)?！翱铸埼幕笔瞧鋸V告訴求點。 在主題營銷過程中，恐龍園充分認識到活動對于主題公園、對于旅游的重要性，恐龍園每年都要開展了一系列富有新意、精彩紛呈的活動主題活動，如“世紀震撼―恐龍園之春”、“同一首歌”、“元旦尋寶”、“明星天天見”、“夢幻泡泡節(jié)”等大型活動，吸引了國內(nèi)外眾多游客以及多家知名媒體。并細分全年的主要節(jié)慶活動，深入挖掘散客市場，用常變常新、用之不竭的科普知識拉動本地以及周遍省市的學(xué)生團隊大量前來。 最好的廣告是新聞。開園幾年來，恐龍園始終堅持新聞營銷策略，圍繞獨一無二的恐龍主題，始終吸引住了眾多媒體、記者的注意，使得新聞宣傳成為恐龍園對外營銷擴張的有力支點。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，從2000年至今，中華恐龍園已在國內(nèi)外各大媒體上刊發(fā)各類新聞宣傳報道數(shù)十萬字，對中華恐龍園的形象塑造起到了有力的推動作用。 近年上升幅度最大的網(wǎng)絡(luò)營銷模式也是恐龍園營銷的重要抓手。2003年，公司網(wǎng)站通過和國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)公司的合作，當年的點擊率達到了500萬人次。（三）上海迪士尼樂園 在上海即將建成的迪士尼樂園，動漫文化”、“卡通文化”是迪斯尼樂園的主題也是其廣告訴求點。其強大的品牌優(yōu)勢，獨特、清晰的文化，也將吸引眾多游客。將與蕪湖方特形成強烈的競爭。（四）比較結(jié)論蕪湖方特歡樂世界依據(jù)其強大的品牌知名度和眾多的主題項目、游樂項目，而吸引著眾多的游客。但是方特歡樂世界在廣告營銷方面與其競爭對手相比，也存在一些弱勢與不足。多主題即無主題。說的太多就等于沒說，這是品牌傳播的一大忌，對于消費者來說，訴求點太多太雜，沒有確立唯一性、權(quán)威性、排他性之處，沒有可以牽一發(fā)而帶動全身的龍頭，就好像散落的珍珠，沒有一根主線把它們串起來，就很難形成聚焦和更大的增值效應(yīng)。品牌定位不明晰，品牌訴求不明確，個性化不能得以彰顯，就無法鎖定目標消費群。廣告?zhèn)鞑ズ托麄魍茝V信息出現(xiàn)分散，雜亂，促銷方式單一常規(guī)，沒有整合，傳播資源浪費嚴重。此外，由于跟旅行社合作基礎(chǔ)薄弱，如果服務(wù)支持和監(jiān)控不力，就會導(dǎo)致渠道關(guān)系泛化和惡化。這些都有待于進一步改善。六、分析結(jié)論（一）機會 第一、目前國家將旅游業(yè)發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，并將旅游業(yè)定位為未來支柱產(chǎn)業(yè)，在政策方面會有很大的扶持。方特夢幻世界可充分利用政策機會，大力發(fā)展并加大宣傳力度，提高品牌競爭力。 第二、皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將帶動旅游業(yè)的的發(fā)展。正好
以此為契機，促進方特夢幻世界的進一步發(fā)展。 第三、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，居民生活水平的提高，旅游將成為新時尚潮流，而中國主題公園發(fā)展的市場潛力很大，目前還遠沒有完
全開發(fā)出來。（二）威脅 第一、中國現(xiàn)在的主題公園很多，市場競爭激烈并且區(qū)域競爭也很大，在長三角地區(qū)，蕪湖方特夢幻世界面臨的強勁對手就有上海歡樂谷，常州中華恐龍等。第二、主題公園的投資很大，設(shè)施維護成本高，管理難度高，風(fēng)險大，這也是一個很大的威脅。（三）優(yōu)勢 第一、蕪湖方特夢幻樂園是由深圳華強文化科技集團在蕪湖投資建立的第二個主題公園，品牌知名度和認知度很高。 第二、方特夢幻世界是一座擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，并以科技加中國文化 為主題訴求的大型科技文化主題公園，具有鮮明的文化特色。迎合旅游者的需求，對游客具有極大的吸引力。（四）劣勢 第一、在游客服務(wù)方面有所欠缺，服務(wù)不夠熱情。 第二、目前的宣傳力度不夠。在公共關(guān)系營銷方面有很大不足。 第三、相當部分的游客對其價格的滿意度很低, 價格與其競爭者相比較也沒有優(yōu)勢第三部分 廣告策略一、目標策略（一）廣告目標 方特夢幻王國作為蕪湖第二座主題公園，其知名度遠遠低于方特 歡樂世界，我們的此次廣告的總目標就是要擴大方特夢幻王國的知名度，增加其在公眾之中的熟識度，以期去吸引潛在顧客，為方特夢幻王國的長遠發(fā)展提供一個廣大的平臺！ 通過多種媒體渠道，讓廣大消費者了解到方特夢幻王國的存在，并