【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)誠(chéng)信度。(2)牢固樹立“建一項(xiàng)工程、贏一片市場(chǎng)、留一方信譽(yù)、樹一個(gè)品牌、交一批朋友”的理念，遵章守法，履行承諾，把每一項(xiàng)工程做好，讓業(yè)主滿意，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，以誠(chéng)信贏得客戶，以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)。(3)各公司要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)誠(chéng)信體系建設(shè)的責(zé)任，認(rèn)真研究區(qū)域內(nèi)誠(chéng)信體系的內(nèi)容和運(yùn)作。以經(jīng)營(yíng)投標(biāo)為載體，以施工現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，積極策劃亮點(diǎn)，爭(zhēng)取通報(bào)加分，千方百計(jì)，創(chuàng)造條件提升區(qū)域誠(chéng)信排名，為經(jīng)營(yíng)工作鋪路。在廣州市區(qū)域，要盡快進(jìn)入并保持在100名內(nèi)，其他地區(qū)要早關(guān)注、早準(zhǔn)備、早下手，鞏固和提升競(jìng)爭(zhēng)地位。(4)積極申報(bào)政府及行業(yè)協(xié)會(huì)有影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)，展示企業(yè)綜合實(shí)力，塑造信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚、誠(chéng)信守法的模范企業(yè)形象，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展?fàn)I造寬松的外部環(huán)境。堅(jiān)定“大經(jīng)營(yíng)”思想，樹立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的觀念，著力提高全局經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)持貫徹“兩優(yōu)先一協(xié)調(diào)”(區(qū)域優(yōu)先、備案優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào))和“有所為有所不為”的原則，堅(jiān)決做到“三個(gè)不接”(規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大的不接，效益差、資金不到位的不接，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的合作隊(duì)伍評(píng)審不合格的不接)，不斷制定、完善、貫徹旨在擴(kuò)大規(guī)模、提高掌控力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)制度。(1)覆蓋廣東，面向全國(guó)，“做大”老撾，拓展東南亞。爭(zhēng)取一年內(nèi)，完善各經(jīng)營(yíng)區(qū)域工商注冊(cè)和登記備案，辦妥經(jīng)營(yíng)“準(zhǔn)入”手續(xù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋省內(nèi)各個(gè)地級(jí)市。經(jīng)營(yíng)專業(yè)涵蓋水利、市政、公路、房建、核電、機(jī)場(chǎng)等相關(guān)領(lǐng)域，要用“廣撒網(wǎng)”的方式，保證我局能夠在足夠?qū)拸V的經(jīng)營(yíng)區(qū)域和足夠豐富的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)參與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)，支撐規(guī)模增長(zhǎng)目標(biāo)。加快戰(zhàn)略部署，輻射全國(guó)。已經(jīng)在黑龍江、吉林、浙江、福建、云南、廣西、青海等地設(shè)立了分公司的單位，要盡快開展工程投標(biāo)等工作。老撾公司在做大做強(qiáng)老撾市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，著眼發(fā)展東南亞市場(chǎng)。(2)各施工經(jīng)營(yíng)公司按照劃分區(qū)域擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)和管理責(zé)任，推進(jìn)精耕細(xì)作的落實(shí)。樹立“全局思維，本地化操作”和“融入當(dāng)?shù)?，做大做久”的觀念，改變“打游擊”的做法，不急功近利，一心一意，穩(wěn)扎穩(wěn)打。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，區(qū)域經(jīng)驗(yàn)較少的單位要多與區(qū)域經(jīng)驗(yàn)較好的一公司、二公司、九公司、十一公司交流，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，爭(zhēng)取早日見效。廣州地區(qū)（省會(huì)城市）、深圳地區(qū)(大特區(qū))、珠中江地區(qū)(優(yōu)勢(shì)區(qū)域)、莞惠地區(qū)(局大本營(yíng)所在地)、老撾地區(qū)(海外市場(chǎng))在區(qū)域上對(duì)我局舉足輕重，必須做實(shí)經(jīng)營(yíng)工作，為完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。至2015年，各經(jīng)營(yíng)區(qū)域爭(zhēng)取達(dá)到以下目標(biāo)：廣州地區(qū)6億元，深圳地區(qū)4億元，珠中江地區(qū)8億元，佛山地區(qū)2億元，莞惠地區(qū)4億元，老撾地區(qū)4億元；粵東地區(qū)(梅州市、揭陽市、潮州市、汕頭市、汕尾市、河源市)4億元；粵西地區(qū)(湛江市、茂名市、陽江市、云浮市、肇慶市)4億元；粵北地區(qū)(韶關(guān)市、清遠(yuǎn)市)3億元，省外市場(chǎng)8億元。(3)加強(qiáng)總部經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)營(yíng)部，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部在全局經(jīng)營(yíng)中的核心作用。加強(qiáng)對(duì)全局經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，注重形勢(shì)分析和政策研究，做好經(jīng)營(yíng)信息的收集、分析和發(fā)布工作,牽頭組織承接影響力大、科技含量高等大型工程項(xiàng)目。(4)各公司要根據(jù)局的總體要求和定位，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)。結(jié)合自身情況，有的放矢制定經(jīng)營(yíng)工作三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)三年發(fā)展的規(guī)模、效益、創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)認(rèn)真分析研究。發(fā)展較好的公司要起扛鼎作用，對(duì)全局作有力支撐。爭(zhēng)取2年內(nèi)有58個(gè)公司營(yíng)業(yè)收入超過2億元，2015年?duì)幦?8個(gè)公司營(yíng)業(yè)收入超過3億元。(5)加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，化敵為友，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇?，摸清?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的底細(xì)，在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所為有所不為。各公司發(fā)展并保持10個(gè)以上的合作伙伴，堅(jiān)持以我為主，互相支持，實(shí)現(xiàn)共贏。(6)加強(qiáng)大客戶(有實(shí)力的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍)管理。匯編全局客戶評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理資料，對(duì)客戶進(jìn)行分類。完善客戶選擇程序，嚴(yán)把客戶選擇關(guān)，對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施重點(diǎn)管理，使大客戶成梯隊(duì)式成長(zhǎng)。每個(gè)公司著力培養(yǎng)發(fā)展510個(gè)信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大客戶，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，長(zhǎng)期合作，分享做大做強(qiáng)成果。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源和戰(zhàn)略資源，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持人才發(fā)展優(yōu)先、以用為本的理念，堅(jiān)定不移地走“人才強(qiáng)企”之路。根據(jù)資質(zhì)晉升、項(xiàng)目管理、規(guī)模擴(kuò)張和新業(yè)務(wù)開拓的需要，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作，建設(shè)一支“技術(shù)精、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能服眾”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。(1)控制總體規(guī)模，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。每年培養(yǎng)12個(gè)教授級(jí)高工，至2015年擁有教授級(jí)高工5人以上，每年推薦35個(gè)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，至2015年擁有全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理30人以上，每年增加建造師 30人以上，至2015年擁有建造師(含一級(jí)建造師和二級(jí)建造師)約 300 人，按200個(gè)以上在建項(xiàng)目備案和管理的需要培訓(xùn)和儲(chǔ)備五大員和八大工種。重點(diǎn)引進(jìn)與企業(yè)資質(zhì)相配套的港航、路橋、房建、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道等亟需專業(yè)人才，對(duì)職稱評(píng)定、執(zhí)業(yè)資格(尤其是注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)安全工程師)考試進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)和重點(diǎn)激勵(lì)。加快人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，控制規(guī)?？偭?，確保人才建設(shè)，滿足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。(2)注重培養(yǎng)方式，健全選拔機(jī)制。采用“以自身培養(yǎng)為主、按需引進(jìn)為輔”的方式，堅(jiān)持人才選拔三大原則：“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，“老同志有新貢獻(xiàn)，新同志有好表現(xiàn)”原則，“業(yè)績(jī)、能力、群眾滿意相結(jié)合”原則，以公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式搭建平臺(tái)，提供更多公平公正的晉升機(jī)會(huì)，以“賽馬”的方式讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有崗位，干成事者有地位，形成“有位才有為，有為更有位”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。(3)以“三基”(基本知識(shí)、基本理論、基本技能)、“三新”(新知識(shí)、新理論、新工藝)為重點(diǎn)培訓(xùn)方向，促進(jìn)各類人才知識(shí)更新。堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合、理論與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、自學(xué)與幫帶相結(jié)合的培訓(xùn)方式，適度推薦管理人員學(xué)習(xí)深造。加強(qiáng)員工目標(biāo)教育，使員工明確自身發(fā)展方向，樹立遠(yuǎn)大理想，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，使員工的思想和行動(dòng)與我局的發(fā)展路徑相統(tǒng)一，共同推進(jìn)我局各項(xiàng)工作順利開展。(4)促進(jìn)人才合理流動(dòng)。創(chuàng)造條件讓更多員工(特別是管理干部)有輪崗機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“個(gè)人意愿和工作需要相結(jié)合，以工作需要為主”的輪崗原則，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力，促進(jìn)人才有序流動(dòng)，保持組織充滿活力，讓優(yōu)勢(shì)單位得以復(fù)制、發(fā)揚(yáng)，使困難單位改變現(xiàn)狀、煥發(fā)青春。(5)探索和創(chuàng)新留人機(jī)制。有針對(duì)性地設(shè)計(jì)人才成長(zhǎng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重引進(jìn)、輕流失”的觀念，將人才管理的重心由引進(jìn)大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)移到留住現(xiàn)有有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有職稱的各類專業(yè)技術(shù)人才上來。推進(jìn)薪酬體制改革，提高一線核心員工待遇，積極探索和創(chuàng)新事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人和待遇留人等有效措施，穩(wěn)定現(xiàn)有人才，引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)急需人才，開發(fā)創(chuàng)