工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(編輯修改稿)
2024-08-30 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)．接受審汁。g、處理項(xiàng)目部的工作。(2)乙方的權(quán)限 a、 以委托代理人的身份與有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目管理有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。b、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司。c、公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。七、項(xiàng)目實(shí)施過程管理要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)在合同簽訂一周內(nèi)組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，報(bào)請公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評審會(huì)議審核批準(zhǔn)，并作為基準(zhǔn)文件與本責(zé)任書具有同等效力．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，完成各階段項(xiàng)目回款要求。在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)節(jié)省成本和加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目總體性價(jià)比．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)妥善組織項(xiàng)目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設(shè)，鞏固和改善公司和業(yè)主的關(guān)系．項(xiàng)目經(jīng)理在每月末三日前提交月度工作報(bào)告，井對項(xiàng)目月工作績效進(jìn)行評估，以便予公司及時(shí)掌握項(xiàng)日過程信息和預(yù)防、解決問題．當(dāng)工程實(shí)施過程中由于工期、技術(shù)方案，物資采購價(jià)格或施工等發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)對單項(xiàng)工程成本影響將超過2%或者超過5萬元時(shí)．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向分管副總匯報(bào)，并立即提請高管辦公會(huì)對項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整，以保證項(xiàng)日正常實(shí)施。對于項(xiàng)目實(shí)施過程的修改、補(bǔ)充等變更因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，形成變更處理意見報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，取得業(yè)主同意后才能有計(jì)劃組織實(shí)施。
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