工程項目計劃任務書-文庫吧資料
2024-08-16 04:04本頁面
【正文】 。在保證項目工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，項目經(jīng)理應節(jié)省成本和加快施工進度，提高項目總體性價比．項目經(jīng)理應妥善組織項目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設，鞏固和改善公司和業(yè)主的關系．項目經(jīng)理在每月末三日前提交月度工作報告，井對項目月工作績效進行評估，以便予公司及時掌握項日過程信息和預防、解決問題．當工程實施過程中由于工期、技術方案，物資采購價格或施工等發(fā)生重大變化，預計對單項工程成本影響將超過2%或者超過5萬元時．項目經(jīng)理應向分管副總匯報，并立即提請高管辦公會對項目成本控制目標進行調(diào)整。c、公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。(2)乙方的權(quán)限 a、 以委托代理人的身份與有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目管理有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。f、組織工程竣工驗收，進行工程結(jié)算和分析總結(jié)．接受審汁。e、建立并保管項目工程檔案。c、組織編制項目管理實施規(guī)劃。b、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。乙方的職責和權(quán)限(1)乙方的職責a、代表企業(yè)實施項目管理。f、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。d、對項目所需的主要設備、大宗材料（若需要）統(tǒng)一進行采購。b、公司的所有財產(chǎn)包括同定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及其他財產(chǎn)所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。h、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。f、對項目實觸過程中的質(zhì)量、安全、進度，成本等進行指導與監(jiān)督。d、組建精干高效的項目管理
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