工程項目計劃任務(wù)書-在線瀏覽
2024-09-13 04:04本頁面
【正文】 、財、物。(2)甲方的權(quán)限a、工程總包合同一律由公司法人（或其委托人）簽訂。c、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降、崗位的調(diào)動等。e、對項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。g、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤銷不稱職項目經(jīng)理。貫徹執(zhí)行圍家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。如職工進入施工現(xiàn)場進行全員安全教育．教育率達100%，做好崗位培訓(xùn)工作，特殊工種持證上崗率100%，施工設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)人員操作并定期進行設(shè)備的檢修與保養(yǎng)。d、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司業(yè)務(wù)部門、發(fā)包人，分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。工程竣工驗收后向公司有關(guān)部門移交。g、處理項目部的工作。b、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回公司。七、項目實施過程管理要求項目經(jīng)理根據(jù)項目管理目標(biāo)在合同簽訂一周內(nèi)組織編制項目實施計劃書，報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開項目實施計劃評審會議審核批準(zhǔn)，并作為基準(zhǔn)文件與本責(zé)任書具有同等效力．項目經(jīng)理應(yīng)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，完成各階段項目回款要求。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目實際進展對項目實施計劃進行必要調(diào)整，以保證項日正常實施。如果項目本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，項目經(jīng)理應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)報告并評估合同履約情況，提出解決方案。I
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