工程項目計劃任務(wù)書(文件)
【正文】 導(dǎo)。b、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。e、建立并保管項目工程檔案。(2)乙方的權(quán)限 a、 以委托代理人的身份與有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目管理有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。在保證項目工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，項目經(jīng)理應(yīng)節(jié)省成本和加快施工進(jìn)度，提高項目總體性價比．項目經(jīng)理應(yīng)妥善組織項目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設(shè)，鞏固和改善公司和業(yè)主的關(guān)系．項目經(jīng)理在每月末三日前提交月度工作報告，井對項目月工作績效進(jìn)行評估，以便予公司及時掌握項日過程信息和預(yù)防、解決問題．當(dāng)工程實施過程中由于工期、技術(shù)方案，物資采購價格或施工等發(fā)生重大變化，預(yù)計對單項工程成本影響將超過2%或者超過5萬元時．項目經(jīng)理應(yīng)向分管副總匯報，并立即提請高管辦公會對項目成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。項目完工后一個月內(nèi)或公司認(rèn)為實施過程必要時，項目經(jīng)理及相關(guān)部門應(yīng)開展項日總結(jié)、竣工決算工作，對項目實施過程和結(jié)果進(jìn)行全面、客觀評價，獲取有益于改迸項目管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)。d、現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理不力，導(dǎo)致返工處理超過10天的質(zhì)量問題．（設(shè)計原因除外）。h、泄露公司商業(yè)、技術(shù)秘密的行為．九、項目部的解體工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并行成書面材料。本責(zé)任書涉及的項目合同完成后，計劃經(jīng)營部根據(jù)本責(zé)任書提出初步獎懲意見．報高管辦公會審核批準(zhǔn)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每
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