【文章內(nèi)容簡介】 見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。見證取樣送樣的范圍：對建筑工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋和焊接試樣、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實(shí)行見證取樣送樣制度。見證取樣送樣的程序(1)建設(shè)單位應(yīng)向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。(2)施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須在旁見證。(3)見證人員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采用有效的措施送樣。(4)檢測單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽名。(5)檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報告?zhèn)渥谥凶⒚饕娮C單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。七、施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容和職責(zé)根據(jù)工程項目特點(diǎn)，組建項目監(jiān)理部并組織監(jiān)理人員進(jìn)場；監(jiān)理人員進(jìn)場后，認(rèn)真加強(qiáng)施工環(huán)境的調(diào)查，調(diào)查的重點(diǎn)為：設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)和管線及地方水系。工程占地范圍內(nèi)不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地，取土區(qū)和棄土區(qū)。施工中可能危及安全造成損壞的房屋及其它設(shè)施。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理或預(yù)防措施，并提請業(yè)主慎重考慮。準(zhǔn)備監(jiān)理圖表。組織設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，檢查開工前的各項準(zhǔn)備情況。審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。邀請有關(guān)部門的人員，認(rèn)真召開第一次工地會議。明確施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序，以便在工程實(shí)施中督促承包人按統(tǒng)一的要求，規(guī)范化管理。(1)召開項目部第一次內(nèi)部會議，明確監(jiān)理部人員的分工和職責(zé)。(2)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理工作流程；(3)項目總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師批準(zhǔn)；(4)按批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則；(5)向業(yè)主、承建商進(jìn)行監(jiān)理交底；(6)對照承建方的投標(biāo)文件核對承建方施工技術(shù)人員、管理人員資質(zhì)；(7)組織或參與圖紙會審、技術(shù)交底；(8)督促檢查承建方質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(9)審查承建方上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并提出監(jiān)理意見；(10)核實(shí)材料進(jìn)場計劃，認(rèn)可重要的材料供應(yīng)商；(11)單位工程開工前檢查承建方的定位放線記錄和復(fù)測資料；(12)審查承建方選擇的分包單位的資質(zhì)；(13)準(zhǔn)備第一次工地會議；(14)檢查、核實(shí)施工隊伍的人員、機(jī)械進(jìn)場情況；監(jiān)督落實(shí)各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告。熟悉圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；在施工過程中，進(jìn)一步考核承建企業(yè)的資質(zhì)，了解其真實(shí)質(zhì)量控制能力。(1)對承建方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承建方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促其改進(jìn)、完善；(2)監(jiān)督與協(xié)助承建方完善工序質(zhì)量控制，使其將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；做好主要原材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)量控制，要認(rèn)真檢查產(chǎn)品合格證，并按照規(guī)定現(xiàn)場抽樣送檢。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場和投入使用；對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收和辦理簽證，對重要工序要旁站監(jiān)理；對分部分項工程和單位工程質(zhì)量評定表簽署監(jiān)理意見；對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知承建方糾正，并做好監(jiān)理記錄；督促承建方嚴(yán)格按照承發(fā)包合同、施工規(guī)范、設(shè)計文件的要求進(jìn)行施工，對工程重要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程重點(diǎn)加強(qiáng)檢查；督促承建方按規(guī)定做好混凝土、砂漿試塊的成型、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn)工作；監(jiān)督承建方及時處理質(zhì)量問題和一般的質(zhì)量事故，對較大的、重大的質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主。及時向業(yè)主報告質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢及影響質(zhì)量的因素；：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國家現(xiàn)行安全法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；審查承建方的安全保證體系和安全保證措施；審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨副仨毞瞎こ虖?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工單位報審的資料必須完整齊全，審批手續(xù)齊備檢查施工技術(shù)措施是否安全可靠，必要時提出改進(jìn)意見；檢查安全技術(shù)措施是否落實(shí)；對存在的不安全因素提出整改要求或暫時停止施工；對施工單位拒不按要求整改或暫時停止施工的，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。審核施工進(jìn)度計劃在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承建方提出書面意見。對于重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承建方提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個重要依據(jù)。編制和實(shí)施施工進(jìn)度計劃是承建方的責(zé)任，監(jiān)理工程師的審查或批準(zhǔn)，并不解除承建方對施工計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師可以提出一些建設(shè)性的意見，為承建方保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助，但不應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制地干預(yù)承建方的進(jìn)度安排，或支配施工中所需要的勞動力、設(shè)備和材料。選擇合適的時機(jī)下達(dá)開工令協(xié)助承建方實(shí)施進(jìn)度計劃監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)理工程師要及時檢查承建方所報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，核實(shí)所報送的已完項目的時間及工程量。同時應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。如果出現(xiàn)，應(yīng)分析其影響及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時還應(yīng)對后期工程進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進(jìn)行進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)與管理；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證對承建方申報的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在通過監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期（按照規(guī)定，如果由于承建方以外的原因造成工程拖延，承建方有權(quán)提出延長工期的申請。）做好工程進(jìn)度記錄（包括形象進(jìn)度），記好監(jiān)理日志，每月向業(yè)主提供進(jìn)度報告；審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；督促承建方辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。熟悉設(shè)計文件、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)，制定投資控制的措施；審查承建方提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；督促各方做好合同履約，防止因違約而造成對方索賠。按照合同的有關(guān)規(guī)定審核設(shè)計變更；核批索賠文件；及時對已完工程計量驗(yàn)方，并簽署工程付款憑證；定期對工程費(fèi)用進(jìn)行分析，提出應(yīng)對措施，向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；審查工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理好有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。建立科學(xué)的信息編碼系統(tǒng)，明確監(jiān)理信息的流程；認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，包括工程施工歷史記錄；及時對信息進(jìn)行分析處理。八、監(jiān)理工作制度在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；(2)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；(3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；(6)其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇：(1)計量、計數(shù)或計量計數(shù)等抽樣方案；(2)一次、二次或多次抽樣方案。　(3)根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。(4)對重要的檢驗(yàn)項目當(dāng)可采用簡易快速的檢驗(yàn)方法時，可選用全數(shù)檢驗(yàn)方案。(5)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的抽樣方案。監(jiān)理日志是一項重要的信息檔案材料。由專業(yè)監(jiān)理工程師將工程師中遇到的問題記入監(jiān)理日志，填寫內(nèi)容：當(dāng)日施工主要內(nèi)容、天氣記錄、監(jiān)理工作情況，填寫重點(diǎn)為當(dāng)日監(jiān)理工作中產(chǎn)生的問題和處理方法，不記流水帳.監(jiān)理日志按單位工程建立。監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須按日填寫監(jiān)理日志。重要事項要于當(dāng)日專題書面報告總監(jiān)。總監(jiān)需對各專業(yè)工程師的日志每日過目，便于掌握各專業(yè)的監(jiān)理動態(tài)；監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理日志隨其它技術(shù)資料一并存檔。項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。每月3日前必須送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。月報內(nèi)容：(1)本月工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；(2)工程質(zhì)量控制情況；(3)控制工程投資造價情況；(4)重大設(shè)計變更和工地洽商；(5)人力投入及材料投入情況；(6)重大質(zhì)量事故的處理意見；(7)認(rèn)為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實(shí)填寫、無畫斜線，不準(zhǔn)漏項；語言簡明、清晰。房屋建筑工程的關(guān)健部位、關(guān)健工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑；在屋面工程方面包括：剛性和卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)健部位、關(guān)健工序進(jìn)行施工時，須如實(shí)形成《旁站監(jiān)理記錄表》報監(jiān)理部，并安排相關(guān)人員（質(zhì)檢員等）配合旁站監(jiān)理人員檢查。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)健部位、關(guān)健工序施工，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工；凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件上簽字。 旁站監(jiān)理人員的主要旁站內(nèi)容有：(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。(3)檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，由總監(jiān)理工程師決定并下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。工程竣工驗(yàn)收后，旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)一存檔備查。建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)信息管理的責(zé)任，有專人負(fù)責(zé)本工程的信息管理工作。項目監(jiān)理部充分利用計算機(jī)，進(jìn)行信息處理，利用計算機(jī)存儲與項目有關(guān)的信息、高速、準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動態(tài)管理。對施工中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行分類管理。(1)施工單位向監(jiān)理單位申報的技術(shù)文件及資料；(2)監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示、通知及文件；(3)監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄；(4)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位之間互相通知、函件、會議紀(jì)要等。收集和反饋信息。收集真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用的信息，并保持其完整性。及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息，找出當(dāng)前各項目標(biāo)偏離事項，加以總結(jié)，提出糾偏錯誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，所有監(jiān)理人員收集的信息及時報信息管理員，集中管理、立卷歸檔。信息資料管理員工程信息管理員在項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中往來的函件、通知、報表、圖紙文件，按月整理監(jiān)理日志、氣象資料、會議紀(jì)要及有關(guān)技術(shù)資料，在項目竣工之日起后，一周內(nèi)整理出監(jiān)理檔案。工程竣工前負(fù)責(zé)督促總包單位提交工程總結(jié)及所有竣工資料（竣工驗(yàn)收記錄可后補(bǔ)）。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有：監(jiān)理合同、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文件、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳、監(jiān)理工作總結(jié)。項目總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常檢查信息管理工作的情況，每月各種信息資料一定要齊全，以便順利開展監(jiān)理活動，使監(jiān)理水平不斷提高，并及時準(zhǔn)確地為編制監(jiān)理月報提供可靠的依據(jù)。施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件必須持有質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)許用證和有關(guān)復(fù)試報告方可進(jìn)場。對已進(jìn)場的不符合上述要求的原材料、半成品和構(gòu)配件，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令限期清出施工現(xiàn)場或封存禁止使用。監(jiān)理工程師應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行抽檢。質(zhì)檢程序及要求：(1)實(shí)行見證制度，受檢材料由監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨機(jī)抽樣取得。取樣時需有施工單位人員參加。(2)由監(jiān)理人員和施工單位人員一起將受檢材料送具備相應(yīng)資質(zhì)的材料檢驗(yàn)單位。不具備相應(yīng)資質(zhì)材科檢驗(yàn)單位的檢驗(yàn)結(jié)果無效。(3)材料檢驗(yàn)結(jié)果，在檢驗(yàn)完成后兩天內(nèi)取回，由監(jiān)理人員審查材料是否合格。沒有質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)復(fù)試制報吉或抽檢不合格的材料、半成品、構(gòu)配件，不允許在工程中使用。凡采用新材料、新型產(chǎn)品，監(jiān)理工程師必須全程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，督促相關(guān)技術(shù)人員定時進(jìn)行質(zhì)量檢測，并寫出質(zhì)量驗(yàn)收報告報批。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。在監(jiān)理工