【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)。這類市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)比較落后，人口密度較小。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的方式在于擴(kuò)大宣傳，介紹本產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，提高宣紙的認(rèn)知程度，使客戶了解宣紙的各項(xiàng)特點(diǎn)、高級(jí)品質(zhì)等；宣傳途徑可以采用贈(zèng)送、試銷、折扣的方式引導(dǎo)各消費(fèi)地區(qū)的一部分“潮流領(lǐng)導(dǎo)者”使用本產(chǎn)品。然后，以適中的價(jià)格、盡善盡美的服務(wù)、有力的公關(guān)手段打開(kāi)市場(chǎng)。七、公司戰(zhàn)略（一）、共同愿景公司使命和遠(yuǎn)景陳述：我們致力于成為一家在宣紙領(lǐng)域內(nèi)的知名公司，它將為書(shū)畫(huà)服務(wù)、禮品選擇等行業(yè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，我們致力于公司于小企業(yè)的合作，整合各類相關(guān)資源，并與勞務(wù)工人簽訂相關(guān)合同，最終求得個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。公司宗旨：倡導(dǎo)傳統(tǒng)文化，打造品牌魅力，只做您滿意的好紙。管理理念：以人為本，以科技為源泉，以用戶為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為準(zhǔn)則。（二）、發(fā)展戰(zhàn)略初期(1—3年) 第2年：總體要求：產(chǎn)品初步導(dǎo)入市場(chǎng)，引導(dǎo)用戶接受該品牌宣紙，以涇縣為根據(jù)地，向周邊城市開(kāi)拓市場(chǎng)并樹(shù)立專業(yè)品牌形象，和山東、河北等2~3家大型宣紙生產(chǎn)專業(yè)戶在銷售網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)方面建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 營(yíng)銷進(jìn)度：穩(wěn)步的分階段的建立銷售網(wǎng)絡(luò)，打開(kāi)并初步占領(lǐng)市場(chǎng)，年產(chǎn)量達(dá)到20噸，銷售收入約40萬(wàn)元，利潤(rùn)約20萬(wàn)元；市場(chǎng)占有率將有較大幅度提高。發(fā)展方向：以宣紙生產(chǎn)為主要發(fā)展模式。第3年：營(yíng)銷進(jìn)度：直銷網(wǎng)絡(luò)和代理銷售網(wǎng)絡(luò)基本上能夠覆蓋重要目標(biāo)市場(chǎng)，年產(chǎn)量達(dá)到40噸，銷售額約達(dá)到80萬(wàn)，利潤(rùn)約達(dá)到50萬(wàn)；目標(biāo)市場(chǎng)占有率提升到9%左右。發(fā)展方向：注重生產(chǎn)品質(zhì)的培養(yǎng)。中期（46年）總體要求：加速宣紙生產(chǎn)的進(jìn)一步升級(jí)，積極與國(guó)內(nèi)幾家大型宣紙公司進(jìn)行廣泛合作，成為行業(yè)內(nèi)有重要影響的力量之一。通過(guò)直接投資和資本運(yùn)作，成為中部地區(qū)宣紙行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，市場(chǎng)覆蓋安徽省各市級(jí)地區(qū)。營(yíng)銷目標(biāo)：建立完善的高效的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，核心產(chǎn)品年均銷量將突破100噸。銷售額突破110萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率達(dá)到17%—20%，將居于同類市場(chǎng)主導(dǎo)地位。發(fā)展方向：縱向延伸：立足禮品加工領(lǐng)域，進(jìn)一步改善宣紙品質(zhì)；開(kāi)發(fā)新型的有市場(chǎng)需求禮品加工行業(yè)。橫向延伸：擴(kuò)大宣紙的深加工，提高產(chǎn)品附加值。長(zhǎng)期（710年） 總體要求：公司在組織架構(gòu)和營(yíng)銷流程上將進(jìn)行有針對(duì)性的改造，以適應(yīng)下一步戰(zhàn)略和二次創(chuàng)業(yè)的要求，同時(shí)將整個(gè)市場(chǎng)拓展到全國(guó)各大中型城市消費(fèi)地區(qū)。公司將有選擇的涉足其他相關(guān)行業(yè)，以宣紙加工，禮品研發(fā)等為下一步發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的鏈狀化、經(jīng)營(yíng)的多元化和技術(shù)的一體化，成為宣紙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。將與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在技術(shù)、市場(chǎng)、資本運(yùn)作等方面進(jìn)行合作與競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷目標(biāo)：在國(guó)內(nèi)建立華東、華中、東北、華南、西部五個(gè)營(yíng)銷中心，實(shí)行事業(yè)部架構(gòu)模式，核心產(chǎn)品銷量將突破350噸，銷售額突破500萬(wàn)元，將成為同類市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之一，核心產(chǎn)品居于同類市場(chǎng)主導(dǎo)地位；服務(wù)營(yíng)銷將成為銷售收入中的重要部分。發(fā)展方向：將主要研究方向定位于三個(gè)方面：一是核心研究宣紙的歷史價(jià)值，并積極的拓寬；二是加大宣紙?jiān)诙Y品上的研究。（三）、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)：建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵(lì)、開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度。途徑：★　建立競(jìng)相吸引人才、激勵(lì)人才、鼓勵(lì)成才的軟環(huán)境。★　實(shí)施以人為本，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式?！铩“讶肆Y源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來(lái)，鼓勵(lì)全員參與。具體戰(zhàn)略實(shí)施：以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段實(shí)行有差異的人力資源戰(zhàn)略：　★ 創(chuàng)業(yè)期　　這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門(mén)類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。　　★　成長(zhǎng)期　　這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級(jí)人才，鼓勵(lì)員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合?！? 成熟期　　這一時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵(lì)組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗位設(shè)計(jì)和激勵(lì)手段多樣化上有所創(chuàng)新。（四）、企業(yè)文化建設(shè)本公司致力于建設(shè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，我們崇尚合作與競(jìng)爭(zhēng)的平衡，崇尚務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的完美結(jié)合，崇尚通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)自我的超越，最終實(shí)現(xiàn)員工、投資者、用戶和社會(huì)的最大滿意?！? 同時(shí)，我們堅(jiān)信：一個(gè)有著歷史底蘊(yùn)的未來(lái)對(duì)于自己、家人乃至社會(huì)的全面發(fā)展都是極其重要的。節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和提高公眾文化素養(yǎng)的理念融入企業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)和營(yíng)銷活動(dòng)的方方面面。企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本公司中，悠久的歷史文化就是一種文化。（五）、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將從以下三個(gè)方面重點(diǎn)加強(qiáng)：★　不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新。完善和發(fā)展管理制度，提升人力資源開(kāi)發(fā)水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其向柔性有機(jī)的組織方向發(fā)展，既保持企業(yè)的控制力，又保持靈活性?！铩〔粩嗤七M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。以公司現(xiàn)有研發(fā)力量為核心，不斷開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品加工，同時(shí)充分利用各種資源，加強(qiáng)與大企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)的交流、消化和吸收?！铩∑髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。集中公司關(guān)鍵資源如研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的整合，形成持久的、獨(dú)特的的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。八、管理架構(gòu)（一）、公司性質(zhì)安徽柏全股公司是一家有限責(zé)任公司（以股份制來(lái)籌集資金，公司定位于高品質(zhì)的宣紙研究開(kāi)發(fā)和一家具有獨(dú)立法人資格的多元投資主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（二）、組織形式總經(jīng)理線上淘寶店鋪線下“徽軒閣”宣紙工藝廠銷售部宣傳部市場(chǎng)部銷售部宣傳部財(cái)務(wù)部（三）、部門(mén)職責(zé)及配置董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理，決定部門(mén)經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。廠長(zhǎng)：在項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)涇縣負(fù)責(zé)管理和生產(chǎn)宣紙，并及時(shí)為我們公司提供貨源。下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，及拓展產(chǎn)品的廣度和深度。處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體管理。淘寶店店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)線上交易，以及其他網(wǎng)站等虛擬空間的銷售和宣傳訂單。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，人員設(shè)置4名。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)宣紙信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)位和市場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)公原材料等物品的采購(gòu)，及產(chǎn)品的運(yùn)輸。銷售部：負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。宣傳部：主要是做好品牌推廣問(wèn)題，包括線上和線下宣傳。 （四）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理積極加強(qiáng)新研發(fā)產(chǎn)品的專利申請(qǐng)和保護(hù)；對(duì)企業(yè)現(xiàn)有專利技術(shù)的充分應(yīng)用和轉(zhuǎn)化；積極了解行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合作與吸收。每年公司凈利潤(rùn)的（一）5%將投入新產(chǎn)品的研發(fā)。（五）、人力資源管理為了適應(yīng)未來(lái)高速變化的環(huán)境，我們將設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)彈性的人力資源規(guī)劃，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作： 　 評(píng)估：由人事部建立一套人力資源評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià)，以便企業(yè)能清楚知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。核心人力資源：那些能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規(guī)劃的重中之重，我們?yōu)橹O(shè)計(jì)專門(mén)的激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、不斷的招聘以確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長(zhǎng)期的留駐于企業(yè)。 　　人員儲(chǔ)備庫(kù)：企業(yè)將建立人力資源庫(kù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，并作出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保企業(yè)在面臨生產(chǎn)、服務(wù)或銷售擴(kuò)張性機(jī)遇甚至管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常變動(dòng)的情況下，能夠從人力資源庫(kù)中滿足各部門(mén)的人才需求。 　　?。F(tuán)隊(duì)成員及擔(dān)任職務(wù)表6 團(tuán)隊(duì)成員一覽表姓 名學(xué) 歷職 務(wù)王彩霞本科總經(jīng)理王柏全小學(xué)廠長(zhǎng)阮學(xué)鳴本科線上負(fù)責(zé)人童海琪本科線下負(fù)責(zé)人蘭陽(yáng)本科財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人九、生產(chǎn)管理（一）、生產(chǎn)要求生產(chǎn)設(shè)備：表7 生產(chǎn)設(shè)備一覽表設(shè)備打漿機(jī)紙榨培籠電動(dòng)三輪車切割設(shè)備產(chǎn)地國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)臺(tái)數(shù)（臺(tái)）11111單價(jià)（元）18004000300030004000金額（元）18004000300030004000合計(jì)（元）15800注： 機(jī)器價(jià)格包括購(gòu)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等。工人要求：具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，有較好的宣紙制作技術(shù)。（二）、廠址選擇廠址擬定在安徽省宣城市涇縣丁家橋鎮(zhèn)。丁家橋鎮(zhèn)位于涇縣西南,距涇縣縣城10公里，東北與涇川鎮(zhèn)接壤，西南與紅色旅游景區(qū)新四軍軍部舊址云嶺鎮(zhèn)相連接。發(fā)源于黃山、九華山的青弋江與通往黃山風(fēng)景區(qū)的322省道并行穿越鎮(zhèn)區(qū)，京福高鐵、蕪黃高速站臺(tái)距鎮(zhèn)僅2公里。東接江浙、西連池州，北鄰蕪湖、馬鞍山，南臨黃山為涇縣中西部一帶的中心集鎮(zhèn)，是涇縣中西部的一顆璀璨的明珠。 這里交通便利、投資環(huán)境優(yōu)良，自然環(huán)境極為適合宣紙的生產(chǎn)。同時(shí)，造紙廠的征用土地是自家的土地及村里的荒田荒地，一方面租用土地的費(fèi)用降低，減輕了企業(yè)前期的費(fèi)用支出；另一方面荒廢土地的利用，不僅可以進(jìn)一步提高土地的使用價(jià)值，而且也是公司積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)新農(nóng)村政策的重要舉措。宣紙的生產(chǎn)對(duì)自然條件要求比較高，同時(shí)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件要求也不低，這里自然環(huán)境極為適合宣紙的制造，且交通便利，方便宣紙的對(duì)外運(yùn)輸；廠房及辦公用房面積為15畝。 （三）、成本控制加大科技研發(fā)力度，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程（詳見(jiàn)附錄5），加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，合理控制庫(kù)存和宣紙運(yùn)輸成本，降低非正常損耗，提高合格品產(chǎn)出率，最大程度的降低生產(chǎn)成本。（四）、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)：后期將根據(jù)宣紙的發(fā)展方向，適時(shí)的開(kāi)發(fā)些新型宣紙的產(chǎn)品，并結(jié)合宣紙自身價(jià)值進(jìn)行合理、科學(xué)的開(kāi)發(fā)，以最大限度的提高宣紙的附加值，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。戰(zhàn)略伙伴合作研發(fā)：和國(guó)內(nèi)各大城市的宣紙經(jīng)銷商、各大藝術(shù)院校、書(shū)法繪畫(huà)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行開(kāi)發(fā)合作。（五）、產(chǎn)品包裝包裝設(shè)計(jì)是美化品牌形象和傳達(dá)產(chǎn)品信息的最直接方式，對(duì)于現(xiàn)代消費(fèi)來(lái)講已經(jīng)越來(lái)也顯示出重要性，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)成功的包裝創(chuàng)新藥能塑造出品牌機(jī)器鮮明的個(gè)性，不但能引起消費(fèi)者的注意，使人過(guò)目不忘，而且要能在瞬間引發(fā)共鳴，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。另外，通過(guò)包裝創(chuàng)新有助于提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，甚至實(shí)現(xiàn)品牌向高端市場(chǎng)的滲透。安徽柏全紙業(yè)有限公司采取的是以皇家龍為底紋，彰顯大氣、文雅，書(shū)卷味，以“徽宣閣”圖標(biāo)為公司標(biāo)志，并根據(jù)不同品牌系列，配以不同的底色。打造出高端大氣上檔次的“乾隆貢品”系列、典雅霸氣“禮盒裝”系列、平實(shí)樸素“書(shū)法練習(xí)”系列，并根據(jù)不同的用戶需求，兼以楠木、紅木、榆木作為包裝材料。每刀宣紙都有防偽標(biāo)識(shí)及防偽碼，購(gòu)買產(chǎn)品后可查詢驗(yàn)貨是否正品，隨附的產(chǎn)品卡介紹相關(guān)信息防偽碼，購(gòu)買產(chǎn)品后可查詢驗(yàn)貨是否正品：（六）、質(zhì)量管理在宣紙生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制宣紙的高品質(zhì)生產(chǎn)，在宣紙質(zhì)量上更加嚴(yán)格，是品牌戰(zhàn)略的基本要求。產(chǎn)品必須經(jīng)公司質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格，并附合格證后方可出廠。（七）、生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)原料：主要原料為涇縣本地優(yōu)質(zhì)的青檀皮、涇縣優(yōu)質(zhì)沙田長(zhǎng)稈秈稻草等生產(chǎn)工藝流程：采用傳統(tǒng)古法，進(jìn)行宣紙加工。包括原料蒸煮、原料晾曬、檀皮、稻草打漿，紙漿攪拌、撈紙、壓榨、曬紙、檢紙、剪紙過(guò)程。十、投資分析（一）、公司融資企業(yè)融資的渠道一般包括債務(wù)性融資和權(quán)益性融資兩種。債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)資金的運(yùn)用也沒(méi)有決策權(quán)。權(quán)益性融資構(gòu)成企業(yè)的自有資金，投資者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，有權(quán)獲得企業(yè)的紅利，但無(wú)權(quán)撤退資金。在權(quán)益性融資中，又有一種叫做創(chuàng)業(yè)資本的融資方式， 創(chuàng)業(yè)資本是由專業(yè)人士管理的基金，用于新建高速成長(zhǎng)和極具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的股權(quán)投資，這些企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)或資金作為貸款的抵押和擔(dān)保，又找不到合適的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，因此，創(chuàng)業(yè)資本是沒(méi)有擔(dān)保的投資。創(chuàng)業(yè)資本家將創(chuàng)業(yè)資本投入某個(gè)企業(yè)后，它自始至終參與公司的管理，提供咨詢，參與重大問(wèn)題決策，還要根據(jù)公司成長(zhǎng)的需要，在研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品試制、正式生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的各個(gè)階段進(jìn)行股權(quán)性長(zhǎng)期投資，這一過(guò)程少則需要35年，多則要710年，直到企業(yè)股票在二板市場(chǎng)上市，股價(jià)上升時(shí)，投資者才能回收創(chuàng)業(yè)資本獲得投資利潤(rùn)，當(dāng)然也可以通過(guò)被其他公司兼并收購(gòu)后退出。不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)融資有不同要求，從企業(yè)創(chuàng)辦一直到企業(yè)因種種原因而退出，都有對(duì)融資的不同的要求。對(duì)于本公司而言，由于是創(chuàng)辦階段，一般來(lái)自個(gè)人投資者和風(fēng)險(xiǎn)資金，以權(quán)益性融資為主；也需要向商業(yè)銀行以舉債方式籌借少量資金。針對(duì)上述公司資金需求預(yù)算，在融資渠道選擇上，主要有以下途徑：我們將通過(guò)三條方式進(jìn)行融資。，比如劃撥租金較低的土地。公司注冊(cè)資本為120萬(wàn)元。（二）、資本運(yùn)作資金主要用于建造15畝的生產(chǎn)廠、公共設(shè)施（共200000元），購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備(260000元)；以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等（200000元）。（三）、投資可行性分析主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在1—2個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；總公司選址在交通設(shè)施完善，投資環(huán)境很好的安徽宣城市涇縣丁家橋鎮(zhèn)，在政策上享受國(guó)家的各項(xiàng)扶持政策。根據(jù)本公司現(xiàn)實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的