【文章內(nèi)容簡介】 施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 人、財、物的保障 ，我們將嚴(yán)格按資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件要求，委派具有相關(guān)經(jīng)驗和能力的國家級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。 、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 ，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。 總包管理的保障 ，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持 ，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日下午召開有分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周參加由監(jiān)理組織的經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享 我們將在項目上全面使用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，各部門配備計算機及軟件系統(tǒng)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。 加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 這是保證工程質(zhì) 量和進度的關(guān)鍵，我們歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力。 加強與政府部門和社會各方面的協(xié)調(diào) 在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的 因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和部門，加強對公安交通、 供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，我們將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 第五章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 組織機構(gòu) 本工程 如我公司中標(biāo)，我公司將根據(jù) 重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院校園擴建項目 1號食堂、教學(xué)綜合樓 的特點，在公司范圍內(nèi)，抽調(diào)各類專業(yè)人員，成立現(xiàn)場指揮部，負責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與各分公司及公司各職能部門的關(guān)系，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。 公司將成立指揮部，加強對施工過程的控制，實行層層管理各個層次職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣： 指揮決策層 — 工程指揮部 我公司總部作為 重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院校園擴 建項目 1 號食堂、教學(xué)綜合樓 的總指揮部，總指揮長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，公司各職能部門參加，對項目進行全方位的監(jiān)控，使項目管理步入了正規(guī)、有序的良性發(fā)展階段，給項目的各項管理工作進行指導(dǎo)，為工程的順利進行提供可靠保證。工程總負責(zé)人（項目主管）由公司總經(jīng)理擔(dān)任，工程總技術(shù)負責(zé)人由公司總工程師（技術(shù)主管）擔(dān)任。 項目管理層 — 工程部承包項目經(jīng)理部 重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院校園擴建項目 1 號食堂、教學(xué)綜合樓 的施工實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對內(nèi)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的 合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞動隊伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實施項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 施工作業(yè)層 — 直接參與施工的作業(yè)班組 重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院校園擴建項目 1 號食堂、教學(xué)綜合樓 施工中由項目經(jīng)理部與公司勞務(wù)分公司進行勞務(wù)分包，直接參與工程的施工，其職能為： 配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作； 負責(zé)各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任； 執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進度、安全等各項措施。 （下頁附本公司組織機構(gòu)圖） 公司組織機構(gòu)框圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程部 直屬項目部 財務(wù)部 綜合部 審計部 人事部 策劃部 物資采購中心 分 公 司 項目組織機構(gòu)框圖 工程項目經(jīng)理： 技術(shù)負責(zé)人： 質(zhì)量技術(shù)組： 生產(chǎn)安全組： 材料設(shè)備組： 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 質(zhì) 檢 員 取 樣 員 測 量 員 技 術(shù) 員 木工工長 砼工長 鋼筋工長 水電工長 安 全 員 材料 員 核算 員 機械工長 辦公室 各專業(yè)施工班組 生產(chǎn)經(jīng)理 ： 公司質(zhì)量保證機構(gòu)體系框圖 公司決策層 質(zhì)量 監(jiān)理 科 技 術(shù) 科 試 驗 室 動 力 科 材 料 科 勞 資 科 質(zhì) 安 科 項目部 質(zhì)量管理決 策 質(zhì)安組 技術(shù)組 測試組 機械組 材料組 勞資組 各專業(yè)工 長質(zhì)檢 項目預(yù)控措施 實施監(jiān)督檢查 編制施工組織設(shè)計 現(xiàn)場技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗、計量 抽檢、測試 機械設(shè)備質(zhì)量 使用維護保養(yǎng) 材料質(zhì)量 監(jiān)督驗收 人員技術(shù)素質(zhì) 考核選擇使用 控制工程質(zhì)量 檢查驗收 項目質(zhì)量保證機構(gòu)體系框圖 項目質(zhì)量管理目標(biāo) 技術(shù)工作管理目標(biāo) 技術(shù)管理質(zhì)量保證 體系的建立 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理目標(biāo) 工程施工 技術(shù)管理制度的制定 技術(shù)管理制度的制定 技術(shù)工作會議 技術(shù)質(zhì)量情報 技術(shù)革新 技術(shù)檔案 標(biāo)準(zhǔn)化施工 技術(shù)質(zhì)量效果 施工組織設(shè)計及作業(yè)文件的編制 技術(shù)交底 技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行 技術(shù)審核 施工日志 計量器具檢測 原材料檢驗 施工機具保證 操作規(guī)程執(zhí)行 施工操作環(huán)境及條件 操作人員技術(shù)水平 施工過程質(zhì)檢 施工日志設(shè)計更改 質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收 工程交工 質(zhì)量回訪 質(zhì)量問題 運行情況檢查 竣工技術(shù)資料收集整理 施工技術(shù)總結(jié) 社會治安、綜合治理、文明施工組織機構(gòu) 項目部經(jīng)理 保衛(wèi)負責(zé)人 材料組 場容工長 后勤組 安全組 安裝組 專業(yè)單位 施工班組 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 施工管理科 衛(wèi)生所 安 全 監(jiān) 理 公司經(jīng)理 安全生產(chǎn)辦公室 保衛(wèi)科 安全科 安 全 技 術(shù) 安 全 措 施 安 全 教 育 治 安 消 防 交 通 安 全 工 地 衛(wèi) 生 職業(yè)病防治 工 程 項 目 經(jīng) 理 部 項目部安全生產(chǎn)保證機構(gòu)框圖 安全目標(biāo)分解圖 項目部人員安排 ，施工現(xiàn)場組織具有豐富經(jīng)驗、多次完成過復(fù)雜工程的項目經(jīng)理部，統(tǒng)一對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)、控制、指揮。 安全第一責(zé)任人 項目經(jīng)理 專職安全員 現(xiàn)場安全總負責(zé) 安全防護用品負責(zé) 模 板 工 長 179。179。179。 架 工 工 長 機 械 工 長 專 業(yè) 施 工 工 種 工 長 模 板 班 組 長 鋼 筋 工 長 鋼 筋 班 組 長 混 凝 土 工 長 混 凝 土 班 組 長 架 工 班 組 長 機 械 班 組 長 各專業(yè)施工工種班組長 砌 體 工 長 砌 體 班 組 長 裝 飾 工 長 裝 飾 班 組 長 安 裝 工 長 安 裝 班 組 長 技術(shù)負責(zé)人 項目部的成員在工程中將遵循兩個原則 分工協(xié)作原則：項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子成員分工明確 ，職權(quán)到位，利益到人，同時工程施工過程中做到分工不分家，相互配合。 集體決策原則：對于項目部重大的經(jīng)濟活動，重大的人事變動，重要的管理改革辦法實行項目班子集體決策，杜絕可能發(fā)生的問題、隱患，保證項目部的穩(wěn)定性，確保工程施工生產(chǎn)活動正常進行。 、按系統(tǒng)配備齊全，形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)本工程規(guī)模較大的特點，實行統(tǒng)一的質(zhì)量管理，統(tǒng)一的材料供應(yīng)管理，每棟樓設(shè)一名主管工長，對該 樓號 的進度、質(zhì)量、安全、成本負責(zé)。 主要崗位管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理的職責(zé) 認真執(zhí)行公司質(zhì) 量方針及實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 負責(zé)制定項目管理目標(biāo)，分解落實到崗位，安排實施。 確定項目組織機構(gòu)和職責(zé)分配。 認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定程序操作；參與產(chǎn)品要求評審工作，按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控；。 負責(zé)依據(jù)施組及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，組織與協(xié)調(diào)參與各方的關(guān)系。 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則、成品保護等措施。 項目副經(jīng)理職責(zé) 認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)。 負責(zé)制定項 目管理目標(biāo)，分解落實到崗位，安排實施。 負責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。 負責(zé)施工全過程的施工管理控制。 負責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。 項目工程師職責(zé) 負責(zé)本工程施工組織設(shè)計及主要方案的編制。 組織圖紙的自審， 對施工中的工程洽商，單項工程技術(shù)交底進行審批。 負責(zé)項目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)及過程控制。 負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織評審并確定處置辦法。 負責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理的管理。 工長的職責(zé) 審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。 嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實。 負責(zé)對施工操作人員進行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。 承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。 填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。 嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 負責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進行返修或 返工。 質(zhì)量員職責(zé) 實施項目質(zhì)量檢驗計劃， 對工序過程進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行核驗。 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。 負責(zé)工序過程中不合格處 /點的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護管理。 對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督，處置后復(fù)驗。 參加對工程分包和勞務(wù)分包的考 核工作。并對其進行監(jiān)控。 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作， 作好各