【文章內(nèi)容簡介】 并也加入評分系統(tǒng)。三，個人空間：通過下載和制作裝飾個人空間。加入評分系統(tǒng)。 四，個人知識管理：分類記錄個人的知識并共享。 五，評分系統(tǒng)：這個是和其它幾個功能結(jié)合使用，從而讓人有機(jī)會顯示自己或者獲取一定的收入。 另外開發(fā)教育版本，商業(yè)版本，辦公版本。具體產(chǎn)品待定。 手機(jī)用戶：手機(jī)是和網(wǎng)吧電腦用戶以及個人電腦用戶互相結(jié)合。技術(shù)優(yōu)勢保障策略 多維媒體是一個以技術(shù)為支撐平臺，市場為導(dǎo)向的媒體公司。在順應(yīng)市場的同時，技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢能夠保證提供更穩(wěn)健的系統(tǒng)平臺為占領(lǐng)市場打好基礎(chǔ)，同時，技術(shù)優(yōu)勢的保持也同時讓我們在與競爭對手的賽跑中始終占據(jù)領(lǐng)跑地位。 目前，雖然我們在技術(shù)上已經(jīng)占據(jù)一定的優(yōu)勢，但市場的運(yùn)作是一個長期的過程，要想一直保持這種領(lǐng)跑地位，我們應(yīng)當(dāng)：（1）鼓勵創(chuàng)新的管理機(jī)制；多維媒體是一個創(chuàng)新的公司，多維媒體是一個擅長開拓新興市場的企業(yè)，多維媒體的開發(fā)團(tuán)隊是一個善于打破常規(guī)、獨(dú)辟犀徑找出解決問題最有效方法的團(tuán)隊。我們對創(chuàng)新的渴望，主要體現(xiàn)在：◆ 多維媒體尊重開發(fā)人員的創(chuàng)新意識，我們不通過呆板的管理制度約束每一個人的創(chuàng)新的意愿。我們獎勵每一項能夠解決實(shí)際問題的創(chuàng)新。◆ 在多維媒體的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們不斷的推陳出新，發(fā)掘新的有價值的廣告形式?！?在保留以往產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們愿意不斷的批判自己，找出更有效的解決問題的辦法?！?在一些不背離公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)上，我們鼓勵每個人大膽的嘗試，并給予一定的支持?！?在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，我們不束縛于已有開發(fā)方案，尊重每個人的意見，經(jīng)過足夠的論證不停的采納更多的有效創(chuàng)意。（2）尊重最終使用者，以用戶體驗(yàn)為中心；在多維媒體打造的所有產(chǎn)品的價值鏈中，我們始終將最終用戶放在第一位。我們尊重用戶的使用感受。因此，我們希望做到：◆ 我們的所有產(chǎn)品都是可卸載的；◆ 我們的所有網(wǎng)吧產(chǎn)品都僅限于網(wǎng)吧安裝，不向個人用戶推廣；◆ 我們的網(wǎng)吧廣告產(chǎn)品在運(yùn)行過程中，不強(qiáng)制用戶瀏覽，同時，廣告位置不放在影響用戶上網(wǎng)或游戲體驗(yàn)為限；◆ 我們的所有個人產(chǎn)品均需在用戶知曉的情況下安裝；◆ 我們的所有個人產(chǎn)品均是對用戶帶來一定價值的產(chǎn)品；◆ 我們的所有個人產(chǎn)品不輕易使用如IE插件等影響用戶上網(wǎng)體驗(yàn)的技術(shù)，如果因功能需要，必需在提示用戶許可的情況下安裝。（3）嚴(yán)格的質(zhì)量控制；為保證多維媒體產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，多維的所有軟件產(chǎn)品均需經(jīng)過測試人員的嚴(yán)格測試，測試范圍包括，軟件易用性，安全性，穩(wěn)定性等各個方面。同時，產(chǎn)品在測試過程中，采用嚴(yán)格的Bug管理制度，對Bug的處理進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。測試過程中Bug的管理流程如下：在產(chǎn)品正式發(fā)布運(yùn)行期間，我們也安排客戶服務(wù)和支持人員，實(shí)時跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行情況，獲取用戶反饋。同時，使用有效的Bug管理和控制手段，高效的處理Bug，運(yùn)行期間Bug管理和控制流程如下：三、市場分析市場潛力以及成長據(jù)2006年文化部發(fā)布的統(tǒng)計，國內(nèi)共有注冊的網(wǎng)吧112264家，，其中3000多萬人經(jīng)常去網(wǎng)吧上網(wǎng)。還加上那些沒有注冊網(wǎng)吧，接近20萬家網(wǎng)吧，將近1000多萬臺電腦針對網(wǎng)吧這塊，我們的市場在于網(wǎng)吧本身以及網(wǎng)吧的網(wǎng)民。網(wǎng)吧本身有接近1000萬臺電腦，還有網(wǎng)吧的硬件，網(wǎng)吧的鼠標(biāo)鍵盤等。市場規(guī)模在300億元。多維媒體可以利用全國聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行聯(lián)合采購，節(jié)省網(wǎng)吧的成本，也能創(chuàng)造收入。做好了每年能夠創(chuàng)造出上千萬元的利潤。針對網(wǎng)民這塊，擁有3000多萬人的規(guī)模，他們雖然收入水平不高，但是消費(fèi)傾向性特別強(qiáng)，容易接受新生事物。每年平均每個人用在網(wǎng)絡(luò)游戲、IT產(chǎn)品、通訊、飲料食品、旅游、教育、娛樂、SP等的花費(fèi)不少，通過多維媒體的影響能刺激他們的部分消費(fèi)。整個市場的規(guī)模也在上百億以上，也是個非常大的市場。通過上述可以看出整個網(wǎng)吧用戶的市場的潛力非常大，上升空間大。另外個人電腦用戶以及手機(jī)用戶的規(guī)模更大，網(wǎng)吧用戶成熟后開始開發(fā)個人用戶以及行業(yè)用戶。市場地位多維媒體目前在網(wǎng)吧用戶這個取得全國領(lǐng)先的優(yōu)勢，第一個開發(fā)出網(wǎng)吧電子商務(wù)，第一個把廣告投放以及監(jiān)測精確到某個地區(qū)某個網(wǎng)吧，第一個提出分眾、互動、娛樂為核心的媒體，并和湖南電視臺、騰訊等大公司達(dá)成合作，就內(nèi)容、渠道和宣傳方面。并且是全國第一個考慮把網(wǎng)吧電腦用戶、個人電腦用戶以及手機(jī)用戶進(jìn)行結(jié)合的公司。至于個人電腦用戶和手機(jī)用戶，多維媒體具備兩個優(yōu)勢，網(wǎng)吧用戶的宣傳平臺和積累的經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)金流，因此發(fā)展個人電腦用戶和手機(jī)用戶占有很大的優(yōu)勢。市場的目標(biāo)人群 多維媒體網(wǎng)吧用戶針對的是在網(wǎng)吧上網(wǎng)的人，年齡階段在18歲25歲居多，消費(fèi)傾向能力比較集中，接受新事物比較快，收入水平不高，平時消費(fèi)也屬于沖動性的購物。詳細(xì)情況見附件 市場定位以及特點(diǎn) 多維媒體是以分眾、互動、娛樂為核心理念，打造用戶的生活圈，培養(yǎng)用戶使用多維媒體的習(xí)慣，從而讓多維媒體成為第五代媒體。市場成長隨著網(wǎng)民和手機(jī)用戶數(shù)目的增長，全國各地的代理的逐漸發(fā)展，多維媒體的發(fā)展是非常迅速的。兩個月內(nèi)沒有花費(fèi)一分錢推廣費(fèi)用就完成了全國20來個省的招商工作，招商結(jié)束后兩個月可以安裝網(wǎng)吧電腦100萬臺左右，發(fā)展非常迅速。主動打電話聯(lián)系投放全國性的數(shù)目較大的廣告的公司已經(jīng)達(dá)到10來家，和國內(nèi)非常著名的幾個公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。按照目前的形式發(fā)展，一年內(nèi)網(wǎng)吧用戶的市場規(guī)模這個可以做到全國第一。而個人電腦用戶和手機(jī)用戶在眾多的網(wǎng)吧電腦用戶基礎(chǔ)上推出，發(fā)展速度更快。市場趨勢預(yù)測以及市場機(jī)會單個網(wǎng)吧的廣告平臺的廣告效應(yīng)引不起廣告主的重視，連鎖網(wǎng)吧的單純的廣告平臺也逐漸讓用戶失去興趣，給網(wǎng)吧業(yè)主的利益有限。只有滿足網(wǎng)民的需要，整合各種資源而建立娛樂互動的媒體才能讓這個平