【文章內(nèi)容簡介】 能感受到溫馨舒適的感覺？就算是帶著疲憊的心情從單位回來的時候，見到溫馨的小房子，也能有些許的舒心。就算是再苦再累，回到自己的小窩也能找到些許安慰。某空間設(shè)計，本著節(jié)約空間，同時也加大空間的理念，讓大家并不大的小房子搖身一變，成為大家心目中溫馨的宜居住所。我們工作室本著全新的收納設(shè)計理念，讓大家的夢想提前輕松的實現(xiàn)。不再為小房子而苦惱，不再為空間不夠用而憂愁。其實，房子的大小并不是關(guān)鍵。關(guān)鍵的是住在房子里的主人的心情，試想一下，我們每個人都有自己的生活模式，每一種別樣的設(shè)計都會為每一個獨特的你?？臻g，是一個神奇的概念。在大家腦海里，空間是否可以變動，或者，空間可以更有效地利用？也許，大家會在某個過渡期住上空間并不大的小房子。那么，也請大家不必太沮喪，為了讓大家住得更舒心，我們工作室會以我們的思想和空間交流，讓大家的過渡居所也井然有序，舒適溫馨。這樣，大家可以以更好的心情面對新的一天，面對新的挑戰(zhàn)與奮斗，我們便會與夢想更近一步。當(dāng)我們?yōu)榇蠹以O(shè)計的時候，你們也可以把自己的思想和風(fēng)格和我們交流，我們共同鑄造你理想中的宜居小窩。說到收納空間，大家首先會想到些什么呢? 收納，從某種意義上就是儲存的意思，在家具行業(yè)里用得比較多，而如今，伴隨空間的局限性，也逐步被應(yīng)用于空間設(shè)計及應(yīng)用領(lǐng)域。收納空間，將從功能,j結(jié)構(gòu)，安全，審美入手，引入創(chuàng)新空間收納系統(tǒng)，全方面構(gòu)建一個功能性，使用流暢性，觀賞性強的空間設(shè)計系統(tǒng)，營造更新的空間。收納功能是許多人在空間規(guī)劃時最在意的需求考慮，尤其是小面積住宅。小空間的收納設(shè)計首重于延伸空間，不錯過任何一個可以置物與展示的地方。小空間收納有別于量體收納的開放特性，柜體式的收納功用更能將小空間化零為整，空間感自然放大。在家具配置上，則可選擇多功能性的收納型家具，達到實時且富彈性機能的效果。現(xiàn)在白領(lǐng)階層的工資（平均水平）大約在4000~5000元每月，除去吃穿住行還剩下多少？2000還是3000？這樣算下來，一年下來只剩下24000~36000左右了，這還是全年上班，不請假，不生病曠到的最好情況。白領(lǐng)這樣，其他的工薪階層的工資基本在2000~4000元每月，他們每年又能剩下多少？但現(xiàn)在的房價是多少一平米？就拿合肥蜀山區(qū)的房價來說，基本都是6000元以上的，見附錄2（蜀山區(qū)房價一覽表）。如此算下來，人們辛苦一年可以買幾平米？4~6平米！他們買不了100+以上的房子，只能退而求其次，買套40~60平米的小公寓。這部分人有多少？不計其數(shù)！但現(xiàn)在的裝修公司沒有考慮顧客的需求，只負責(zé)裝修，而忽略了這是顧客的家，是顧客以后幾十年生活的地方是一個愛的小巢?；谝陨戏N種，我們團隊成立了40平米裝修公司，為廣大人民服務(wù)，而且搶占市場先機，抓住機會，贏在未來。五、競爭對手分析 競爭者 從全國整體的裝飾市場來說，整個市場的潛力是非常大的。但同時競爭也是非常激的。有靠品牌優(yōu)勢的知名企業(yè)，也有靠性價比的雜牌隊伍。由于溫馨宜家是剛剛成立的新公司，因此，此階段的工作任務(wù)是開拓本土市場。競爭產(chǎn)品 裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在裝飾的設(shè)計能力和施工的能力上面上。具體來說，則是表現(xiàn)在企業(yè)的品牌上。如果我們想超越老品牌的話，只能提供的是比對手更精致的設(shè)計和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有這樣才能能夠立足。也只有這樣我們才能取得不敗的動力。 優(yōu)勢分析 (1)、創(chuàng)新的理念 就技術(shù)和施工而言，當(dāng)前的裝飾行業(yè)走到了一個瓶頸階段，即任何企業(yè)經(jīng)過一定的努力和創(chuàng)新都是能夠獲取相等的技術(shù)和施工能力的。因此，我們更重要的是強調(diào)的一種理念。即我們能夠給我們的顧客能夠提供什么樣的一種生活或者說起居文化。 (2)、良好的市場前景 人性化、個性化、生活化、藝術(shù)化和環(huán)保型的家裝裝飾開始成為了裝飾的主導(dǎo)。因此，在大多數(shù)企業(yè)還沒有打這些牌的時候，我們可以從這方面出發(fā)。把這作為我們的一個優(yōu)勢，可見其良好的市場前景是非常樂觀的。 (3)、先進的品牌管理和技術(shù)管理 我們一個很重要的方面是品牌管理和技術(shù)服務(wù)管理。我們很重視我們的品牌建設(shè)，從我們對外的形象到我們技術(shù)施工管理。這每一個過程都可以體現(xiàn)我們CIS和技術(shù)質(zhì)量管理。 劣勢分析 由于是新進的企業(yè)，企業(yè)的社會認可度不高是我們很重要的劣勢。從市場和消費者的心理來說，對我們的了解都是未知數(shù)。對于這個方面，我們可以配合以我們的營銷方案。在營銷中推廣我們的企業(yè)。同時我們要重視我們每一個客戶，即要在顧客心里知道，我們是全心全意的為他們服務(wù)的。挑戰(zhàn) 裝飾企業(yè)的挑戰(zhàn)主要來自同行業(yè)的競爭者和潛在競爭者。要想在這激烈的競爭中處于不敗的地位，我們只有不斷的提高我們的競爭力，只有這樣我們才能夠經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能夠在這個行業(yè)中生存。六、營銷計劃服務(wù)目的:推廣40平米家居裝修理念，使人們了解這項新型的產(chǎn)業(yè)。另外，服務(wù)大眾，為顧客打造一個溫馨的，舒適的，集多項功能于一體的愛的小巢。服務(wù)對象：（1）因上班族，單身貴族的增多，在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生的不斷（2）增多，更多的人想要擁有自己的獨立的小空間，這就給我們的企業(yè)創(chuàng)造了良好的條件（3）根據(jù)不同人群的需求，我們將設(shè)計不同的風(fēng)格，來滿足客戶的要求，并且我們還根據(jù)客戶自己的要求，去進行設(shè)計。（4）某空間設(shè)計工作室的工作理念符合社會發(fā)展的要求，跟進社會發(fā)展的腳步，設(shè)計產(chǎn)品符合社會的潮流，滿足廣大客戶的需求。服務(wù)口號：麻雀雖小，五臟俱全；我們的服務(wù)會使您的家精致，再精致。產(chǎn)品① 產(chǎn)品定位：為顧客提供最時尚、最優(yōu)質(zhì)、最有特點的居住文化服務(wù)，最省心、最省力、最省錢的精致居住服務(wù)。② 目標(biāo)顧客群：畢業(yè)大學(xué)生，低收入、白領(lǐng)階層，這些人有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)而且更加容易接受新事物。③ 價格：對于不同人群我們會有不同的方案設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計的創(chuàng)意給了我們很大的發(fā)揮空間，也就讓價格變得可以調(diào)控。同時，不一樣的服務(wù)也有不一樣的價格，比如“一條龍”服務(wù)會節(jié)約顧客的時間同時也減輕經(jīng)濟負擔(dān) 。：我們前期的促銷手段主要是參展與試住，通過我們的創(chuàng)意小屋吸引顧客的眼球。參展主要是我們的作品，讓更好更多的精致小屋呈現(xiàn)在顧客的心中。營銷策略主要采取廣告營銷。因此，廣告宣傳分兩個側(cè)重點，即品牌建設(shè)和推廣活動同 時進行。 品牌建設(shè) 報紙廣告：首先與報社合作開辟以“新家居新生活”為主題的專欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。市場推廣市場推廣活動要做到與品牌形象建設(shè)同步進行。針對在市場上溫馨宜家的知名度不是很高的狀況，我們在樹立品牌形象的同時，也要相應(yīng)地展開有力的市場推廣活動，瞄準(zhǔn)目標(biāo)群體。七、運營計劃一、運營管理模式　　某空間設(shè)計有限公司成熟的運營管理模式： 部門設(shè)置(1)經(jīng)營部（供、產(chǎn)、銷）部(2)職工管理部(3質(zhì)量管理部(4)財務(wù)部(5)售后服務(wù)部：（1）經(jīng)營部 制訂公司銷售計劃做好市場調(diào)查和細分，尋找終端用戶。 編制原材料供應(yīng)計劃，保持經(jīng)銷商尋找生產(chǎn)商。 負責(zé)本公司供、產(chǎn)、銷的統(tǒng)一管理，并具體落實。 所有產(chǎn)品賣、買價格要有詢價單及最后價格單，并由總經(jīng)理簽字有效，方可運作。 處理廢舊物資及產(chǎn)品廢舊物料，均有詢價單及最后定價單，并有總經(jīng)理簽字，財務(wù)出具收款證明方可開具出門證。本公司出門證均由本部門出據(jù)。 負責(zé)本公司辦公環(huán)境及餐廳食堂和對外接待工作。（2）職工管理部 制訂公司職工培訓(xùn)計劃。 統(tǒng)一管理公司內(nèi)的特種設(shè)備，做好驗收和定期檢驗。 落實各項操作規(guī)程。 處理正常事務(wù)。 做好設(shè)備檔案，落實到個人負責(zé)。 編寫檢修計劃并認真檢查落實。 做好本公司基本建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，并負責(zé)落實。 負責(zé)本公司設(shè)備日常管理工作。（3）質(zhì)量管理部 負責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查考核。 做好質(zhì)量統(tǒng)計工作和質(zhì)量記錄。 落實質(zhì)量方面的獎罰制度。 管理協(xié)調(diào)好質(zhì)量檢驗人員，加強質(zhì)檢隊伍的建設(shè)。 強化量具使用管理制度做好定檢以免成批報廢。 分門別類的產(chǎn)成品、廢次品掌握庫存量。 每月盤點數(shù)字要準(zhǔn)確，報總經(jīng)理、財務(wù)部。（4）財務(wù)部 所有上報經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)均由本部門出據(jù)。 做好成本核算、搞好成本管理。 每月要重點找出差逆的原因及增量點，提醒相關(guān)部門注意。 每季上報的同時要對本季財務(wù)運行進行分析。 做好資金鏈的有效運作，嚴防資金脫節(jié)。 盤活公司“呆”“死”物料，使資金“無中生有”。（5）售后服務(wù)部 宣傳企業(yè)形象，建立良好的服務(wù)態(tài)度。 售后服務(wù)部與終端消費者接觸，與消費者保持聯(lián)系。 向消費者講解企業(yè)產(chǎn)品性能，使用說明，解決消費者疑難問題。 收集客戶信息，為企業(yè)改進工作提供依據(jù)。 管理售后服務(wù)事務(wù)，維系為客戶與企業(yè)的溝通。 并建