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正文內(nèi)容

包租婆租賃服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2024-08-30 01:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 會員不僅享有價格折扣,并享有免費體 驗店內(nèi)活動的機(jī)會,同時,也為會員提供有關(guān)自助游線路、出游攻略等方面的咨詢。③.積分制度:進(jìn)行積分登記管理,租賃一件積一分,滿十積分免費租賃一次(本司特定的產(chǎn)品)我們會在每月隨機(jī)挑選出一位會員,送出精美禮品一份。;④.在租借組合中,如若租借項目為 4 件大件物品(如:西褲、西裝、襯衫、皮鞋等, 含 4 件) ,則其他類配飾可免費租用。(1).舉辦小型在校戶外文化交流活動,增加與目標(biāo)群體的聯(lián)系,拉近與顧客之間的距離。(2).適當(dāng)贊助校園活動,提供相應(yīng)的服裝免費出租,以此樹立良好的企業(yè)形象。(3).借助在學(xué)院的各級團(tuán)學(xué)組織資源開展對外交流活動。渠道銷售與伙伴學(xué)校各類藝術(shù)團(tuán)體是公司目標(biāo)消費群體之一, 因此我們多應(yīng)對學(xué)校各團(tuán)學(xué)組織及社團(tuán)類協(xié)會進(jìn)行有針對性的人員渠道銷售。公司伙伴及合作伙伴。和生產(chǎn)廠商成為伙伴,一方面可以穩(wěn)定產(chǎn)品來源,并降低成本,而與第三方所有者成為伙伴,則可以避免惡性競爭。并且,和第三方合作,可以成為中介,不僅為他人達(dá)成便利,己方也可以獲得豐厚報酬。租賃維護(hù)周期長時間租賃產(chǎn)品,不可避免會出現(xiàn)產(chǎn)品的損壞和破舊,這回影響到公司產(chǎn)品的質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,每次租賃完畢,都會進(jìn)行清潔、維護(hù)工作,盡量延長產(chǎn)品的生命周期。而每個月月底,則會進(jìn)行大的翻新,對原有破舊進(jìn)行折舊,購買新產(chǎn)品補(bǔ)充,保質(zhì)保量。市場聯(lián)絡(luò)(1). 主題展板、畫報、海報等形式集中宣傳戶外活動的優(yōu)勢,吸引顧客前來嘗試。(2). 在每次顧客租賃活動結(jié)束后,進(jìn)行調(diào)查問卷,征求顧客意見。(3). 建立自己的網(wǎng)站, 讓目標(biāo)消費者能及時了解最新租賃的信息 (例如新品上市 出租、租賃價格等)。五、營運組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)董事會行政部策劃部市場部財務(wù)部總經(jīng)理董事會初期負(fù)責(zé)公司政策的投票決議,當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模時負(fù)責(zé)人員招聘和培訓(xùn)及人員職位調(diào)配??偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司日常的正常運行,擬定公司年度發(fā)展計劃及經(jīng)營決策管理,建立與外部公司或組織的聯(lián)系,贏得合作與投資,擴(kuò)大公司規(guī)模及盈利能力。行政部主要負(fù)責(zé)協(xié)助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度,參與公司績效管理、考勤等工作,進(jìn)行日常行政工作的組織與管理,并執(zhí)行公司團(tuán)體各項決策。市場部主要負(fù)責(zé)物品租賃需求方面及適合人群等方面的市場調(diào)查,為公司業(yè)務(wù)范圍及決策提供有力依據(jù)。同時明確市場租賃部門員工的工作職責(zé),推進(jìn)了客戶服務(wù)體系建設(shè)和服務(wù)過程的監(jiān)督,完善大客戶租賃服務(wù)體系,建立全方位服務(wù)的隊伍,推進(jìn)客戶訂單執(zhí)行力,樹立客戶訂單的權(quán)威性,提高公司的信譽(yù)度。財務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的記帳、做帳、成本控制、資金的管理、財務(wù)報表管理,租賃單據(jù)管理,同時負(fù)責(zé)物品的租賃、推介、洽談、合同、征樣。策劃部負(fù)責(zé)企業(yè)活動方案的提案、策劃、和效果評估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況,以及進(jìn)行公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向清晰,同時也負(fù)責(zé)公司文化的建設(shè)和推廣工作。建立團(tuán)隊愿景、使命和精神我們的團(tuán)隊愿景是為了用我們的青春,鑄成我們期待的明天,將這種大學(xué)生戶外用品店開到每一所大學(xué)!我們團(tuán)隊的使命,就是確定目標(biāo),實行計劃,付諸行動。而我們的團(tuán)隊精神是一種集體意識,是團(tuán)隊所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。,就是將大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”進(jìn)行綜合。形成團(tuán)隊成員的士氣,是團(tuán)隊所有成員價值觀與理想信念的基石,是凝聚團(tuán)隊力量,促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)步的內(nèi)在力量。我相信,我們的團(tuán)隊會形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實施力不同層次上的一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體,講究合作協(xié)同,凝聚力強(qiáng),建立有效的溝通機(jī)制,最大發(fā)揮團(tuán)隊的潛在能量。六、實施進(jìn)度計劃短期目標(biāo)將公司正常運轉(zhuǎn)起來,主要經(jīng)營租借旅游、服裝方面,將業(yè)務(wù)在商專做好,之后慢慢推向全校師生及家屬區(qū),初步估計6個月時間盈回成本,實現(xiàn)利潤正增值。同時將公司的品牌在學(xué)校內(nèi)做出很好的推廣,提高知名度,讓本校師生都能知曉本公司,為公司以后的發(fā)展提供便利條件。中期目標(biāo)將公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展,增加電子、飾品等方面的租借。同時在1~2年內(nèi)把公司從本校慢慢推廣的北大學(xué)城的各大院校,打破自身局限性,將經(jīng)營對象從本校師生擴(kuò)展到各大院校的師生。開始招聘兼職人員,并進(jìn)行培訓(xùn),擴(kuò)大公司規(guī)模。對于外??蛻舨扇∷拓浬祥T的形式,擴(kuò)大營業(yè)范圍,提高公司利潤水平。 長期目標(biāo)5年時間內(nèi)將公司推廣到河南省內(nèi)的各大院校,同時開辦網(wǎng)上專職店鋪,雇傭?qū)I(yè)團(tuán)隊操作管理,通過互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大公司知名度,同時擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營對象群體,提高公司盈利能力。七、財務(wù)計劃資金需求與使用計劃資金需求:公司運作需投入前期運作設(shè)備,工具,人力,以及購買產(chǎn)品,房屋租賃和裝潢,平時維護(hù)更新,都需要一筆運作資金, 經(jīng)過財務(wù)預(yù)期,需要資金為4萬元固定資產(chǎn)投資,1萬元流動資產(chǎn)。注:查看附表采購明細(xì)使用計劃:公司成立專門的財務(wù)小組,對每一項開支、收入做明確記錄,定期公開公示收支計劃,保證資金的透明性。融資計劃公司追求資金來源多元化,在公司員工先行注資的同時吸收社會有識之士的投資,也可以在與社會各個公司的交流與合作中吸引其投入、合作。融資者會成為公司董事,不僅會有利潤收益,如果公司運營良好,還將有豐厚的分紅?,F(xiàn)金流預(yù)測公司前期現(xiàn)金的需求量較大,主要用于投資部分先行的店面租賃、產(chǎn)品購買。中期流動資金充裕,在租賃運作中支付少部分傭金,賺取大部分租金,折舊費用開支甚微,現(xiàn)金流動、周轉(zhuǎn)便利;公司一直發(fā)展壯大,資金鏈充足,不僅能夠保證固定盈利,還可以給投資商分紅,保證投資的積極性,把公司做大做強(qiáng)。盈虧平衡分析公司利潤空間充足,靠租賃盈利的產(chǎn)品種類繁多,數(shù)量豐富,消費群體多供不應(yīng)求,項目倍受青睞,方便生活,日常盈利可觀,周末及節(jié)假日更能夠創(chuàng)造盈利高峰。虧損率較小,充分的市場前景,充足的消費者,完善的組織經(jīng)營模式,高品質(zhì)的服務(wù),提供高質(zhì)量產(chǎn)品,得到最大的支持的同時,也把虧損率降到了最低。投資回報率開業(yè)三個月后基本維持正常經(jīng)營水平。效益良好的話,六個月左右時間就會收回成本。預(yù)測收入毛利率在40%左右。只要生意做得不是太差,一年可以收回投資成本。一般大學(xué)生戶外出行,通常是與朋友,以及與朋友有連帶關(guān)系的人,這樣形成了一個良性循環(huán),不斷擴(kuò)展的消費群體。與合作者保持良好的關(guān)系,年終按入股比例分配利潤。投資者以入股份額定期收到公司的報酬,享受公司的各項服務(wù),年終會以公司年度財務(wù)報表,
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