【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，盡量的加入相應(yīng)的圖，效果會(huì)更好）二、主要解決的關(guān)鍵問(wèn)題第一，研究XXXXXX技術(shù)，解決***問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)**功能。第二，開(kāi)發(fā)XXXXX技術(shù)，解決***問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)**功能。第三，開(kāi)發(fā)XXXX技術(shù)，解決***問(wèn)題，解決***問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)**功能。 第四，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并使其發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足產(chǎn)品系列化、規(guī)模化及普及的需要，促進(jìn)系統(tǒng)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。三、項(xiàng)目技術(shù)路線描述1） 工藝流程圖；2） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，框架圖；3） 項(xiàng)目工藝路線的可行性，合理性分析； 寫(xiě)作方式二：一、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容: （描述申報(bào)項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)的內(nèi)容），通過(guò)闡述項(xiàng)目技術(shù)原理、作用，解決的問(wèn)題，達(dá)到的目的。加入項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部分子系統(tǒng)分別進(jìn)行闡述。xxx子系統(tǒng)：（可以用文字和圖相結(jié)合的方式，進(jìn)行闡述。）xxx子系統(tǒng)：二、涉及的關(guān)鍵技術(shù)三、主要解決的關(guān)鍵問(wèn)題四、項(xiàng)目技術(shù)路線描述（2）項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)：描述項(xiàng)目在理論創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新點(diǎn)。要用技術(shù)語(yǔ)言，盡可能多的用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新性進(jìn)行描述，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比，要有新舊技術(shù)、結(jié)構(gòu)或工藝對(duì)比。(1) 理論創(chuàng)新（企業(yè)補(bǔ)充）(2) 應(yīng)用創(chuàng)新：[請(qǐng)認(rèn)真審核編輯，把創(chuàng)新說(shuō)清楚。該部分非常重要]創(chuàng)新點(diǎn)XXXXX的應(yīng)用技術(shù)①創(chuàng)新程度：本項(xiàng)目在應(yīng)用性方面有較大的創(chuàng)新。包括：（企業(yè)補(bǔ)充）。 ②創(chuàng)新難度和需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題：（企業(yè)補(bǔ)充）采用先進(jìn)的XXX技術(shù)，解決了*****問(wèn)題， (3) 技術(shù)創(chuàng)新：[請(qǐng)認(rèn)真審核編輯，把創(chuàng)新技術(shù)說(shuō)清楚。該部分非常重要]創(chuàng)新點(diǎn)2：自主創(chuàng)新XXXX技術(shù)。[請(qǐng)認(rèn)真審核編輯，把創(chuàng)新技術(shù)說(shuō)清楚。該部分非常重要]技術(shù)內(nèi)容：必要時(shí)要畫(huà)出技術(shù)邏輯圖 ①創(chuàng)新程度：新穎性和獨(dú)創(chuàng)性分析（主要指創(chuàng)新技術(shù)的突破強(qiáng)度、先進(jìn)程度、創(chuàng)新技術(shù)占項(xiàng)目總體技術(shù)的比重等，主要論述技術(shù)的新穎性和獨(dú)創(chuàng)性，是原創(chuàng)性的、是綜合技術(shù)的集成、是技術(shù)延展還是應(yīng)用領(lǐng)域的開(kāi)拓）***。項(xiàng)目技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。)該技術(shù)介紹，闡述獨(dú)特的一面。與傳統(tǒng)的某某產(chǎn)品的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)在于XXXX，具有XXX優(yōu)勢(shì)；開(kāi)創(chuàng)了XXXX的新領(lǐng)域、新方式。該技術(shù)具有獨(dú)創(chuàng)性，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)。②創(chuàng)新難度和需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題：（指技術(shù)艱深程度、復(fù)雜程度和有待解決的技術(shù)問(wèn)題，面向應(yīng)用創(chuàng)新的創(chuàng)新點(diǎn)技術(shù)，需分析所面向的技術(shù)領(lǐng)域或面向產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)、參數(shù)以及對(duì)本創(chuàng)新點(diǎn)技術(shù)的影響因素，測(cè)試手段、儀器和相關(guān)接口技術(shù)等，說(shuō)明難度）(4)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新如果是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，需進(jìn)行新舊結(jié)構(gòu)或工藝對(duì)比，并畫(huà)出新舊結(jié)構(gòu)圖和工藝流程圖。要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比，要有新舊技術(shù)、結(jié)構(gòu)或工藝對(duì)比。（3）預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到的關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)指標(biāo)：描述項(xiàng)目完成時(shí)計(jì)劃解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題及達(dá)到的技術(shù)性能指標(biāo)。指標(biāo)要盡可能量化，該指標(biāo)為驗(yàn)收考核指標(biāo)。這部分一定要用數(shù)字來(lái)描述，必須有量化指標(biāo)。（4）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)（5）通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)新獲得的相關(guān)證書(shū)情況（驗(yàn)收指標(biāo)）通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)新獲得的相關(guān)證書(shū)情況質(zhì)量認(rèn)證體系證書(shū)國(guó)家相關(guān)行業(yè)許可證專(zhuān)利證書(shū)技術(shù)、產(chǎn)品鑒定證書(shū)其他注釋?zhuān)涸撝笜?biāo)為驗(yàn)收考核指標(biāo)。三、項(xiàng)目技術(shù)成熟程度項(xiàng)目技術(shù)成熟性項(xiàng)目目前所處階段現(xiàn)階段本項(xiàng)目直接參與人數(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售情況關(guān)鍵技術(shù)成熟性分析關(guān)鍵技術(shù)成熟性分析：1）現(xiàn)有成熟關(guān)鍵技術(shù)：2）已攻克的關(guān)鍵技術(shù)：3）待研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)本項(xiàng)目產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)試用（已試用、尚未試用）、代表性的試用單位及試用時(shí)間、代表性的用戶(hù)意見(jiàn)；本項(xiàng)目樣品已試制成功，分別由**、**試用，得到一致好評(píng)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到金融業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目產(chǎn)品是否通過(guò)技術(shù)檢測(cè)（已檢測(cè)、尚未檢測(cè)）、檢測(cè)單位、檢測(cè)意見(jiàn)、檢測(cè)時(shí)間； 通過(guò)******檢測(cè)。項(xiàng)目產(chǎn)品是否通過(guò)技術(shù)鑒定（已鑒定、尚未鑒定）、鑒定單位、鑒定意見(jiàn)、鑒定時(shí)間； 尚未鑒定項(xiàng)目產(chǎn)品是否已取得相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證證書(shū)（已取得、未取得、不用取得）、其中已取得：認(rèn)證證書(shū)的名稱(chēng)、認(rèn)證單位、發(fā)證時(shí)間、有限期限；項(xiàng)目是否獲得其它國(guó)家或部門(mén)（省部級(jí)以上）計(jì)劃的支持（已獲得、尚未獲得）、其中已取得：計(jì)劃的名稱(chēng)、獲得支持的時(shí)間。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：描述項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。人才風(fēng)險(xiǎn)與防范：人才是高科技公司能秩序健康發(fā)展的命脈，若出現(xiàn)關(guān)鍵雇員流失，將會(huì)給公司帶來(lái)難以估計(jì)的損失。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們可以采取以下對(duì)策：1）營(yíng)造吸引穩(wěn)定人才的機(jī)制，給公司員工提供良好的空間；2）工作成就感、榮譽(yù)感；3）個(gè)人不斷成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)；4）和諧輕松的人際關(guān)系，優(yōu)美的工作環(huán)境；5）采取員工持股等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范：由于本企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限，同時(shí)，研制和市場(chǎng)開(kāi)拓都需要大量的資金投入，而這又不能影響公司既有的業(yè)務(wù)的開(kāi)展，因此本項(xiàng)目可能存在著資金投入不足的風(fēng)險(xiǎn)。而資金不足問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)，造成資金與人員的嚴(yán)重浪費(fèi)，一旦后續(xù)資金枯竭，將會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)程，導(dǎo)致項(xiàng)目停頓。然而，真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于未來(lái)出現(xiàn)的新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目的時(shí)間拖長(zhǎng)，可能導(dǎo)致本項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶占。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都會(huì)演變成危機(jī)，將危及到項(xiàng)目的生存。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施：本企業(yè)擬通過(guò)以下四種方式規(guī)避資金不足的風(fēng)險(xiǎn)：（1）加強(qiáng)企業(yè)管理，節(jié)儉辦事，向管理要效益；（2）爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策和資金上的支持；（3）進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)后以固定資產(chǎn)抵押爭(zhēng)取銀行貸款；（4）多方籌借資金，廣開(kāi)財(cái)源，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)融資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與防范公司的在本領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)尚處于領(lǐng)先地位，但是國(guó)內(nèi)有眾多的相關(guān)企業(yè)也從未停止過(guò)相關(guān)軟件的研究和開(kāi)發(fā)，都在投入大量資金和人員進(jìn)行新領(lǐng)域新產(chǎn)品的研發(fā)。如果有實(shí)力強(qiáng)大的公司在新技術(shù)上突破，性能上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品造成影響，降低核心技術(shù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)措施：為保持公司在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，公司有專(zhuān)人負(fù)責(zé)密切關(guān)注、跟蹤國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)和理論上的動(dòng)向，定期搜索行業(yè)的信息，并反饋到產(chǎn)品的研發(fā)中，不斷更新完善產(chǎn)品的性能，保持在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的投入，加強(qiáng)與相關(guān)大學(xué)科研院所進(jìn)行合作，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司將持續(xù)增加在技術(shù)和產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)上的投入，使公司保持核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。所謂經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，就是經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中由于受到各種因素的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，從而造成經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失或失敗的情況。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取以下幾種對(duì)策來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：（1）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度；（2）加強(qiáng)決策的科學(xué)性；（3）吸引高級(jí)管理人才；（4）強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)機(jī)制。四、 項(xiàng)目產(chǎn)品化項(xiàng)目產(chǎn)品特性：（1）產(chǎn)品形態(tài)(指工業(yè)中間產(chǎn)品還是消費(fèi)品)；1最終消費(fèi)產(chǎn)品； 2工業(yè)產(chǎn)品； 3工業(yè)中間產(chǎn)品；4技術(shù)貿(mào)易（包括轉(zhuǎn)讓?zhuān)?技術(shù)服務(wù) 5其它（2）產(chǎn)品主要用途本產(chǎn)品主要是指XXXXXXX，以什么產(chǎn)品形式進(jìn)行市場(chǎng)推廣。闡述產(chǎn)品主要的用途：（3）產(chǎn)品對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的影響（重點(diǎn)項(xiàng)目填寫(xiě)）（4）產(chǎn)品對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的影響（重點(diǎn)項(xiàng)目填寫(xiě)）（5）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)民生改善、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展或區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源利用的影響。（也就是社會(huì)效益）項(xiàng)目現(xiàn)階段效益情況本項(xiàng)目產(chǎn)品累計(jì)銷(xiāo)售收入本項(xiàng)目產(chǎn)品累計(jì)凈利潤(rùn)本項(xiàng)目產(chǎn)品累計(jì)繳稅總額本項(xiàng)目產(chǎn)品累計(jì)創(chuàng)匯指導(dǎo)：如果是研發(fā)項(xiàng)目，可以填收入“0”；如果是研發(fā)中試項(xiàng)目，有小規(guī)模試用，需要填收入“0100萬(wàn)”利潤(rùn)可以在30%60%之間稅收可以在（銷(xiāo)售收入額*%）結(jié)果基礎(chǔ)上適度加一點(diǎn)。創(chuàng)匯額可以為“0”項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及產(chǎn)業(yè)化條件（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目可不填此欄）（1）生產(chǎn)方式：指自己加工還是委托加工生產(chǎn)大部分都是“自己加工”。（2）項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)、加工條件：生產(chǎn)廠房描述：公司占地面積****平方米，有*個(gè)大型研發(fā)車(chē)間，現(xiàn)有廠房面積**平方米，公司基本配套設(shè)施良好。主要關(guān)鍵儀器設(shè)備：***、***、****等。（3）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化還需添加的設(shè)備、儀器，需要完善的生產(chǎn)條件簡(jiǎn)單描述一下，未來(lái)需要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備儀器。產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃（驗(yàn)收指標(biāo)）項(xiàng)目完成時(shí)所處階段完成時(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售情況執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)批量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排、階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排分為四個(gè)階段：關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及小批量中試階段（已完成）。 目標(biāo)：完成關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研制及測(cè)試、小批量中試及產(chǎn)品試銷(xiāo)工作。 完成時(shí)間：20xx年xx月前。主要工作內(nèi)容：進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，通過(guò)了***的技術(shù)檢測(cè)。產(chǎn)品已進(jìn)行小批量中試和試銷(xiāo)。項(xiàng)目產(chǎn)品批量生產(chǎn)準(zhǔn)備及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，具體分為四階段。第一階段：批量配套和工藝改進(jìn)階段：2010年11月2011年4月。目標(biāo)及主要工作內(nèi)容：購(gòu)置XXXX、XXXX、XXXX和其它高效生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器工具等，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行配套完善，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程；落實(shí)資金110萬(wàn)元。第二階段：小批量試生產(chǎn)階段：2011年5月—10月。目標(biāo)及主要工作內(nèi)容：制定出產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)操作規(guī)程，進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，將產(chǎn)品推銷(xiāo)給重點(diǎn)客戶(hù)。進(jìn)行生產(chǎn)及操作人員的招聘及培訓(xùn)工作；完成物料采購(gòu)工作；完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度；為進(jìn)行大批量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。通過(guò)北京市科技局組織的技術(shù)鑒定。落實(shí)資金100萬(wàn)元。第三階段：實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)階段：2011年11月—2012年4月。 目標(biāo)及主要工作內(nèi)容：進(jìn)行技術(shù)及生產(chǎn)參數(shù)的優(yōu)化，完善工藝路線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；申請(qǐng)專(zhuān)利12項(xiàng)；進(jìn)行品牌推廣，在全國(guó)范圍內(nèi)大面積銷(xiāo)售，并爭(zhēng)取出口海外市場(chǎng)。落實(shí)資金100萬(wàn)元。 第四階段：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、規(guī)?；膀?yàn)收階段：2012年5月—10月。目標(biāo)及主要工作內(nèi)容：繼續(xù)加大科技開(kāi)發(fā)力度和投入，實(shí)現(xiàn)軟件和硬件產(chǎn)品的系列化、規(guī)?；⒃黾油度?，進(jìn)行正?；⒁?guī)?；a(chǎn)和銷(xiāo)售，同時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的編制，完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。注釋?zhuān)海?）產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容均為項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的指標(biāo)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)。（2）項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排、階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容：對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)可填寫(xiě)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度安排、階段目標(biāo)及每個(gè)階段主要工作內(nèi)容（3）該指標(biāo)為驗(yàn)收考核指標(biāo)，要注意指標(biāo)制定的合理性。第四部分 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)一、市場(chǎng)概述項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)概況及需求情況：簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)容量，發(fā)展?fàn)顩r，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)：結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位。結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位。****列出目標(biāo)市場(chǎng)，如果現(xiàn)有典型客戶(hù)請(qǐng)指出。二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析項(xiàng)目產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)者：在項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)中，主要的同類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。在項(xiàng)目產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)中，主要的同類(lèi)產(chǎn)品名稱(chēng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。（1)國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)勢(shì):（補(bǔ)充目前國(guó)內(nèi)、外同類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用情況。分析論證總共有多少家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，共同瓜分了目標(biāo)市場(chǎng)容量。）（2）各家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況分析。項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)性能比較優(yōu)勢(shì)：根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)性能比較優(yōu)勢(shì)，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比。 本項(xiàng)目與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品性能對(duì)比見(jiàn)下表：（企業(yè)補(bǔ)充）通過(guò)對(duì)比分析可知，本項(xiàng)目在主要技術(shù)性能指標(biāo)上與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相當(dāng)，在**指標(biāo)上還優(yōu)于國(guó)外產(chǎn)品。且具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目產(chǎn)品其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：從產(chǎn)品的顧客價(jià)值、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、行業(yè)認(rèn)知、企業(yè)管理、客戶(hù)管理等方面進(jìn)行闡述。（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目可不填此欄）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì):第五部分 商業(yè)模式一、項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略：主要闡述如何利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，合理組合各種資源，組織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。（初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目可不填此欄）寫(xiě)作方式一：我們將通過(guò)以下開(kāi)發(fā)生產(chǎn)策略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（企業(yè)補(bǔ)充修正）差異化策略：因全國(guó)及世界其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距大，使用本產(chǎn)品的客戶(hù)經(jīng)濟(jì)差異也比較大，不同的客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力不同，最終導(dǎo)致本產(chǎn)品的消費(fèi)群體的細(xì)分，因此，針對(duì)不同目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出的靈活技