【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，晚上討論總結(jié)，現(xiàn)就考察工作情況報(bào)告如下。 一、北戴河區(qū)的主要做法 北戴河區(qū)位于秦皇島市區(qū)南，是中國(guó)北方著名的旅游城市。2006年6月份，在全省率先推行了道路清掃保潔權(quán)的市場(chǎng)化運(yùn)作，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益“三贏”的目標(biāo)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的廣泛贊譽(yù)。其主要做法是 （一） 嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)測(cè)算工作范圍。2006年5月份，區(qū)城管局 抽調(diào)25人，逐街逐路對(duì)全區(qū)71條主次道路進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，最后結(jié)果是988465平方米，將作業(yè)面積精確到每平方米，為科學(xué)地制定拍賣標(biāo)底價(jià)格打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）科學(xué)合理制定拍賣標(biāo)底。鑒于以往工作中成本項(xiàng)目不清的實(shí)際，一是聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照建設(shè)部以及河北省建設(shè)廳規(guī)定的環(huán)衛(wèi)工人工作定額4800米／人、天的標(biāo)準(zhǔn)核定人員數(shù)量。二是將必要的費(fèi)用全部按成本全部考慮進(jìn)來(lái)，包括勞保、保險(xiǎn)、工具、稅金、用油、工具等，不留任何落項(xiàng)。三是合理考慮中標(biāo)公司的利潤(rùn)。環(huán)衛(wèi)是公益事業(yè)，拍賣前環(huán)衛(wèi)部門不考慮利潤(rùn)的，但拍賣后應(yīng)考慮到公司的利潤(rùn)，才能達(dá)到作業(yè)水平提高，公司有利可圖，政府出資物有所值的目的。 （三）公開公平的運(yùn)作。一是宣傳。本著“個(gè)人、集體、民營(yíng)組織參與”和“放開搞活和優(yōu)勝劣汰”的原則，通過(guò)新聞媒體、電視臺(tái)發(fā)布廣告的形式，深入宣傳，擴(kuò)大影響，在統(tǒng)一市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一監(jiān)督管理的條件下，允許符合各種經(jīng)濟(jì)成分的作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。共有12家企業(yè)參與報(bào)名投標(biāo)。二是篩選。對(duì)報(bào)名企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證、法人身份證等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的資質(zhì)審查，將7家資金實(shí)力小、誠(chéng)信度低的企業(yè)排除招標(biāo)范圍。三是嚴(yán)格程序。從對(duì)外信息發(fā)布、考查企業(yè)等直到定標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)一絲不茍的執(zhí)行招標(biāo)的程序。為防止低價(jià)中標(biāo)影響作業(yè)質(zhì)量的情況發(fā)生，招標(biāo)辦法采用的合理低價(jià)，整個(gè)過(guò)程合理低價(jià)法既保證作業(yè)質(zhì)量，又防止政府資金浪費(fèi)。 （四）嚴(yán)格后期管理。由環(huán)衛(wèi)部門和中標(biāo)企業(yè)鑒定承包協(xié)議書，明確了責(zé)權(quán)利。一是充分履行環(huán)衛(wèi)部門的監(jiān)督檢查職能。按月支付中標(biāo)企業(yè)承包金并施行量化考核，以1000分記，每月考核達(dá)到950分為合格，全額撥付當(dāng)月費(fèi)用；低于950分，每分按200元扣除承包費(fèi)。9三個(gè)月（暑期管理期是北戴河的工作重點(diǎn)時(shí)期）量化考核結(jié)果均達(dá)到950分以上獎(jiǎng)勵(lì)乙方10萬(wàn)元；全年各月考核結(jié)果均達(dá)到950分以上甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方10萬(wàn)元。二是進(jìn)一步明確雙方職責(zé)。環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府職能部門履行職責(zé)提供必要的支持和指導(dǎo)，如指導(dǎo)綠化帶雜草修剪、配齊主要道路果皮箱等等。三是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。為確保市場(chǎng)運(yùn)作后道路保潔取得明顯改觀，在協(xié)議中規(guī)定了“八個(gè)不”：雨后一天不見積水；道路兩旁不見垃圾；不見雜物；不往明溝、綠化帶、花壇傾倒垃圾污物；不焚燒樹葉雜草、塑料袋和廢紙等；雨后不見沙沖積；果皮箱外表潔凈不滿溢及時(shí)清淘和保潔；白色垃圾及雜物暴露時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，而且每一項(xiàng)都與量化考核掛勾。 二、北戴河區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)重視。為完成此項(xiàng)工作，區(qū)里成立了由副區(qū)長(zhǎng)（常委）掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，城管（環(huán)衛(wèi)）、財(cái)政、園林、建設(shè)、衛(wèi)生、街道辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)的重視是使此項(xiàng)工作順利推行的基礎(chǔ)和前提。 政府投入。2006年的承包費(fèi)是226萬(wàn)元，2007年的承包費(fèi)是266萬(wàn)元，分別較承包前的2005年清掃保潔投入（180萬(wàn)元）增加了46萬(wàn)元和86萬(wàn)元。同時(shí)區(qū)財(cái)政每年撥付給環(huán)衛(wèi)部門的清運(yùn)費(fèi)390萬(wàn)元，較承包前的2005年增加了40萬(wàn)元，投入的增加保證的工作質(zhì)量的提高。 管理跟上。市場(chǎng)化運(yùn)作解決了政府部門既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的問(wèn)題，但保潔權(quán)拍賣后政府職能部門必須做好裁判員，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，秉公辦事，一絲不茍，使承包協(xié)議書規(guī)定的要求全部落實(shí)到位并出色完成了臨時(shí)性突擊任務(wù)。 設(shè)施完備。為解決市場(chǎng)運(yùn)作中設(shè)施不完備影響招標(biāo)工作，影響工作質(zhì)量的問(wèn)題，在政府招標(biāo)前配齊了所有道路的果皮箱，更新了4個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站，保證了居民垃圾有處倒，倒的垃圾及時(shí)運(yùn)走的問(wèn)題。 三、對(duì)此項(xiàng)工作的幾點(diǎn)建議 隨著我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣城建設(shè)已成為制約招商引資工作的重要因素，也成為群眾日益關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，走市場(chǎng)化運(yùn)作的路子已成大勢(shì)所趨，且勢(shì)在必行。 盡快成立相應(yīng)組織?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，將涉及到此項(xiàng)工作——環(huán)衛(wèi)、綜合執(zhí)法、建設(shè)、財(cái)政、街道辦事處制定實(shí)施方案盡快組織實(shí)施。 盡快完善基礎(chǔ)設(shè)施。如果基礎(chǔ)設(shè)施不到位，一是沒(méi)有企業(yè)來(lái)投標(biāo)，二是企業(yè)中標(biāo)后干不好，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是政府投資工程也是目前我縣環(huán)衛(wèi)工作上水平的關(guān)鍵制約因素。盡快全部完善果皮箱，地下垃圾中轉(zhuǎn)站，配齊專用車輛，為實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作提供前提條件。 充實(shí)市容監(jiān)察隊(duì)伍。目前縣環(huán)衛(wèi)局只有8名正式干部（副科6名，一般干部2名，且全是女性），執(zhí)法人員均為合同制工人，素質(zhì)差，力量弱的問(wèn)題非常突出。為確保市場(chǎng)化運(yùn)作成功必須加強(qiáng)執(zhí)法力量，急需選調(diào)年實(shí)力強(qiáng)素質(zhì)較高的男性充實(shí)進(jìn)來(lái)，以確保環(huán)境整治工作正常開展。 各部門協(xié)調(diào)配合。環(huán)衛(wèi)工作不是哪一個(gè)部門的事情，需要全社會(huì)的支持與配合。為確保市場(chǎng)化運(yùn)作的成功，各單位應(yīng)該根據(jù)各個(gè)職能拿出切實(shí)可行的配套措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。稠城街道探索社區(qū)衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化運(yùn)作新機(jī)制 2007年12月19日 來(lái)源：稠城街道 〖 背景色： 〗 〖收藏〗〖打印〗〖關(guān)閉〗 　　社區(qū)衛(wèi)生保潔是創(chuàng)建全國(guó)文明城市的一項(xiàng)重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作。適應(yīng)創(chuàng)建工作要求，提高社區(qū)衛(wèi)生保潔工作水平，是街道、社區(qū)應(yīng)該積極破解的一道難題。　　在市委分管領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心指導(dǎo)和市創(chuàng)建辦等相關(guān)部門的積極支持共同參與下，從去年8月份開始，稠城街道首先在賓王社區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作，在試點(diǎn)工作取得初步成功的基礎(chǔ)上，于今年3月開始在全街道范圍鋪開，到6月9日11個(gè)社區(qū)全面實(shí)行衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化運(yùn)作。前后近一年的時(shí)間，稠城街道對(duì)衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化動(dòng)作進(jìn)行了積極有益的探索?！　∫?、主要做法　　統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。　　在此項(xiàng)工作開展初期，社區(qū)普遍存在幾種思想顧慮：一是對(duì)此項(xiàng)改革工作的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，工作積極性不高；二是存在畏難情緒，對(duì)此項(xiàng)改革能否成功信心不足；三是特別擔(dān)心衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化以后，衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不足。對(duì)此，分管領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建辦同志主動(dòng)深入社區(qū)調(diào)查研究，摸清底細(xì)，做好思想工作，要求各社區(qū)轉(zhuǎn)變?cè)械男l(wèi)生保潔思想觀念，改革陳舊的管理模式，幫助他們加深對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。并多次召開相關(guān)動(dòng)員會(huì)議。通過(guò)以上扎實(shí)的動(dòng)員工作，有效地提高了各社區(qū)的工作積極性，各社區(qū)積極行動(dòng)起來(lái)，學(xué)習(xí)賓王社區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工作班子，制定改革方案，保證了此項(xiàng)工作的順利開展?！　∶宓准?xì)，合理定標(biāo)?！　≌{(diào)查清楚各社區(qū)的清掃工作量是關(guān)系市場(chǎng)化改革能否成功的重要而關(guān)鍵的一環(huán)。社區(qū)衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化包括路面、綠化帶垃圾清掃、垃圾清運(yùn)、下水管道疏通、牛皮癬清理等內(nèi)容。為準(zhǔn)確測(cè)算承包經(jīng)費(fèi)總額，科學(xué)合理地定出標(biāo)的，各社區(qū)組織精干力量，對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生保潔工作量進(jìn)行了細(xì)致的丈量。取得相關(guān)數(shù)據(jù)后， 按照16小時(shí)保潔要求，根據(jù)各社區(qū)的具體情況，參照市環(huán)衛(wèi)處操作辦法，路面清掃保潔以6000平方米/工日到9000平方米/工日、綠化帶保潔平均20000平方米/工日為基準(zhǔn)，加上休息代班人員（清掃工每周工作6天），確定所需清掃工人數(shù)，根據(jù)市財(cái)政每個(gè)清掃工每年9600元的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出清掃所需的費(fèi)用，垃圾清運(yùn)、下水管道疏通清理等則以社區(qū)以前開支為準(zhǔn)，加總定出各社區(qū)衛(wèi)生保潔的標(biāo)的。　　規(guī)范操作，公開招標(biāo)?！　榇_保衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化過(guò)程的公開、公平、公正，我街道11個(gè)社區(qū)的衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化運(yùn)作全部由市政府采購(gòu)中心招標(biāo)辦向社會(huì)公開招標(biāo)。招標(biāo)工作嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范操作。①材料準(zhǔn)備。各社區(qū)根據(jù)自身衛(wèi)生保潔工作實(shí)際制定一套保潔工作要求和招投標(biāo)須知，使各投標(biāo)人能對(duì)相關(guān)事項(xiàng)有充分的了解；②資料報(bào)送。由街道創(chuàng)建辦統(tǒng)一將各社區(qū)的相關(guān)資料與投標(biāo)方案細(xì)則送交市政府采購(gòu)中心。在這個(gè)環(huán)節(jié)中街道創(chuàng)建辦全程辦理有關(guān)資料填報(bào)、蓋章、審核等工作，并做好各社區(qū)與政府采購(gòu)中心之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，節(jié)省了一筆委托辦理的費(fèi)用，也提高了工作效率。③資格審查。在《小商品世界報(bào)》刊登招標(biāo)廣告，吸引了10家保潔公司參加投標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格的資格審查，8家企業(yè)通過(guò)資格認(rèn)定參加投標(biāo)，一定程度上保證了中標(biāo)企業(yè)的質(zhì)量；④公開招標(biāo)。根據(jù)衛(wèi)生保潔工作的特點(diǎn)，我們采用了讓利幅度10 15%、最低價(jià)中標(biāo)的辦法，在招標(biāo)過(guò)程中，市政府采購(gòu)中心評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)專家全程參與，還邀請(qǐng)了市創(chuàng)建辦介入監(jiān)督和指導(dǎo)，最終由澤清、吉洪、飛瀧、永清、金苑五家衛(wèi)生保潔服務(wù)公司分別中標(biāo)?！　∞D(zhuǎn)變角色，監(jiān)管到位。　　招標(biāo)完成后，各社區(qū)相關(guān)工作職能從原先直接參與衛(wèi)生保潔轉(zhuǎn)變?yōu)橐员O(jiān)管衛(wèi)生保潔服務(wù)公司為主。對(duì)此，各社區(qū)從確保監(jiān)管到位入手，制定了監(jiān)管工作辦法，組織社區(qū)人員嚴(yán)格按照事先制定的衛(wèi)生保潔要求對(duì)中標(biāo)公司進(jìn)行檢查考核，月考核每月開展二次，日考核每天不定時(shí)進(jìn)行，由二名社區(qū)工作者輪流進(jìn)行，街道每月邀請(qǐng)市創(chuàng)建辦、環(huán)衛(wèi)處、行政綜合執(zhí)法局人員創(chuàng)建督查考核一次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面督查通知書的形式交由中標(biāo)公司當(dāng)事人限期整改解決，支付給中標(biāo)企業(yè)的費(fèi)用根據(jù)考核情況兌現(xiàn)。從而有力地督促中標(biāo)公司確保衛(wèi)生保潔到位。　　二、初步成效　　從賓王社區(qū)試點(diǎn)和各社區(qū)衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化運(yùn)作以來(lái)的情況看，此項(xiàng)改革符合我街道創(chuàng)建工作的實(shí)際，對(duì)提高街道衛(wèi)生保潔工作水平產(chǎn)生了比較明顯的作用。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：　　一是提高了社區(qū)衛(wèi)生保潔水平。各社區(qū)實(shí)行衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化運(yùn)作后，由原來(lái)8小時(shí)保潔增加到16小時(shí)保潔，保潔時(shí)間比以前更長(zhǎng)；增加了對(duì)綠化帶以及一些衛(wèi)生死角的定期保潔，保潔的范圍比以前更廣；從檢查的情況看，路面垃圾明顯減少，保潔的質(zhì)量比以前更高。在一定程度上杜絕了以前創(chuàng)建易回潮的問(wèn)題，衛(wèi)生保潔可以長(zhǎng)期穩(wěn)定在同一水平上，為創(chuàng)建工作的長(zhǎng)效管理奠定了一定的基礎(chǔ)?！　《抢眄樍斯芾頇C(jī)制。市場(chǎng)化運(yùn)作后，解決了各相關(guān)單位衛(wèi)生保潔職權(quán)不清，工作中互相推諉的問(wèn)題。也較好地解決了衛(wèi)生保潔監(jiān)管分離的問(wèn)題，使社區(qū)從繁雜的日常衛(wèi)生保潔工作中脫離出來(lái)，扭轉(zhuǎn)了社區(qū)角色錯(cuò)位的問(wèn)題，理順了工作機(jī)制。　　三是節(jié)省了資金。實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化運(yùn)作，社區(qū)從原來(lái)8小時(shí)保潔提高到16小時(shí)保潔，保潔強(qiáng)度提高了一倍，但全街道所需資金卻比以前節(jié)省了近100萬(wàn)元?！　∷氖菧p輕了社區(qū)干部的工作壓力。以前社區(qū)每天都要安排相當(dāng)多的社區(qū)人力進(jìn)行衛(wèi)生保潔工作，在創(chuàng)建集中整治活動(dòng)中，更是全天全部社區(qū)力量參與，社區(qū)其它日常工作無(wú)法正常開展。而實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作后，每天只需2名社區(qū)工作同志進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)管，大大減輕了社區(qū)人力上的壓力，為社區(qū)工作的正常開展提供了保障?！　∪?、存在的問(wèn)題　　一是中標(biāo)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。由于衛(wèi)生保潔市場(chǎng)化運(yùn)作在我市是個(gè)新生事物，中標(biāo)企業(yè)沒(méi)有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中存在一些不成熟的地方。　　二是硬件建設(shè)滯后。由于垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾外運(yùn)速度緩慢，雖然對(duì)清掃人員的倒垃圾時(shí)間進(jìn)行了安排，但清掃人員倒垃圾等候、排隊(duì)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，延誤了場(chǎng)地保潔時(shí)間，從而造成了一些地段的保潔不到位。　　三是參照環(huán)衛(wèi)處的費(fèi)用核定基準(zhǔn)與社區(qū)衛(wèi)生保潔工作實(shí)際有一定差距。由于環(huán)衛(wèi)處的標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)大街保潔的，但社區(qū)的路面清掃保潔面積人流量大、硬件相對(duì)較差，單位面積所需清掃人員要比大街保潔多，在招標(biāo)過(guò)程中，我們雖然對(duì)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，但從實(shí)際情況看，單位清掃人員的清掃面積還是太大，致使清掃周期拉長(zhǎng)，容易產(chǎn)生垃圾堆積。街道清掃保潔市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)新與實(shí)踐 龍口市地處膠東半島西北部，是一個(gè)沿海城市，現(xiàn)轄14個(gè)鎮(zhèn)（區(qū)、街），共有633個(gè)行政村，總面積893平方公里。三十年改革開放給這座城市注入了新的活力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第11位，城市建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各類環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，環(huán)衛(wèi)機(jī)械化水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)清掃、清運(yùn)能力顯著提高，環(huán)衛(wèi)事業(yè)不斷發(fā)展壯大。下面結(jié)合環(huán)衛(wèi)管理在新形勢(shì)下的發(fā)展和工作實(shí)踐，談一談在街道清掃保潔方面發(fā)展的成長(zhǎng)歷程。一、環(huán)衛(wèi)清掃保潔內(nèi)部機(jī)制改革隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和改革不斷深入，環(huán)衛(wèi)事業(yè)也面臨著深化改革，早在1999年，根據(jù)市政府和建設(shè)局黨委的指示精神，為提高環(huán)衛(wèi)工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的積極性，促進(jìn)二線人員到一線工作，就城區(qū)街道清掃保潔、垃圾及時(shí)清運(yùn)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革。將西大街、西環(huán)路、柳鶯大道、。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出各條街道的最高標(biāo)底，在二線人員和現(xiàn)有街道中進(jìn)行公開招投標(biāo)。采取公開標(biāo)底，投標(biāo)人標(biāo)底以最低為中標(biāo)。承包后，每月底由承包人按實(shí)有人數(shù)做表報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)發(fā)放。承包人應(yīng)保證街道清掃工人工資不低于260元/月，剩余部可作為浮動(dòng)工資。合同制承包人每月收入不能超出本人月工資的40%，臨時(shí)工承包人每月收入不能超出其清掃工人總收入平均數(shù)的1倍。對(duì)街道清掃保潔有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，必須按照《街道清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)》，每日三掃、全日保潔，按時(shí)保質(zhì)保量地完成日常清掃任務(wù)，必須嚴(yán)格服從單位的正常管理及檢查人員的日常檢查，獎(jiǎng)罰分明，每天對(duì)承包人進(jìn)行考勤，按清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如有違反按單位規(guī)章制度執(zhí)行。對(duì)城區(qū)暫不實(shí)行承包的街道，實(shí)行優(yōu)化結(jié)合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)上劣下，那些不能按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成清掃保潔任務(wù)及年齡偏大，體力不支的人員，予以淘汰，把責(zé)任心強(qiáng)、體力充沛的人員補(bǔ)充上崗，進(jìn)一步提高清掃保潔質(zhì)量。將垃圾清運(yùn)的原三個(gè)街道片，改為兩個(gè)街道片，人員實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗。垃圾清運(yùn)實(shí)行單車核算，從而降低勞動(dòng)成本，提高工作效率和效益。在調(diào)整一線人員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓縮二線人員，充實(shí)一線。通過(guò)幾年的運(yùn)行，街道清掃保潔取得了可喜成績(jī)，也充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高了工作質(zhì)量，為財(cái)政節(jié)省了不少開支，同時(shí)為今后環(huán)衛(wèi)發(fā)展奠定了