公司員工持股計劃(編輯修改稿)
2025-08-30 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價手段。數(shù)碼港公司的經(jīng)營范圍包括物業(yè)管理、風險投資、企業(yè)策劃、投資管理等，考核的重點是公司的經(jīng)營狀況，此外員工綜合素質(zhì)水平也是決定公司發(fā)展的動力。因此設立硬、軟兩種考核指標，硬指標是以企業(yè)財務報表為依據(jù)的經(jīng)濟指標，考慮公司的經(jīng)營特點，暫定凈資產(chǎn)收益率、租金收入增長率、投資收入增長率三種。軟指標考評員工的綜合素質(zhì)，包括員工的發(fā)展?jié)摿?、思維能力、人際技能、業(yè)務技能、工作態(tài)度等。硬指標占整個考核指標的80%，軟指標占20%。崗位級別不同，考核指標中要素所占權(quán)重不同。對總裁來說，經(jīng)濟指標所占權(quán)重依次為60%、20%、20%。軟指標中要素所占權(quán)重依次為30%、30%、20%、10%、10%。對物業(yè)管理部經(jīng)理來說，經(jīng)濟指標的權(quán)重分別30%、60%、10%；而對參股管理部經(jīng)理來說，這三項指標的權(quán)重分別為30%、10%、60%。各崗位級別軟指標及權(quán)重如表1。表1：級別總裁副總裁部門經(jīng)理部門副經(jīng)理業(yè)務骨干發(fā)展?jié)摿?0%30%20%20%10%思維能力30%20%20%20%10%軟指標人際技能20%20%20%10%10%（20%）業(yè)務技能10%20%20%30%50%工作態(tài)度10%10%20%20%20% 考核公式設計考核公式要綜合分析宏觀經(jīng)濟狀況、行業(yè)平均水平、公司所處階段等到因素，確定合理的系數(shù)及基礎(chǔ)分數(shù)，既不能太高，也不能太低。太高會打擊員工的積極性，太低又不能激發(fā)員工的積極性。同時考核公式和基礎(chǔ)分數(shù)要具有長久性和穩(wěn)定性，不易經(jīng)常變動。若按既定的考核公式計算出的分數(shù)超過基礎(chǔ)分（如60分）可足額獲得其當年預分股份期權(quán)，如果超過100分，超過部分可按年占百分比加倍乘上當年預分額作為特殊嘉獎，嘉獎股份期權(quán)可以來自預留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也心甘情愿地行使此部分嘉獎，因為此時的考核公式計算值表明，公司效益給大股東所帶來的資產(chǎn)增值將遠遠超過其所需貼補的嘉獎股份；反之，若低于60分，員工將失去當年獲得預分股份期權(quán)的權(quán)利，當總裁或三分之一以上的員工得分低于60分時，公司董事會有權(quán)終止整個職工持股計劃并調(diào)整經(jīng)營管理隊伍。 股權(quán)的授予員工持股會根據(jù)考核結(jié)果，確定員工獲得的股份期權(quán)數(shù)，由持股會授予其股份期權(quán)，不必上報公司董事會。授予的方式為持股會與其簽定股份期權(quán)授予協(xié)議，員工已擁有公司的股份期權(quán)。 期權(quán)的行使獲得該股份期權(quán)后需有一年的等待期，若在等待期內(nèi)符合股份期權(quán)行使的條件，持股會與員工簽定股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，為員工辦理入會（股）手續(xù)，員工即成為持股會的會員。享有持股會規(guī)定的會員具
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