公司員工持股計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 00:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)手段。數(shù)碼港公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括物業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)策劃、投資管理等，考核的重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)狀況，此外員工綜合素質(zhì)水平也是決定公司發(fā)展的動(dòng)力。因此設(shè)立硬、軟兩種考核指標(biāo)，硬指標(biāo)是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，暫定凈資產(chǎn)收益率、租金收入增長(zhǎng)率、投資收入增長(zhǎng)率三種。軟指標(biāo)考評(píng)員工的綜合素質(zhì)，包括員工的發(fā)展?jié)摿Α⑺季S能力、人際技能、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等。硬指標(biāo)占整個(gè)考核指標(biāo)的80%，軟指標(biāo)占20%。崗位級(jí)別不同，考核指標(biāo)中要素所占權(quán)重不同。對(duì)總裁來說，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所占權(quán)重依次為60%、20%、20%。軟指標(biāo)中要素所占權(quán)重依次為30%、30%、20%、10%、10%。對(duì)物業(yè)管理部經(jīng)理來說，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重分別30%、60%、10%；而對(duì)參股管理部經(jīng)理來說，這三項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為30%、10%、60%。各崗位級(jí)別軟指標(biāo)及權(quán)重如表1。表1：級(jí)別總裁副總裁部門經(jīng)理部門副經(jīng)理業(yè)務(wù)骨干發(fā)展?jié)摿?0%30%20%20%10%思維能力30%20%20%20%10%軟指標(biāo)人際技能20%20%20%10%10%（20%）業(yè)務(wù)技能10%20%20%30%50%工作態(tài)度10%10%20%20%20% 考核公式設(shè)計(jì)考核公式要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)平均水平、公司所處階段等到因素，確定合理的系數(shù)及基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，既不能太高，也不能太低。太高會(huì)打擊員工的積極性，太低又不能激發(fā)員工的積極性。同時(shí)考核公式和基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)要具有長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性，不易經(jīng)常變動(dòng)。若按既定的考核公式計(jì)算出的分?jǐn)?shù)超過基礎(chǔ)分（如60分）可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份期權(quán)，如果超過100分，超過部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)股份期權(quán)可以來自預(yù)留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也心甘情愿地行使此部分嘉獎(jiǎng)，因?yàn)榇藭r(shí)的考核公式計(jì)算值表明，公司效益給大股東所帶來的資產(chǎn)增值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所需貼補(bǔ)的嘉獎(jiǎng)股份；反之，若低于60分，員工將失去當(dāng)年獲得預(yù)分股份期權(quán)的權(quán)利，當(dāng)總裁或三分之一以上的員工得分低于60分時(shí)，公司董事會(huì)有權(quán)終止整個(gè)職工持股計(jì)劃并調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。 股權(quán)的授予員工持股會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，確定員工獲得的股份期權(quán)數(shù)，由持股會(huì)授予其股份期權(quán)，不必上報(bào)公司董事會(huì)。授予的方式為持股會(huì)與其簽定股份期權(quán)授予協(xié)議，員工已擁有公司的股份期權(quán)。 期權(quán)的行使獲得該股份期權(quán)后需有一年的等待期，若在等待期內(nèi)符合股份期權(quán)行使的條件，持股會(huì)與員工簽定股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，為員工辦理入會(huì)（股）手續(xù)，員工即成為持股會(huì)的會(huì)員。享有持股會(huì)規(guī)定的會(huì)員具
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