公司風(fēng)險評估工作指引(編輯修改稿)
2025-08-30 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估范圍內(nèi)各層級管理人員。參與風(fēng)險識別的人員應(yīng)具備必要的風(fēng)險管理知識，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。第二，風(fēng)險識別方法。常用的風(fēng)險識別方法主要包括：問卷調(diào)查法、德爾菲法、敏感性分析法、情景分析法、頭腦風(fēng)暴法等（見附件4），風(fēng)險識別參與人員可結(jié)合具體評估對象靈活應(yīng)用，可以選擇一種或多種方法。建議各單位在開展風(fēng)險管理初期進(jìn)行常規(guī)風(fēng)險識別，可采用問卷調(diào)查法；對財稅、信用等具備量化條件的風(fēng)險，可選擇敏感性分析法等風(fēng)險識別方法。（2）組織開展風(fēng)險識別：參與風(fēng)險識別的人員，應(yīng)按照有關(guān)要求，在篩選和分析各類信息的基礎(chǔ)上，識別影響戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險。初次開展風(fēng)險管理工作的單位可采用風(fēng)險識別調(diào)查問卷表進(jìn)行問卷調(diào)查（見附件5風(fēng)險識別調(diào)查問卷）。（3）風(fēng)險識別結(jié)果:對識別出來的各類風(fēng)險進(jìn)行整理匯總，建立風(fēng)險庫（見附件6）。第一，風(fēng)險名稱：采用“目標(biāo)或業(yè)務(wù)+風(fēng)險”的描述方式。如：跨國經(jīng)營風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，稅務(wù)風(fēng)險等。第二，風(fēng)險概述：采取“成因+影響的業(yè)務(wù)/目標(biāo)”描述方式。例如：跨國經(jīng)營風(fēng)險可描述為：公司“走出去”力度加大，國際局勢不穩(wěn)定，跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足等原因，導(dǎo)致跨國經(jīng)營風(fēng)險。第三，風(fēng)險描述：對風(fēng)險發(fā)生的各種成因及其表現(xiàn)分類描述。 風(fēng)險分析風(fēng)險分析是指從風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度兩方面，采用定性、定量方法分析，參照風(fēng)險分析標(biāo)準(zhǔn)，分析未來一定時期內(nèi)風(fēng)險發(fā)生的可能性和對目標(biāo)的影響程度。風(fēng)險分析要借鑒風(fēng)險案例庫（風(fēng)險管理工作開展初期已經(jīng)要求各單位根據(jù)公司的通知建設(shè)完成）中的風(fēng)險案例，綜合考慮風(fēng)險成因，管理現(xiàn)狀，風(fēng)險涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)量、責(zé)任單位以及風(fēng)險之間的相互關(guān)系等因素進(jìn)行綜合分析。風(fēng)險分析應(yīng)把握以下要點(diǎn)：第一，風(fēng)險成因分析應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部風(fēng)險因素，針對風(fēng)險影響的具體業(yè)務(wù)和目標(biāo)具體分析（參見附件7）。第二，應(yīng)對各類風(fēng)險進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，深入剖析風(fēng)險之間的自然對沖、風(fēng)險發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)，為各類風(fēng)險的組合管理提供依據(jù)。第三，應(yīng)充分考慮風(fēng)險管理現(xiàn)狀，包括現(xiàn)行內(nèi)控制度、專業(yè)
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