公司保密風險評估實施報告(編輯修改稿)
2025-08-30 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變更，審查同意后，由業(yè)主單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。專業(yè)監(jiān)理工程師應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料，確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度以及工程變更的難易程度、工程量、單價或總價?？偙O(jiān)理工程師必須對工程變更的費用和工期作出評估，尚應就工程變更費用及工期的評估情況與承建單位和業(yè)主單位進行協(xié)調(diào)。1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查承建單位是否執(zhí)行安全技術措施計劃或施工組織設計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承建單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設施。1 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承建單位的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行預驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承建單位對預驗收提出的質(zhì)量問題進行整改，對整改進行驗證并作好記錄，對需要跟蹤驗證的項目應與承建單位另訂計劃。 總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師按《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理委托合同要求以及監(jiān)理服務過程中積累的資料整理編制《監(jiān)理總結報告》?！侗O(jiān)理總結報告》應經(jīng)由總工程師審核?！侗O(jiān)理總結報告》及其附件批準后，由總監(jiān)理工程師代表公司簽發(fā)、提交業(yè)主單位。2 在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，我們考慮到本項目是安防建設項目，因為項目涉及到安全，會與一些涉密系統(tǒng)對接，本身系統(tǒng)也會依托公安專網(wǎng)，智能安防系統(tǒng)實際上也是博樂智慧城市的組成部分，在開展監(jiān)理工作時，對于涉密方面必須要給予重點考慮；在監(jiān)理過程中，我們嚴格按照《監(jiān)理規(guī)劃》的要求及建設合同的約定展開監(jiān)理工作，同時在項目實施過程中提出合理化建議，針對保密工作方面：對于涉密項目監(jiān)理工作，明確保密領導小組組長負責保密管理工作，并嚴格控制知悉范圍。公司首先由涉密工作領導小組召開動員會，根據(jù)公司保密制度制定項目工作計劃，就是嚴格選擇項目經(jīng)理及工作人員；由保密辦公室具體審查項目組成員，確保成員必須符合要求；項目經(jīng)理制定本項目保密方案，保密領導小組審批；保密辦公室負責依據(jù)審核后的保密方案，與項目組所有成員簽訂項目《保密協(xié)議》，人員應當按照有關規(guī)定進行安全保密審查，與單位簽訂安全保密責任書，明確安全保密責任和義務。離開涉密工作崗位，應當清退涉密載體，實行脫密期管理。保密辦公室負責監(jiān)督、檢查項目組的工作，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即責成項目經(jīng)理整改；涉密載體應當按照有關規(guī)定標明密級和保密期限，建立臺賬，集中 統(tǒng)一管理；制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、保存、維修和銷毀涉密載體（含紙介質(zhì)、磁介質(zhì)等），應當嚴格按照國家保密管理規(guī)定，履行簽收、登記、審批等手續(xù)；對接觸或知悉絕密級國家秘密的人員應當作出文字記載。涉密計算機管理l 涉密計算機及其移動存儲介質(zhì)集中管理，并建立臺賬；l 涉密計算機和信息系統(tǒng)與國際互聯(lián)網(wǎng)和其它公共信息網(wǎng)物理隔離； 涉密計算機不安裝任何無線通信設備。l 涉密信息系統(tǒng)投入使用前必須經(jīng)過國家保密部門系統(tǒng)測評和審批；l 非涉密計算機和信息系統(tǒng)不存儲和處理涉密信息；l 涉密信息遠程傳輸應當按照國家保密部門要求采取密碼保護措施；l 涉密計算機和信息系統(tǒng)內(nèi)使用的移動存儲介質(zhì)采取綁定或有效的技術控制措施，信息導入和導出應當符合國家有關保密要求； l 存儲、處理國家秘密的計算機和信息系統(tǒng)按照有關法律法規(guī)及標準進行技術防護。涉密通信和辦公自動化設備管理l 涉密辦公自動化設備不得連接互聯(lián)網(wǎng)或其它公共信息網(wǎng)；l 不得使用具有無線互聯(lián)功能的辦公自動化設備處理涉密信息；l 不得使用普通通信設備傳遞涉密信息；l 不得使用普通電話（手機）談論涉密事項；l 不得在涉密場所使用無繩電話。 對于項目組，要求項目經(jīng)理在項目實施過程中，必須將保密工作放在重中之重，不論是從本公司項目組的成員管理、資料管理，還是對承建方，也要從其管理上進行監(jiān)督，并對保密風險問題要求承建方整改，同時在項目實施過程中，也要對
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