【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的優(yōu)勢(shì)，利用建德的熟料，在縉云縣加快建設(shè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸的粉磨站，項(xiàng)目力爭(zhēng)在2004年6月建成投產(chǎn)。同時(shí)，在其他具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)、交通便利、市場(chǎng)潛力大的地區(qū)再建設(shè)35個(gè)粉磨站，總投資約5億元。利用資本市場(chǎng)跨區(qū)域發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)。2004－2005年在本省或其他具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)，在有礦山而又靠近市場(chǎng)、投資環(huán)境較好的地區(qū)，通過(guò)新建或收購(gòu)、兼并等途徑，再形成新的新型干法水泥生產(chǎn)基地,加快集團(tuán)化步伐，提高集約化程度,不斷壯大企業(yè)，并力爭(zhēng)上市。第二階段：從2006年到2010年，跨入全國(guó)水泥前三強(qiáng)。在實(shí)現(xiàn)第一階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施跨省區(qū)擴(kuò)張，在其它省建立新的大型新型干法水泥生產(chǎn)基地，并爭(zhēng)取在2010年前形成3000萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，水泥銷售收入在75億元以上，并跨入全國(guó)水泥前三強(qiáng)。與此同時(shí)，充分利用目前水泥行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展一些與水泥相關(guān)的建材、機(jī)械設(shè)備、房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等產(chǎn)業(yè)。并積極創(chuàng)造條件，發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，使公司進(jìn)入多元化發(fā)展階段。（三） 投資探路和資本運(yùn)作方式培育“意外產(chǎn)業(yè)”。把投資作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展主要是為了解決主業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性與主業(yè)以外獲利機(jī)會(huì)的短期性和不確定性之間的矛盾。一個(gè)公司的主業(yè)需要長(zhǎng)期扶植，但一個(gè)具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的公司同樣不能置這個(gè)處在高速發(fā)展期的國(guó)度存在的眾多機(jī)會(huì)視而不見(jiàn)，涉足投資業(yè)主要是為了抓住主業(yè)以外的獲利機(jī)會(huì)，并且通過(guò)投資探路積累經(jīng)驗(yàn)，飼機(jī)進(jìn)入高附加值產(chǎn)業(yè)，獲得紅獅集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展。紅獅公司投資業(yè)可選擇的領(lǐng)域可以是戰(zhàn)略投資、股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。戰(zhàn)略投資是為了進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或區(qū)域，通過(guò)投資，參與被投資企業(yè)或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，積累該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，最后可以通過(guò)控股該企業(yè)或另行投資而真正進(jìn)入該行業(yè)。這種方式也可用于我們水泥業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。參股投資只是為了獲取投資收益，并不參與該企業(yè)或行業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理。首先，可以以投資方方式涉足金融業(yè)。金融領(lǐng)域是大公司夢(mèng)寐以求欲進(jìn)入的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外所有大公司幾乎都涉足金融領(lǐng)域。涉足金融領(lǐng)域既可作為支持主業(yè)發(fā)展的工具，又可作為一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展。紅獅涉足金融業(yè)可選擇以下的一些領(lǐng)域：金融衍生工具，民營(yíng)銀行，投資銀行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資，投資基金等。風(fēng)險(xiǎn)投資本身可成為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是其他產(chǎn)業(yè)培育和企業(yè)成長(zhǎng)的孵化器。風(fēng)險(xiǎn)投資公司通過(guò)對(duì)某項(xiàng)技術(shù)、某個(gè)產(chǎn)品甚至某個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行種子期投資或成長(zhǎng)期投資，使處于嬰兒期和孕育期的企業(yè)獲得超速發(fā)展，從而使被投資的企業(yè)價(jià)值成十倍甚至百倍的提高，然后風(fēng)險(xiǎn)投資資金通過(guò)被投資公司上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)兼并等方式退出，獲得數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的投資回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司得到豐厚的投資回報(bào)的同時(shí)，被投資企業(yè)也獲得了超常規(guī)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資取得成功后，被成功孵化的產(chǎn)業(yè)也可由紅獅收購(gòu)，作為紅獅旗下的事業(yè)。（四）產(chǎn)業(yè)拓展的技術(shù)和品牌措施技術(shù)創(chuàng)新和名牌戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)拓展的直接措施，紅獅產(chǎn)業(yè)技術(shù)和名牌戰(zhàn)略方面的主要措施如下：抓住機(jī)遇，加快實(shí)施技術(shù)改造。新型干法水泥生產(chǎn)線是目前水泥行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，代表著行業(yè)的發(fā)展方向。紅獅公司通過(guò)4條新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，已積累了一定的資金，在項(xiàng)目審批、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)調(diào)試等方面也有了成功經(jīng)驗(yàn)，因此，紅獅公司要充分利用內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，居安思危，加快技術(shù)改造，以每年不少于建設(shè)1條5000t/d及以上規(guī)模的新型干法水泥生產(chǎn)線的速度，堅(jiān)定不移地大力發(fā)展新型干法水泥。成立技術(shù)研發(fā)中心，掌握水泥前沿技術(shù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為此，公司將與高等院校、科研院所開(kāi)展全方位的合作，并專門成立技術(shù)研發(fā)中心，聘請(qǐng)有關(guān)專家專業(yè)從事水泥、混凝土等的研究、開(kāi)發(fā)，掌握水泥和混凝土的前沿技術(shù)。具體措施如下：（1）不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)水泥質(zhì)量不斷提高的要求。（2）加大對(duì)水泥產(chǎn)品應(yīng)用的研究，以不斷滿足社會(huì)對(duì)高性能混凝土的需求。（3）對(duì)水泥生產(chǎn)新工藝、新配方、新技術(shù)進(jìn)行研究，提高產(chǎn)出投入比，降低各種消耗。（4）加快水泥新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)細(xì)分及潛在要求的特種水泥，延長(zhǎng)水泥的產(chǎn)業(yè)鏈。（5）密切關(guān)注水泥相關(guān)科技的發(fā)展，并科學(xué)地加以采用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)力水平。加強(qiáng)科學(xué)管理。積極進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHMSSO18000職業(yè)安全與健康體系等三大管理體系的認(rèn)證，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)科學(xué)管理水平。大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略是紅獅公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是紅獅公司發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。紅獅公司從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化品牌建設(shè)：一是大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。紅獅公司必須不斷完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)號(hào)100號(hào)以上，并且積極實(shí)施、制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)硬的質(zhì)量，贏得市場(chǎng)；二是導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)形象。由于當(dāng)前企業(yè)之間的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的差異越來(lái)越小，用戶購(gòu)買行為已不僅僅限于最初的產(chǎn)品質(zhì)量，而是取決于企業(yè)和產(chǎn)品的綜合印象。因此，導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，對(duì)提升紅獅的品牌至關(guān)重要。三是加大宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，這也是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重要手段。目前，紅獅公司已在電視、報(bào)紙、雜志及大型路牌上投入巨資進(jìn)行宣傳，收到了一定的成效。今后將根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的需求，整合各種宣傳資源，同時(shí)完善企業(yè)網(wǎng)站，多渠道、全方位地宣傳企業(yè)。四是積極爭(zhēng)創(chuàng)名牌，提高企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。要積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)名牌產(chǎn)品等，提升企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。５．進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。一是繼續(xù)進(jìn)行體制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)一步加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷用新技術(shù)改造生產(chǎn)工藝，不斷優(yōu)化工藝配方，確保技術(shù)領(lǐng)先；三是不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新，優(yōu)化靜態(tài)內(nèi)部組織和流程，提高運(yùn)作效率；四是產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次。６、實(shí)施資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。紅獅公司十分重視環(huán)境保護(hù)和環(huán)保管理工作，近幾年來(lái)已累計(jì)投入2000多萬(wàn)元用于環(huán)保治理，確保了粉塵、廢氣、廢水等排放均大大低于國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)粉煤灰等廢材料的利用率達(dá)31%，達(dá)到國(guó)家關(guān)于《水泥企業(yè)資源綜合利用有關(guān)規(guī)定》的三廢利用率在30%以上的要求，既降低了生產(chǎn)成本，又享受國(guó)家關(guān)于綜合利用企業(yè)可返還增值稅和所得稅的政策。今后，還要利用各種新技術(shù)、新工藝來(lái)提高粉煤灰等廢材料的利用率，降低廢氣、廢水等的排放，既保護(hù)環(huán)境，又降低生產(chǎn)成本。針對(duì)用電緊張將持續(xù)35年的局面,充分利用廢氣資源和低熱值的煤矸石,節(jié)約能源,降低生產(chǎn)成本,計(jì)劃在近年內(nèi)建設(shè)一座帶鍋爐的資源綜合利用電站。目前該方案已上報(bào)省經(jīng)貿(mào)委審批。注重廠區(qū)的環(huán)境建設(shè)，種植樹(shù)木、新建綠地，把企業(yè)建成一個(gè)花園式的工廠。五、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略 基本方略區(qū)域拓展目前主要是針對(duì)水泥主業(yè)來(lái)說(shuō)的，是為產(chǎn)業(yè)拓展服務(wù)的。我們的目標(biāo)市場(chǎng)是全國(guó)甚至是全世界的，由于水泥的運(yùn)輸半徑所限，不可能把一個(gè)區(qū)域的成品運(yùn)向全國(guó)市場(chǎng)，所以，必須形成全國(guó)性的生產(chǎn)基地布局。所以，為了發(fā)展和壯大我們的水泥業(yè)務(wù)，勢(shì)必要向浙江的周邊、長(zhǎng)江三角洲、華東、甚至全國(guó)擴(kuò)張。我們區(qū)域擴(kuò)張的基本戰(zhàn)略為：形成以蘭溪為核心，浙中和周邊為核心層，長(zhǎng)江三角洲為核心輻射區(qū)，華東地區(qū)次級(jí)輻射區(qū)，全國(guó)其他地區(qū)為隨意輻射區(qū)的區(qū)域擴(kuò)張格局。區(qū)域擴(kuò)張模式如圖3所示：圖3：區(qū)域擴(kuò)張模式隨意輻射區(qū)次級(jí)輻射區(qū)核心輻射區(qū)核心層核心域區(qū)力潛有地內(nèi)其蘭溪　區(qū)域地區(qū)洲角東灣三江長(zhǎng)浙　　　　　　　中 周 邊 華 他２、區(qū)域擴(kuò)張的地區(qū)選擇原則（1） 有原料資源保障（2） 有大中城市的依托，有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場(chǎng)需求（3） 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程