關(guān)于交通集團公司團員青年現(xiàn)狀的調(diào)查報告(編輯修改稿)
2024-08-30 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象比較嚴(yán)重。一些技術(shù)水平高、能力出眾的優(yōu)秀青年目前都已經(jīng)流向了待遇較高的其它行業(yè)和單位。第二個原因是青年感覺自身在企業(yè)的發(fā)展空間較小，難以施展才華。青年在基層企業(yè)的成長速度較慢，在入職后一般要經(jīng)歷5年甚至更長的時間的考驗，才可能有一定的發(fā)展。這兩點都與私企和外企形成了較為鮮明的對比，對于青年團員的思想影響最大。部分企業(yè)團員青年對于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一定的不滿，但有改變的意愿一些效益比較好的單位青年數(shù)量每年都在增加，并且青年的學(xué)歷層次一年比一年有所提高，企業(yè)的改革發(fā)展推進相對也容易，速度也較快，青年員工的滿意度也較高。但是由于一些困難單位多年不招工、少招工或在職員工隊伍日趨老化，企業(yè)改革發(fā)展的速度緩慢不能夠如團員青年所期望，降低了他們對企業(yè)的滿意度。一些團員青年在調(diào)研中表現(xiàn)出了強烈的改革意愿，也提出了一些建議，比如強化服務(wù)，降低成本，合理使用人才等。這些正面的東西，對于企業(yè)和集團，都是最寶貴的財富。團員青年積極支持并投身集團公司二次創(chuàng)業(yè)中“雙過半”會議上確定了“艱苦創(chuàng)業(yè)、實干興交、勵精圖治、強企富民”工作基調(diào)和“1268”總體工作思路，推進交通集團二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。廣大團員青年能夠在第一時間認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，積極圍繞企業(yè)中心開展工作，能夠以昂揚的斗志、過硬的素質(zhì)、出色的作為，踴躍投身到二次創(chuàng)業(yè)的實踐中去，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、和諧交通建設(shè)等各個領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。三、共青團工作存在的主要問題一直以來，集團公司共青團工作在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級團組織的關(guān)心支持下，取得了一定的成績，得到了系統(tǒng)廣大團員青年的認(rèn)可。但是，目前也存在著諸多問題和困難，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）黨建帶團建的力度有待進一步加強。近幾年來，集團公司黨建帶團建工作取得了很大的成績,但和共青團組織的需求相比，和團員青年的希望相比，還需要進一步高度重視、大力支持。（二）團組織機構(gòu)人員配備不合理。一是團干身兼數(shù)職。基層團支部書記都是兼職，團干既要做好本職崗位工作，又要做好共青團工作，把握不好，就容易發(fā)生傾斜，不少團干在團的工作方面投入的精力較少，加之團組織缺乏有效的考核、激勵機制，也造成了兼職團干部重本崗，而輕團建的狀況，影響了企業(yè)共青團工作的正常開展。二是團干發(fā)展不平衡?；鶎訄F干是兼職，他們中有的綜合工作能力強，經(jīng)常更換工作崗位，由新團干取代老團干，團支部的活力不斷增強；而有些團干長年不更換工作崗位，團的工作缺乏活力和生機。同時，新團干必須有一個培養(yǎng)和摸索的過程，由于人才流動，團干部隊伍人員變動頻繁。
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