公司該如何為員工提供特別待遇模板(編輯修改稿)
2024-08-29 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；或者將他們的這些興趣整合到工作時間里，比如，由雇主發(fā)起的志愿者活動等。”特溫吉的研究還為我們提供了很多其他洞見。舉例來說，“與大眾媒體報道相反的是，Y一代并不比前幾代人更喜歡利他的工作價值觀。而Y一代對社交價值觀（比如，交朋友）和內(nèi)在價值觀（比如，績效導(dǎo)向型的工作）的評分則低于嬰兒潮一代。”這項研究指出。特溫吉在文章中還指出，“盡管建立在勞動人口已經(jīng)改變這一假設(shè)基礎(chǔ)上的微型企業(yè)逐漸嶄露頭角，不過，表明各世代工作價值觀差異的實證證據(jù)依然不足?！钡统杀?，甚至無成本的特別待遇 考慮到最近這場經(jīng)濟衰退以及復(fù)蘇乏力的現(xiàn)狀，公司對特別待遇的審查比以往更加嚴格了，它們會檢視每個費用項目，而且削減了花費不菲的特別待遇?！敖M織對基于績效表現(xiàn)的文化越來越敏感了?！痹O(shè)在新澤西州拉姆森（Rumson）專注于公司高管招聘業(yè)務(wù)的查爾斯頓合伙公司（Charleston Partners）負責人弗蘭盧易斯（Fran Luisi）談到?！八鼈冝D(zhuǎn)向了極具激勵驅(qū)動（incentivedriven）特點的薪酬結(jié)構(gòu)。為了特別待遇而提供額外特別待遇的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了?！备窳_斯也同樣認為，現(xiàn)在，雇主需要盡可能高效和節(jié)儉，他還補充談到，遠程工作和彈性工作時間這類特別待遇“不應(yīng)該被當作成本，而是對待員工的一種不同方式……（從某種程度上來說）彈性工作制并不是特別待遇，而是交換條件?！?大部分專家都認為，總體而言，特別待遇在維系員工與公司之間的關(guān)系中扮演著重要的角色，尤其是在經(jīng)濟蕭條時期。“特別待遇能讓員工穩(wěn)穩(wěn)地留在組織中。”設(shè)在芝加哥的職業(yè)介紹機構(gòu)柴倫格爾格雷amp。克里斯特摩斯公司（Challenger, Gray amp。 Christmas）的首席執(zhí)行官約翰柴倫格爾（John Challenger）談到?！叭绻晃粏T工喜歡他或她的老板，而且工作富有挑戰(zhàn)性，此外，如果公司擁有一系列與員工需求相適應(yīng)的特別待遇，那么，員工就很難離去。因為他或她無法在另一個組織復(fù)制同樣的待遇環(huán)境?！痹O(shè)在紐約的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問機構(gòu)WJM 聯(lián)合公司（WJM Associates）的創(chuàng)始人比爾莫林（Bill Morin）認為，實際上，特別待遇為新員工提供了“路標”，“因為無論特別待遇置于何處——不管是與銷售、利潤相結(jié)合，還是和新產(chǎn)品捆綁在一起——它們都是公司希望員工全力以赴的環(huán)節(jié)。有時候，當員工進入公司時，它們并不清楚公司希望實現(xiàn)的目標是什么，而特別待遇則能幫助他們（對公司的目標）全神貫注。”柴倫格爾補充談到，近來，公司對提供能提高員工敬業(yè)水平的低成本甚至無成本特別待遇的興趣大增。一種方式就是對員工進行調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)他們的需求，之后，優(yōu)先考慮這些需求。壓縮而不是完全取消特別待遇就是一種可行的策略。柴倫格爾談到，舉例來說，可以為員工報銷學費。“在經(jīng)濟狀況良好的時期，公司可能不會限制提供特別待遇，但在艱難時期，公司可能會要求，員工接受的培訓必須與他或她從事的工作一致，而且只有當員工在培訓課程中獲得了一定分數(shù)的時候才會為他們報銷學費。或者公司也可以壓縮獎勵計劃，比如，不是把最佳銷售人員送到夏威夷度假，而是把他們送往一個不那么奢侈的地方?！钡吕锼箍茽栒劦?，公司可以將在家工作——提供這種特別待遇的公司需要設(shè)定生產(chǎn)率標準——以及提供顧問指導(dǎo)當作無成本的特別待遇，提供給“認同公司價值觀和戰(zhàn)略”的員工。他
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