公司該如何為員工提供特別待遇模板(編輯修改稿)
2025-08-29 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 ；或者將他們的這些興趣整合到工作時間里，比如，由雇主發(fā)起的志愿者活動等。”特溫吉的研究還為我們提供了很多其他洞見。舉例來說，“與大眾媒體報道相反的是，Y一代并不比前幾代人更喜歡利他的工作價值觀。而Y一代對社交價值觀（比如，交朋友）和內在價值觀（比如，績效導向型的工作）的評分則低于嬰兒潮一代?！边@項研究指出。特溫吉在文章中還指出，“盡管建立在勞動人口已經改變這一假設基礎上的微型企業(yè)逐漸嶄露頭角，不過，表明各世代工作價值觀差異的實證證據依然不足?！钡统杀?，甚至無成本的特別待遇 考慮到最近這場經濟衰退以及復蘇乏力的現(xiàn)狀，公司對特別待遇的審查比以往更加嚴格了，它們會檢視每個費用項目，而且削減了花費不菲的特別待遇?！敖M織對基于績效表現(xiàn)的文化越來越敏感了。”設在新澤西州拉姆森（Rumson）專注于公司高管招聘業(yè)務的查爾斯頓合伙公司（Charleston Partners）負責人弗蘭盧易斯（Fran Luisi）談到。“它們轉向了極具激勵驅動（incentivedriven）特點的薪酬結構。為了特別待遇而提供額外特別待遇的日子已經一去不復返了?！备窳_斯也同樣認為，現(xiàn)在，雇主需要盡可能高效和節(jié)儉，他還補充談到，遠程工作和彈性工作時間這類特別待遇“不應該被當作成本，而是對待員工的一種不同方式……（從某種程度上來說）彈性工作制并不是特別待遇，而是交換條件。” 大部分專家都認為，總體而言，特別待遇在維系員工與公司之間的關系中扮演著重要的角色，尤其是在經濟蕭條時期?！疤貏e待遇能讓員工穩(wěn)穩(wěn)地留在組織中?！痹O在芝加哥的職業(yè)介紹機構柴倫格爾格雷amp。克里斯特摩斯公司（Challenger, Gray amp。 Christmas）的首席執(zhí)行官約翰柴倫格爾（John Challenger）談到?！叭绻晃粏T工喜歡他或她的老板，而且工作富有挑戰(zhàn)性，此外，如果公司擁有一系列與員工需求相適應的特別待遇，那么，員工就很難離去。因為他或她無法在另一個組織復制同樣的待遇環(huán)境?！痹O在紐約的領導力咨詢顧問機構WJM 聯(lián)合公司（WJM Associates）的創(chuàng)始人比爾莫林（Bill Morin）認為，實際上，特別待遇為新員工提供了“路標”，“因為無論特別待遇置于何處——不管是與銷售、利潤相結合，還是和新產品捆綁在一起——它們都是公司希望員工全力以赴的環(huán)節(jié)。有時候，當員工進入公司時，它們并不清楚公司希望實現(xiàn)的目標是什么，而特別待遇則能幫助他們（對公司的目標）全神貫注?！辈駛惛駹栄a充談到，近來，公司對提供能提高員工敬業(yè)水平的低成本甚至無成本特別待遇的興趣大增。一種方式就是對員工進行調查，以發(fā)現(xiàn)他們的需求，之后，優(yōu)先考慮這些需求。壓縮而不是完全取消特別待遇就是一種可行的策略。柴倫格爾談到，舉例來說，可以為員工報銷學費?！霸诮洕鸂顩r良好的時期，公司可能不會限制提供特別待遇，但在艱難時期，公司可能會要求，員工接受的培訓必須與他或她從事的工作一致，而且只有當員工在培訓課程中獲得了一定分數的時候才會為他們報銷學費。或者公司也可以壓縮獎勵計劃，比如，不是把最佳銷售人員送到夏威夷度假，而是把他們送往一個不那么奢侈的地方?！钡吕锼箍茽栒劦?，公司可以將在家工作——提供這種特別待遇的公司需要設定生產率標準——以及提供顧問指導當作無成本的特別待遇，提供給“認同公司價值觀和戰(zhàn)略”的員工。他
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