保險業(yè)的年終述職報告(編輯修改稿)
2025-08-29 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9 人。五、“夯實基礎”，強練“內(nèi)功”，切實搞好業(yè)務培訓作為一名組訓，培訓是一項重要的工作。新人培訓、增員戰(zhàn)斗營、銜接培訓、主管交流、自我管理、分享座談等等。相對完善的培訓體系也是壽險經(jīng)營成敗的關鍵之一，重點是增強員工自我學習意識和打造太保壽險培訓風氣。每次培訓，從訓前溝通到訓后輔導，我都必定要親自落實。新人培訓是業(yè)務培訓中十分重要的環(huán)節(jié)之一。如今的新人都在萬州集中培訓，有的鄉(xiāng)村新人家里事情多，又覺得距離太遠而不愿參加。為保證每位新人都能按時參訓，我親自與每一位新人電話溝通，給他們講參加新人培訓的意義，在晨會、主管例會上強調(diào)，督促其推薦人、主管上門動員。每次我都力爭親自帶隊，送他們到萬州，我自己也參與新人授課，擔任班主任。我充分利用這些有力時機，與新人交流，每當我與他們在一起，一種強烈的責任感和呵護心理油然而生。我深深感覺自己有責任去關心、幫助他們成長！新人是很容易被所學的東西激動的，但他們的激情也是很容易冷卻的。因此，訓后的及時追蹤輔導顯得尤為重要。我將新人名冊和電話貼在我一抬頭就能看見的墻上，以提醒自己每周務必對當期參訓新人至少做1次跟蹤輔導和交流。其次是加強對各種培訓的出勤考核和過程督導，對于沒有按時參訓或者沒有全程參訓的學員作個別溝通。正因為落實了這些內(nèi)容豐富，實用性強的各種培訓，才有了我機構今日的大量優(yōu)秀業(yè)務員，才有了忠縣的“太保鐵軍”。六、突出中心，業(yè)績?yōu)橄?，有效落實業(yè)務推動業(yè)績永遠是公司賴以生存和發(fā)展的生命線。一年來，在汪總的領導下，我機構全體員工精誠團結，配合分公司，積極提供建設性的業(yè)務推動方案，全面落實分公司業(yè)務推動計劃和團體激勵方案。如：新人上崗獎勵，首周舉績獎勵，“開門紅”激勵方案，“金秋增員”計劃，“麗江游”方案、“九寨游”、“2007群英會”等。并通過晨會強化宣導和職場文化進行激勵，使廣大業(yè)務員深受鼓舞，屢創(chuàng)佳績。在今年“開門紅”激勵方案中，分公司要求達成全年任務710萬的30％，實際完成227萬，達成全年任務的32％；在“藍海晉升風暴”活動中，新人上崗 141 人，晉升主管18名，晉升部門經(jīng)理2名。七、多方協(xié)調(diào)，積極溝通，內(nèi)外兼管把控全局作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經(jīng)理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的工作效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與經(jīng)理、主管進行溝通，請教工作中的不足與缺點，并不定期搞組訓工作座談會，大家以口頭或書面形式對組訓工作提出要求，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。作為一名太保的組訓，我常常自比“太平洋的警察——管得寬”，我的工作涵蓋的范圍很廣，幾乎滲透機構管理的所有環(huán)節(jié)。從業(yè)務培訓到部門追蹤，從職場布置到晨會經(jīng)營，從方案推動到下鄉(xiāng)輔導… …這一切都需要一個良好的心態(tài)和吃苦耐勞的精神。我從2003年做兼職講師時就開始接觸機構這些日常管理工作，4年多的打磨加上汪總的細心指導我已漸漸學會了在工作中獨當一面，不管領導在與不在，我都可以把控全局。每周的例行內(nèi)勤會議、主管會議、大小晨會我都安排得井井有條。一年來，我家訪主管、業(yè)務員20余次，幫領導排憂解難，協(xié)調(diào)好領導與下屬的關系以及內(nèi)外勤的關系。在組織營銷活動方面我也漸漸駕輕就熟，一年來共計下鄉(xiāng)組織現(xiàn)場理賠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)說會等活動16次。9月18日，我主持的“華彩人生”產(chǎn)說會現(xiàn)場開戶62個，簽單83萬；1
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1