公司員工職業(yè)規(guī)劃管理制度(編輯修改稿)
2024-08-29 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段的員工進(jìn)行分類管理：企業(yè)在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的特點(diǎn)來采取對應(yīng)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃和方法的選擇，一般可以針對新員工、中期員工和后期員工三類人員進(jìn)行操作。對新員工的職業(yè)規(guī)劃：新員工試用期過后，由其部門負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理及主管總經(jīng)理共同幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。一般來說提供一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作，能產(chǎn)生相當(dāng)?shù)奈?，?shí)踐證明，企業(yè)能夠做的最重要事情之一就是爭取做到為新員工提供的第一份工作是具有符合這個(gè)人最初的意愿和帶有挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)。對中期員工的職業(yè)規(guī)劃：提拔晉升，從職位晉升圖中清晰地找到個(gè)人發(fā)展的路向，是最大的吸引和動力。職業(yè)通路暢通,能夠讓有培養(yǎng)前途、有作為的員工努力去爭取。所謂有前途和有希望才是留住人才的最大吸引力。同時(shí)，安排富有挑戰(zhàn)性的工作和通用輪換崗位方式讓其保持新感覺，或者安排探索性的職業(yè)工作。對于處于職業(yè)中期的員工，是一種很實(shí)在而有效的方法。對后期員工的職業(yè)規(guī)劃：到職業(yè)后期階段，員工退休（當(dāng)前以及未來社會保險(xiǎn)體系逐步建全）問題必然提到議事日程上。如何讓這些員工發(fā)揮最大的“余熱”是工作的重點(diǎn)。（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施步驟幫助員工進(jìn)行分析與定位：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（見附件一），以備日后對照檢查，并不斷完善。幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源管理部門應(yīng)開展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動，并利用各種渠道充分公開公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的信息，通過對員工及公司崗位的分析，為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)員工的不同情況為其制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動和措施。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余課程學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識技能等。職業(yè)生涯的評估與修正：制定職業(yè)生涯管理規(guī)劃后，每個(gè)工作年度結(jié)束，職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)與被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯會談，分析評價(jià)員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案：職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)，包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》（見附件二）和各類績效考核結(jié)果記錄。晉升情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中，歷次培訓(xùn)情況記錄在《員工能力開發(fā)需求表》中，歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結(jié)果中。14附件1：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日
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