ncb員工職業(yè)規(guī)劃管理方案(編輯修改稿)
2025-06-09 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建企業(yè)人力資源管理最終要服務(wù)于“企業(yè)要成為什么”以及“員工要成為什么”兩個(gè)基本目標(biāo)。那么從員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的角度而言，素質(zhì)模型實(shí)際上為員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展確定了基點(diǎn)和有效路徑，員工從此能夠依據(jù)自身的素質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)對(duì)核心專長(zhǎng)與技能的要求，獲得勝任愉快的職業(yè)能力，并真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合?；谟行е纹髽I(yè)戰(zhàn)略與相對(duì)穩(wěn)定的原則，我們構(gòu)建素質(zhì)模型框架。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)類知識(shí)技能潛能作業(yè)類知識(shí)技能潛能市場(chǎng)類知識(shí)技能潛能領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、管理者素質(zhì)企業(yè)全員通用素質(zhì)那么根據(jù)這個(gè)框架，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，必須關(guān)注各類別員工素質(zhì)的均衡發(fā)展，換言之，企業(yè)既要保證各類別員工的能力的不斷提升，以支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求；同時(shí)，尤其要強(qiáng)調(diào)各類別員工之間的能力結(jié)構(gòu)的有效匹配與協(xié)同，唯有如此，企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展能力。素質(zhì)模型建立流程1. 準(zhǔn)備階段在建立員工素質(zhì)模型之前，企業(yè)必須首先審視兩個(gè)問(wèn)題：（1）企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？因?yàn)槠髽I(yè)試圖要建立的素質(zhì)模型必定源自于企業(yè)的戰(zhàn)略。（2）與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)的核心職位有哪些？對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)這些關(guān)鍵的價(jià)值增值的職位集中進(jìn)行素質(zhì)模型研究，很有價(jià)值。在企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)職位都明確以后，素質(zhì)模型即可按下列三個(gè)步驟進(jìn)行開(kāi)發(fā)。一般流程如下圖：3素質(zhì)模型的應(yīng)用12素質(zhì)模型評(píng)估與確認(rèn)素質(zhì)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略252。 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃252。 人員甄選調(diào)配252。 績(jī)效管理252。 薪酬管理252。 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)252。 核心人才管理252。 繼任者計(jì)劃252。 并購(gòu)中的HRM252。 對(duì)素質(zhì)模型進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)證252。 選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較252。 確認(rèn)素質(zhì)模型252。 選定職位252。 選擇績(jī)優(yōu)人員252。 行為事件訪談252。 收集數(shù)據(jù)、信息歸類與編碼252。 提煉素質(zhì)項(xiàng)目252。 描述素質(zhì)特征252。 建立素質(zhì)模型2. 素質(zhì)模型的建立作為建立員工素質(zhì)模型的一般流程，主要分為兩個(gè)階段。第一階段主要從事素質(zhì)的研究和開(kāi)發(fā)工作。此項(xiàng)工作基礎(chǔ)性、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、對(duì)于素質(zhì)模型的建立非常核心與重要的工作，其中涉及的技術(shù)與方法也很多。具體有五個(gè)步驟：
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