倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)材料(編輯修改稿)
2025-08-29 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 須通知各調(diào)貨單位及時(shí)拉貨。（4） 清理、清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。（5） 將殘次品及時(shí)調(diào)撥，與正品分清，以便正確計(jì)算盤點(diǎn)數(shù)量。（6） 將所有單據(jù)、文件、庫卡整理就緒，未入帳、銷帳的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。（7） 倉庫的保管員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚恚岳奖P點(diǎn)工作的進(jìn)行。 盤點(diǎn)差異的原因有哪些？ 盤點(diǎn)所得資料與帳目核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)帳物不一致的現(xiàn)象，可以從以下數(shù)項(xiàng)著手追查：（1） 帳物不一致，是否因帳物處理制度有缺點(diǎn)而造成帳務(wù)無法確實(shí)表達(dá)貨物數(shù)目；（2） 盤盈盤虧是否由于入庫人員素質(zhì)低，記帳錯(cuò)誤或入庫、出庫的原始單據(jù)丟失造成帳物不符；（3） 是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎胖脭?shù)處的貨物未用心盤，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。（4） 對(duì)盤點(diǎn)的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷所造成的。（5） 發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和帳物差異的程度。 盤點(diǎn)后的處理工作包括哪些？盤點(diǎn)后的處理措施可以分為修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作：（1） 修補(bǔ)改善工作。u 依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)保管人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；u 帳物、庫存卡的帳面糾正；u 不足的貨物迅速進(jìn)行訂購；u 殘次品迅速處理；u 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。（2） 預(yù)防工作。u 庫存周轉(zhuǎn)率較低。存貨金額過大的貨物，宜設(shè)法降低庫存量；u 貨物供應(yīng)不足率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化銷售與庫存管理以及采購的配合；u 貨架、貨物存放地點(diǎn)足以影響到貨物管理績(jī)效，宜設(shè)法改進(jìn)；u 貨物盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、殘次、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。. 裝卸搬運(yùn) 什么是裝卸？它是指在物流過程中對(duì)貨物進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)移送、堆垛拆垛、放置取出、分揀配貨等作業(yè)。 裝卸搬運(yùn)的分類？（1） 人工搬運(yùn)：全部使用人力，不借用其他方法，此種做法既不安全，又不經(jīng)濟(jì)，更浪費(fèi)體力及時(shí)間，在非不得已的情況下盡量少用。（2） 工具搬運(yùn)：如推車、液壓叉車，可以大幅增加工作效率，并可使廠房整齊、清潔，提升工作士氣。（3） 機(jī)器搬運(yùn)：在貨物體積過大、搬運(yùn)距離長(zhǎng)、方向固定的情況下，可以使用機(jī)械方法搬運(yùn)，如卡車、輸送帶等，接省人力及時(shí)間，提高工作效率。 裝卸搬運(yùn)中應(yīng)控制哪幾點(diǎn)事項(xiàng)？（1） 搬運(yùn)設(shè)備的選擇，正確的使用和維護(hù)；（2） 搬運(yùn)中貨物標(biāo)識(shí)的保護(hù)；（3） 搬運(yùn)貨物的重量和尺寸；（4） 搬運(yùn)方式的限制；（5） 搬運(yùn)過程的防護(hù)（6） 防護(hù)搬運(yùn)過程中防止混淆的措施；（7） 搬運(yùn)貨物的交接手續(xù)；（8） 特殊貨物的防護(hù)和搬運(yùn)方法；（9） 因搬運(yùn)不當(dāng)造成殘次問題的處理。 常用的裝卸搬運(yùn)工具有哪些？常用的工具有推車、板車、叉車（手動(dòng)叉車、電動(dòng)叉車、燃油叉車）、傳送帶、托盤（木質(zhì)、紙質(zhì)、樹脂等）等工具。第3篇 管理控制部分. 庫存控制 什么是庫存？庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。它是從作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化，而保管是從管理的角度強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性。庫存具有整合需求和供給，維持銷售順暢。 庫存的分類有哪些？（1） 經(jīng)常庫存（cycle stock）指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。這種庫存隨著每日的需要不斷減少，當(dāng)庫存降低到某一水平時(shí)（訂貨點(diǎn)），就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存。（2） 安全庫存 (safety stock)指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。（3） 生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存 (inprocess or intransit stock)生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或成品。運(yùn)輸過程的庫存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。（4） 季節(jié)性庫存 (seasonal stock)指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如先天對(duì)空調(diào)機(jī)的需要）而建立的庫存，或指對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)的原材料（如大米、水果等農(nóng)產(chǎn)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。（5） 促銷庫存 (promotional stock)指為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷活動(dòng)昌盛的預(yù)期銷售增加而建立的庫存。（6） 投機(jī)庫存 (speculative stock)指為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。（7） 存淀庫存或積壓庫存 (dead stock)指因貨物品質(zhì)變壞不再有效用的庫存或因沒有市場(chǎng)銷路而賣不出去的商品庫存. 庫存管理的目的是什么？庫存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高效率，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 庫存控制的核心是什么？庫存控制的精髓是“三不”，即：（1） 不斷貨：不會(huì)讓銷售出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象；（2） 不進(jìn)滯銷貨物：熱銷、可以銷售的貨物采購進(jìn)來，不讓滯銷、賣不動(dòng)、周轉(zhuǎn)率極低的貨物呆在倉庫。（3） 不積壓貨物：貨物采購要適時(shí)、適量，以減少資金、成本、費(fèi)用的增加。 庫存控制ABC分析法是什么？ABC分析法簡(jiǎn)單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。這個(gè)原理反映在庫存控制上即，存貨項(xiàng)目較少的數(shù)十種貨物，所占的金額比例卻非常大，存貨項(xiàng)目較多的上千種貨物，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數(shù)”，是成本控制的關(guān)鍵。 ABC分析法計(jì)算的步驟有哪些？（1） 貨物資料的統(tǒng)計(jì)：將每一貨物的一段時(shí)間內(nèi)的銷售量、擔(dān)架、金額等填如ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（2） 按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占貨物總金額的百分比；（3） 按金額大小順序計(jì)算每一種貨物的累計(jì)百分比；（4） 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表；（5） 進(jìn)行ABC貨物分類：u A類貨物，占貨物種類10%左右，金額占總金額的65%左右；u B類貨物，占貨物種類25%左右，金額占總金額的25%左右；u C類貨物，占貨物種類65%左右，金額占總金額的10%左右； 什么是安全庫存，最高庫存，最低庫存？（1）安全庫存也叫緩沖庫存，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全庫存只用于緊急 備用的用途。安全庫=存緊急訂貨所需天數(shù)*每天銷售量（2）最高庫存是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)貨物允許庫存的最高數(shù)量。最高庫存=一個(gè)周轉(zhuǎn)周期*每天銷售量+安全庫存（3）最低庫存是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保
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