【文章內(nèi)容簡介】 須通知各調(diào)貨單位及時拉貨。（4） 清理、清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。（5） 將殘次品及時調(diào)撥，與正品分清，以便正確計算盤點數(shù)量。（6） 將所有單據(jù)、文件、庫卡整理就緒，未入帳、銷帳的單據(jù)均應結(jié)清。（7） 倉庫的保管員應于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)有問題應作必要且適當?shù)奶幚恚岳奖P點工作的進行。 盤點差異的原因有哪些？ 盤點所得資料與帳目核對，如發(fā)現(xiàn)帳物不一致的現(xiàn)象，可以從以下數(shù)項著手追查：（1） 帳物不一致，是否因帳物處理制度有缺點而造成帳務(wù)無法確實表達貨物數(shù)目；（2） 盤盈盤虧是否由于入庫人員素質(zhì)低，記帳錯誤或入庫、出庫的原始單據(jù)丟失造成帳物不符；（3） 是否盤點人員不慎多盤或?qū)⒎胖脭?shù)處的貨物未用心盤，或盤點人員事先培訓工作進行不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象。（4） 對盤點的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點制度的缺陷所造成的。（5） 發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預防或能否緩和帳物差異的程度。 盤點后的處理工作包括哪些？盤點后的處理措施可以分為修補改善工作和預防工作：（1） 修補改善工作。u 依據(jù)管理績效，對保管人員進行獎勵；u 帳物、庫存卡的帳面糾正；u 不足的貨物迅速進行訂購；u 殘次品迅速處理；u 加強整理、整頓、清掃、清潔工作。（2） 預防工作。u 庫存周轉(zhuǎn)率較低。存貨金額過大的貨物，宜設(shè)法降低庫存量；u 貨物供應不足率過大時設(shè)法強化銷售與庫存管理以及采購的配合；u 貨架、貨物存放地點足以影響到貨物管理績效，宜設(shè)法改進；u 貨物盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、殘次、盈虧、損耗等結(jié)果，應分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。. 裝卸搬運 什么是裝卸？它是指在物流過程中對貨物進行裝卸、搬運移送、堆垛拆垛、放置取出、分揀配貨等作業(yè)。 裝卸搬運的分類？（1） 人工搬運：全部使用人力，不借用其他方法，此種做法既不安全，又不經(jīng)濟，更浪費體力及時間，在非不得已的情況下盡量少用。（2） 工具搬運：如推車、液壓叉車，可以大幅增加工作效率，并可使廠房整齊、清潔，提升工作士氣。（3） 機器搬運：在貨物體積過大、搬運距離長、方向固定的情況下，可以使用機械方法搬運，如卡車、輸送帶等，接省人力及時間，提高工作效率。 裝卸搬運中應控制哪幾點事項？（1） 搬運設(shè)備的選擇，正確的使用和維護；（2） 搬運中貨物標識的保護；（3） 搬運貨物的重量和尺寸；（4） 搬運方式的限制；（5） 搬運過程的防護（6） 防護搬運過程中防止混淆的措施；（7） 搬運貨物的交接手續(xù)；（8） 特殊貨物的防護和搬運方法；（9） 因搬運不當造成殘次問題的處理。 常用的裝卸搬運工具有哪些？常用的工具有推車、板車、叉車（手動叉車、電動叉車、燃油叉車）、傳送帶、托盤（木質(zhì)、紙質(zhì)、樹脂等）等工具。第3篇 管理控制部分. 庫存控制 什么是庫存？庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品。它是從作業(yè)的角度出發(fā)強調(diào)效率化，而保管是從管理的角度強調(diào)合理化和經(jīng)濟性。庫存具有整合需求和供給，維持銷售順暢。 庫存的分類有哪些？（1） 經(jīng)常庫存（cycle stock）指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。這種庫存隨著每日的需要不斷減少，當庫存降低到某一水平時（訂貨點），就要進行訂貨來補充庫存。（2） 安全庫存 (safety stock)指為了防止由于不確定因素而準備的緩沖庫存。（3） 生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存 (inprocess or intransit stock)生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或成品。運輸過程的庫存指處于運輸狀態(tài)或為了運輸?shù)哪康亩鴷簳r處于儲存狀態(tài)的物品。（4） 季節(jié)性庫存 (seasonal stock)指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要（如先天對空調(diào)機的需要）而建立的庫存，或指對季節(jié)性生產(chǎn)的原材料（如大米、水果等農(nóng)產(chǎn)品）在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存。（5） 促銷庫存 (promotional stock)指為了對應企業(yè)的促銷活動昌盛的預期銷售增加而建立的庫存。（6） 投機庫存 (speculative stock)指為了避免因貨物價格上漲造成損失或為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。（7） 存淀庫存或積壓庫存 (dead stock)指因貨物品質(zhì)變壞不再有效用的庫存或因沒有市場銷路而賣不出去的商品庫存. 庫存管理的目的是什么？庫存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高效率，強化企業(yè)的競爭力。 庫存控制的核心是什么？庫存控制的精髓是“三不”，即：（1） 不斷貨：不會讓銷售出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象；（2） 不進滯銷貨物：熱銷、可以銷售的貨物采購進來，不讓滯銷、賣不動、周轉(zhuǎn)率極低的貨物呆在倉庫。（3） 不積壓貨物：貨物采購要適時、適量，以減少資金、成本、費用的增加。 庫存控制ABC分析法是什么？ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。這個原理反映在庫存控制上即，存貨項目較少的數(shù)十種貨物，所占的金額比例卻非常大，存貨項目較多的上千種貨物，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數(shù)”，是成本控制的關(guān)鍵。 ABC分析法計算的步驟有哪些？（1） 貨物資料的統(tǒng)計：將每一貨物的一段時間內(nèi)的銷售量、擔架、金額等填如ABC分析表進行統(tǒng)計；（2） 按金額大小順序進行排列，并計算出其金額占貨物總金額的百分比；（3） 按金額大小順序計算每一種貨物的累計百分比；（4） 根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表；（5） 進行ABC貨物分類：u A類貨物，占貨物種類10%左右，金額占總金額的65%左右；u B類貨物，占貨物種類25%左右，金額占總金額的25%左右；u C類貨物，占貨物種類65%左右，金額占總金額的10%左右； 什么是安全庫存，最高庫存，最低庫存？（1）安全庫存也叫緩沖庫存，這個存量一般不為平時所用，安全庫存只用于緊急 備用的用途。安全庫=存緊急訂貨所需天數(shù)*每天銷售量（2）最高庫存是指某固定時期內(nèi)，某項貨物允許庫存的最高數(shù)量。最高庫存=一個周轉(zhuǎn)周期*每天銷售量+安全庫存（3）最低庫存是指某固定時期內(nèi)，能確保