【文章內(nèi)容簡介】 測等前期合同提交計劃。其中除第8項和9項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于單項工程施工綜合策劃方案范疇，具體由工程部負責(zé)編制。12)詳規(guī)批復(fù)后一周內(nèi)由設(shè)計院、工程部、招標(biāo)系統(tǒng)、開發(fā)部、營銷系統(tǒng)、物業(yè)公司負責(zé)人對制定的綜合計劃方案進行評審，且明確落實時間。 圖紙會審基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、施工單位參加的圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位，并收集和匯總各部門圖紙評審意見，在圖紙會審24小時前將意見提交設(shè)計院。 “三通一平”的實施 1）“三通”就是一個施工具備的條件，即通水通電通路 ①水通：用水水源距場地中心多少米之內(nèi)才叫通？（通到場地內(nèi)就是通，也可不通場地內(nèi)，讓施工單位來通，費用在投標(biāo)文件中注明一下） ②電通：用電電源距場地中心多少米之內(nèi)才叫通？（通到場地內(nèi)就是通，也可不通到場地內(nèi)，讓施工單位來通，費用在投標(biāo)文件中注明一下）③路通：施工區(qū)域周圍的主干道是否應(yīng)包括在內(nèi)？（通到場地內(nèi)就是通，也可不通場地內(nèi)，讓施工單位來通，費用在投標(biāo)文件中注明一下）開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。 2）“一平” 就是場地平整過程 場地平整的主要步驟： ①場地標(biāo)高根據(jù)審定后的規(guī)劃方案確定。 場地及邊坡土方量計算 場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。 ②土方調(diào)配 對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。 3)場地平整需注意的問題： ①注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。 ②場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。 ③根據(jù)總規(guī)進行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進行反饋并進行總規(guī)調(diào)整。 編制項目總進度節(jié)點控制計劃綜合計劃確定會后一周內(nèi)，工程部應(yīng)編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃。編制進度節(jié)點計劃需要收集的信息：1)收集圖紙信息。2)地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo)準(zhǔn)（若主體圖紙未下發(fā)，可向設(shè)計部了解）。3)現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。4)了解合同信息。5)主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向招標(biāo)系統(tǒng)了解）。6)現(xiàn)場已有合同，所欠合同。7)了解當(dāng)?shù)卣尿炇找?，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、土壤有害物質(zhì)濃度檢測、防雷檢測、專項方案評審、中間驗收、竣工驗收等。8）了解公司制度的要求并制定編制方法：詳細列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序交叉、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現(xiàn)的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料物資需求計劃。合同需求計劃、圖紙需求計劃編制完成后，召集設(shè)計部、招標(biāo)系統(tǒng)討論商定后執(zhí)行。 編制現(xiàn)場工程師工作細則項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計，并負責(zé)組織由設(shè)計系統(tǒng)、工程系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、施工單位等參加的施工組織設(shè)計評審會。施工組織設(shè)計評審應(yīng)重點評審場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。評審總進度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的介入時間節(jié)點，評審時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計的評審內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進場計劃。施工組織設(shè)計的評審要點詳見《施工組織設(shè)計審核制度》。專項施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號《〈危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證評審辦法〉的通知》要求。 前期的其他輔助工作1)督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。2)工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。①資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。②工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。③公示文件應(yīng)符合統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系認證、項目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。④應(yīng)按公司制度設(shè)置材料樣板間。⑤辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。3)工程系統(tǒng)例會4)熟悉工程圖紙、編制各種記錄在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗收記錄和檢批驗收記錄，這既是對施工驗收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中記錄登記的勞動，也使記錄一目了然，便于統(tǒng)計和檢查。5)放線點的及時復(fù)核和保護①對于規(guī)劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應(yīng)進行復(fù)核并做好保護措施。②現(xiàn)場工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報現(xiàn)場工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其準(zhǔn)確性負責(zé)，同時做好基樁的保護。③復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。6)評審施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。7)評審施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。8)評審施工單位進場設(shè)備數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。9)驗收進場施工材料。（按公司的材料驗收制度）10)了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。4 東莞橋頭項目開盤的網(wǎng)絡(luò)分析 確定目標(biāo)確定目標(biāo)，是指如何對一個工程項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并對工程項目技術(shù)指標(biāo)的提出具體的要求。比如在時間方面，成本費用方面要取得什么成果。跟據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)管理情況，掌握各方面的信息，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為實現(xiàn)工程項目縮短工期，而尋求最合適的方案。本論文就是要對東莞橋頭項目進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，縮短工期，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。 項目分解及工序代號把一個工程項目分成為許多作業(yè)，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前就要將工程項目分解成各項作業(yè)。并把每個工序用字母代替。以便于在繪制網(wǎng)絡(luò)圖更為的簡便。作業(yè)項目劃分是視工程內(nèi)容以及不同情況要求而定，一般情況下，作業(yè)所包含的內(nèi)容多，信息大。劃分的范圍可以簡單一點，反之要詳細些。作業(yè)項目劃分得詳細，網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)點和箭線就多。而對于上層決策者來說，網(wǎng)絡(luò)圖可以繪制的簡單些，他們主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關(guān)鍵、協(xié)調(diào)工作、進行決策；對于基層的實施者而言，網(wǎng)絡(luò)圖就可繪制得詳細些，以便具體進行有效的工作。本項目分解及工序代號如表41所示。表41東莞橋頭項目開盤的網(wǎng)絡(luò)分析的工序代號表工序名稱代號取得國土使用權(quán)證 A交地 B產(chǎn)品定位 C發(fā)改局立項批復(fù) D立項報告書 E水保方案 F概念設(shè)計 G取得地形現(xiàn)狀圖、取得紅線撥地交接單 H勘察單位確定 I地質(zhì)初勘 J規(guī)劃方案設(shè)計 K取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 L辦理使用標(biāo)準(zhǔn)地名許可證 M建筑方案設(shè)計 N土方單位確定 O施工準(zhǔn)備 P辦理樓盤地址明細表 Q取得行政部門審查意見 R取得住建局初設(shè)批復(fù) S辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 T取的建設(shè)工程規(guī)劃許可證 U地質(zhì)詳堪 V監(jiān)理單位確定 W總包合同需求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) X總包單位確定 Y指定分包合同 Z小區(qū)景觀施工單位確定 A1 A2完成施工圖設(shè)計 A3辦理質(zhì)檢，安檢手續(xù) A4取得施工許可證 A5項目開工 A6 作業(yè)明細表把工程項目分解成為許多作業(yè)，然后對作業(yè)進行分析研究，要得出先行作業(yè)，平行作業(yè)和后續(xù)作業(yè)它們之間的邏輯關(guān)系。以便繪出作業(yè)明細表。本項目的作業(yè)明細表如表42所示。 表42東莞橋頭項目開盤的網(wǎng)絡(luò)分析作業(yè)明細表序號 工序名稱工序時間（天）緊前工序1取得國土使用權(quán)證 10 /2交地 2A3產(chǎn)品定位 20A4發(fā)改局立項批復(fù) 37A5立項報告書 10D6水保方案 35D7概念設(shè)計 20C F8取得地形現(xiàn)狀圖、取得紅線撥地交接單 8B9勘察單位確定 6D10地質(zhì)初勘