【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施參加交底審查組織設(shè)計(jì)審查三體系批準(zhǔn)分包單位復(fù)核測(cè)量放線成果及保護(hù)措施熟悉規(guī)范規(guī)程檢查施工設(shè)備審查施工報(bào)告參加第一次工地會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)承包單位的事中控制措施審查方案巡查現(xiàn)場(chǎng)審查進(jìn)度質(zhì)量控制工程驗(yàn)收核定計(jì)量審進(jìn)度款項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)承包單位的事后控制措施簽發(fā)監(jiān)理通知單簽發(fā)暫停令簽發(fā)工程臨時(shí)延期簽發(fā)工程最終延期審批表簽發(fā)費(fèi)用審批表依據(jù)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同，監(jiān)理進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收參 加 竣 工 驗(yàn) 收 ，總 監(jiān) 會(huì) 簽 施 工 驗(yàn) 收 報(bào) 告匯 總 整 理 工 程 監(jiān) 理 資 料 并 存 檔工 程 轉(zhuǎn) 入 保 修 階 段九、監(jiān)理工作方法和措施（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作設(shè)計(jì)交底技術(shù)交底監(jiān)理組織熟悉圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題圖紙問(wèn)題書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程項(xiàng)目四方圖紙會(huì)審施工單位編寫(xiě)交底會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)交底紀(jì)要簽認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位N Y施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審：施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師將審查意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和監(jiān)理審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位YN施工單位工程項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的有關(guān)資料：①施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；②分包單位的資料證明及有關(guān)資質(zhì)資料；③工程項(xiàng)目控制樁的交接記錄及測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施；④工程開(kāi)工報(bào)審表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)附錄A表）。工程項(xiàng)目開(kāi)工前監(jiān)理組織應(yīng)參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地例會(huì)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并需參加會(huì)議各方代表對(duì)紀(jì)要進(jìn)行會(huì)簽。（二）施工階段監(jiān)理工作的方法和措施質(zhì)量控制的方法和措施（1）質(zhì)量事前控制方法①對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)所進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)需要施工單位重新報(bào)審；②審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目資源匹配，完善崗位責(zé)任制的落實(shí)；③審查施工單位關(guān)于工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。對(duì)此措施施工單位應(yīng)予報(bào)審；④施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)送相應(yīng)施工工藝和證明資料，并需專(zhuān)題論證，審定后予以簽認(rèn)；⑤對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；⑥對(duì)施工單位的試驗(yàn)室或委托的檢測(cè)單位進(jìn)行必要的考核和確認(rèn)；⑦應(yīng)對(duì)施工單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行定期檢查。⑧專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物依照施工合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢查或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單限期令其撤出現(xiàn)場(chǎng)。⑨專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要審查和確認(rèn)施工工藝的技術(shù)交底；⑩監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定建設(shè)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站方案。（2）質(zhì)量事中控制方法①監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難以檢查的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理旁站方案安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理；②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果的技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；③施工生產(chǎn)工序應(yīng)實(shí)行三級(jí)報(bào)驗(yàn)和技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)不合格的工序，監(jiān)理不予簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序的施工。④在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；⑤施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)要及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位進(jìn)行整改。整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合規(guī)定要求后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，上述監(jiān)理行為宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。（3）質(zhì)量事后控制方法①專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的施工工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求的要予以簽認(rèn)；②項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后，要予以簽認(rèn)；③返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）質(zhì)量控制措施①組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。②技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，詳見(jiàn)監(jiān)理工作制度；③經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，凡未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，而仍堅(jiān)持繼續(xù)施工的按業(yè)主約定的具體規(guī)定進(jìn)行處罰；④合同措施工：凡不符合合同規(guī)定的工程質(zhì)量要求的工程計(jì)量不予簽認(rèn)且拒付工程款。（5）工程質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量控制程序圖隱蔽工程、分部、單元工程簽認(rèn)流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)流程圖設(shè)計(jì)變更程序圖投資控制的方法和措施（1）投資事前控制方法①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；②監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策；③項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真審查工程變更方案，工程變更實(shí)施前應(yīng)與業(yè)主和承包方協(xié)商確定工程變更價(jià)款。（2）投資事中控制方法①專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，應(yīng)按施工合同約定審核工程量清單和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定；②未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，將拒絕計(jì)量和工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)；③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行實(shí)際工程量和工作量與計(jì)劃工程量和工作量的比較和分析，并制定調(diào)整措施。同時(shí)該內(nèi)容應(yīng)及時(shí)進(jìn)入監(jiān)理月報(bào)；④專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)收集整理施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（3）投資事后控制方法①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和有關(guān)條款進(jìn)行工程量的計(jì)算和工程款的支付；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)施工結(jié)算的價(jià)款總額（閉口價(jià)除外）與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商；③施工結(jié)算價(jià)款總額協(xié)商無(wú)法一致時(shí)，可按合同爭(zhēng)議的調(diào)解有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（4）投資控制措施①組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；②技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的合理工期計(jì)劃組織施工，避免產(chǎn)生不必要的趕工費(fèi)。a:對(duì)照施工隊(duì)伍工程預(yù)算書(shū)，認(rèn)真核實(shí)工程預(yù)算價(jià)格。對(duì)已招標(biāo)的管材認(rèn)真核實(shí)實(shí)際用量b:對(duì)不實(shí)行招標(biāo)的工程零星用材料，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比協(xié)助業(yè)主審定供貨廠家的價(jià)格（包括用量）；c:根據(jù)本工程進(jìn)度目標(biāo)特點(diǎn)，實(shí)行月進(jìn)度結(jié)算制度。 ③經(jīng)濟(jì)措施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析；④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量出現(xiàn)現(xiàn)金支付，全面履行減少施工方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。a:嚴(yán)格按合同條款審批工程款b:協(xié)助、督促業(yè)主全面履行合同，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；c:正確處理索賠，投資控制人員要公正、合理地處理索賠，不應(yīng)偏袒任何一方，應(yīng)以有利于工程，符合有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。（5）造價(jià)控制工作程序圖進(jìn)度控制的方法和措施（1）進(jìn)度事前控制方法①項(xiàng)目總監(jiān)審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及其分解后的年、季、月度施工計(jì)劃；②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后報(bào)送建設(shè)單位；（2）進(jìn)度事中控制方法①專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查與分析。