【正文】 監(jiān)理人員監(jiān)理行為結(jié)束后，必須匯報行為結(jié)果，并將行為過程記入監(jiān)理日記或形成旁站記錄。（十六）工地例會會議紀要簽發(fā)制度工地例會是由項目總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持的每周（旬）所召開的工程項目組織建設活動的信息交流會。專業(yè)監(jiān)理工程師逐項審查后，提出審查意見報項目總監(jiān)，審核簽認。施工單位方可進入工程計量和工程款支付程序。整改完畢需經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)簽署工程復工報審表。專業(yè)監(jiān)理工程師應對隱蔽工程報驗申請表和檢驗記錄，進行現(xiàn)場檢查，符合要求進行予以簽認。（八）施工技術(shù)交底關(guān)閉制度施工現(xiàn)場技術(shù)員應寫出生產(chǎn)工藝過程作業(yè)技術(shù)交底，該交底必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核準。施工單位開工應具備的條件是：①施工許可證已獲得政府主管部門批準；②征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；③施工組織設計已獲項目總監(jiān)批準；④施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑤進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。審查后的施工組織設計由監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位。信息管理的方法和措施（1）信息管理流程圖建設單位總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 設計單位信息管理合同管理投資控制質(zhì)量控制進度控制施工單位 材料單位監(jiān)理資料收集 監(jiān)理資料發(fā)送（2）監(jiān)理資料的管理：①監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施；②為保證監(jiān)理資料的完整分類有序，工程開工前總監(jiān)理應與建設單位、施工單位對資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見；③監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；④監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；⑤監(jiān)理檔案的編制及保存應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；⑥為了監(jiān)理資料收集、整理和歸檔的可操作性，資料員在收文上必須加蓋《建設工程監(jiān)理文件資料歸檔專用章》，并認真填寫印章內(nèi)容；十、監(jiān)理工作制度（一）設計技術(shù)交底、圖紙會審制度監(jiān)理機構(gòu)收到建設單位提供的設計文件、圖紙后，在設計交底前項目總監(jiān)應組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，對圖中存在的問題通過建設單位提出整改意見和建議。c. 必須堅持每周一次的安全大檢查。④堅持每周一次對施工單位安全生產(chǎn)措施實施情況進行監(jiān)督檢查。 d:施工階段本著“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，通過審核施工組織和施工方案、合理確定施工工藝，按合同工期和計劃均衡施工，保證進度。②當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期的進度計劃，當實際進度落后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應當書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。同時該內(nèi)容應及時進入監(jiān)理月報；④專業(yè)監(jiān)理工程師要及時收集整理施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。整改后經(jīng)監(jiān)理復查符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)應及時簽署工程復工報審表，上述監(jiān)理行為宜事先向建設單位報告。（二）施工階段監(jiān)理工作的方法和措施質(zhì)量控制的方法和措施（1）質(zhì)量事前控制方法①對已批準的施工組織設計所進行的調(diào)整、補充和變動需要施工單位重新報審；②審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點抓好工程項目資源匹配，完善崗位責任制的落實；③審查施工單位關(guān)于工程項目的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。參與建設單位組織的工程項目竣工驗收；審核簽署施工單位關(guān)于工程的申請、支付證書和竣工結(jié)算。質(zhì)量控制目標：合格。項目總監(jiān)應親自主持監(jiān)理資料的組卷和歸檔。(五)工程安全控制工作健全施工安全管理體系，督促施工單位設立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設兼職安全員，安全責任層層分解，落實到人。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同的工程量，監(jiān)理人員要拒絕計量和該 部分工程款的支付申請。（三）工程造價控制工作專業(yè)監(jiān)理工程師將質(zhì)量驗收合格的工程，進行現(xiàn)場計量，以此為依據(jù)對承包單位工程款支付申請表（A5）進行審核、確認?？偙O(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。組織專題論證，經(jīng)審定予以簽認。（3）建設單位介紹施工準備情況。專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的開工報審表（A1），具備開工條件時由項目總監(jiān)對其予以簽認并報建設單位。分包開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位的分包單位資格報審表（A3）和分包單位有關(guān)資料，符合后報項目總監(jiān)予以簽認。（八）建設單位：（九）監(jiān)理單位：（十）設計單位：（十一）施工單位：二、監(jiān)理工作范圍****供水改造工程的：溝槽開挖、墊層鋪設、管道安裝、回填夯實及拆改維修。（六）建設工程計劃周期：計劃工期持續(xù)時間： 日歷天。對三體系的審核主要內(nèi)容如下：（1）質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的組織機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的策略放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求，應對報驗申請表（A4）予以簽認。工程開工前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地例會，會議紀要由監(jiān)理負責起草，與會各方會簽。（二）工程質(zhì)量控制工作施工過程中，已被批準的施工組織設計，承包單位需要進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并報項目總監(jiān)簽認。并要簽發(fā)通知單限期將其撤出現(xiàn)場。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定后，項目總監(jiān)要及時簽署工程復工報審表（A1）。專業(yè)監(jiān)理工程師要建立月完成工程量和工程量的統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并要在監(jiān)理月報中向建設單位報告。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報項目總監(jiān)，由某與施工單位商定采取進一步改進措施。（六）竣工驗收工作項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對預驗收中存在的問題，要求施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求后，項目總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。監(jiān)理組織的組合將遵循兩個原則：一是人員的合理專業(yè)結(jié)構(gòu)、職務結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)；二是根據(jù)工程建設強度、工程復雜程度、監(jiān)理任務職能分工要求和建立組織人員自身業(yè)務水平等具體情況及我公司投標文件中的承諾，投入本工程的監(jiān)理人員人數(shù)為 5人。（四）監(jiān)理員職責 在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄； 復核檢驗工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 對施工單位施工工藝和工藝過程進行檢查和記錄，并對加工制作和施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 執(zhí)行旁站任務時，要填寫旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有并的監(jiān)理記錄。（2）質(zhì)量事中控制方法①監(jiān)理人員應對施工過程進行巡視和檢查。②技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，詳見監(jiān)理工作制度；③經(jīng)濟措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，凡未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格，而仍堅持繼續(xù)施工的按業(yè)主約定的具體規(guī)定進行處罰；④合同措施工：凡不符合合同規(guī)定的工程質(zhì)量要求的工程計量不予簽認且拒付工程款。 ③經(jīng)濟措施，及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析；④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量出現(xiàn)現(xiàn)金支付，全面履行減少施工方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。②技術(shù)措施： a:建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)指導體系。（5）進度控制工作流程圖