供貨保障措施與質量保證計劃(精)(編輯修改稿)
2025-08-29 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職定責，各自負責不同的報關進關流程，促使項目設備能按時報關、及時進關。 施工過程的質量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。 施工質量控制的基本方法以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。 施工質量要點控制 在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針， 做到質量管理深入到全過程， 全員參 加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服 質量通病，我們的具體做法是： 抓兩個重點 即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和 線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要 求。 抓三個階段 抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施 工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生 產(chǎn)培訓等 抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī) 范要求抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。 工程質量管理制度 綜合系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求， 施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。 我 們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術指標測試， 完全合格后才允許進入下階段 系統(tǒng)的全面施工， 各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合， 進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不低于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣 檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。 質量監(jiān)督由施工隊、 項目經(jīng)理和質量管理小組共同負責。 施工隊的責任要求每一個施工 人員按照操作規(guī)范進行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢查各施工小 級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行， 質量管理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的 工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責 任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程 按時、按質、按量完成。 當發(fā)生質量問題和質量事故時， 由現(xiàn)場施工管理員通知施工暫停， 由質量管理員和施工 組負責人一起進一步
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