質(zhì)量保證措施新版(編輯修改稿)
2025-07-22 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實際發(fā)生量基本一致，誤差率低于 3%。 各目標、環(huán)節(jié)的控制點及措施根據(jù)質(zhì)量保證體系的要素，結合本項目的特點，分 別制定了相應的程序文件，對各項質(zhì)量活動所采取的方法進行具體描述，明確責任、控制點和措施，以及何人、何地、何時 如何做， 對質(zhì)量要素進行控制并記錄 ，共 10 個程序，分別是：（1）管理評審程序；（2）質(zhì)量計劃編制與控制程序；（3）合同評審程序；（4）設計策劃控制程序；（5）組織和技術接口控制程序；（6）設計輸入控制程序；（7）設計輸出控制程序；（8）設計評審、設計驗證和設計確認控制程序；（9）設計更改控制程序；（10）設計文件、圖紙、資料控制程序；?？删庉嬓薷? 質(zhì)量承諾根據(jù)時間進度計劃，確定調(diào)研、資料收集、編制原則，確定各專業(yè)交接接口、編制出版等各節(jié)點的時間 目標，分 階段向建設單 位匯報，與相關 設計單位在建設單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強合作，共同研究解決工程設計及施工配合中出現(xiàn)的各種問題，保證設計文件按 時、 優(yōu)質(zhì)地完成。在滿足建設單位需求的時間內(nèi)完成質(zhì)量可靠、 經(jīng)濟合理的、可操作性 強的設計成果。我公司將設立相應的服務組織體系，明確在服 務工作中的職責與工作內(nèi)容。形成以院長當項目總行政 領導， 總工程師在技術 上統(tǒng)一把關， 計劃經(jīng)營部實施合同計劃管理及對外協(xié)調(diào)、 對內(nèi)組織工作，制定 專項質(zhì)保體系并監(jiān)督檢查， 項目負責人全權負責項目的具體實施，專業(yè)負責人對項目負責人，專業(yè)設計人對專業(yè)負責人負責，責任到人的 項目組織機構，切 實可行的保證設計
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