xx衛(wèi)生院工作匯報材料(編輯修改稿)
2024-08-29 22:59 本頁面
【文章內容簡介】 下屬網點成本；責任醫(yī)生必須按固定時間深入社區(qū)（村、居）、企業(yè)服務，達不到要求從綜合獎中扣罰；市財政下?lián)芄残l(wèi)生專項經費全額用于公共衛(wèi)生服務項目和責任醫(yī)生工作補貼；專門設立公共衛(wèi)生專項獎勵，確保下屬網點工資獎金水平不低于總院；設優(yōu)秀責任醫(yī)生獎，院級先進工作者和優(yōu)秀員工名額向下屬網點和責任醫(yī)生傾斜。為進一步創(chuàng)新北苑責任醫(yī)生工作機制，真正達到“醫(yī)生知人人，人人識醫(yī)生”目標。2006年，我院專門出臺了《社區(qū)責任醫(yī)生（團隊）管理辦法》和《公共衛(wèi)生工作專項獎勵（補助）考核辦法》，組建了36支責任醫(yī)生團隊。2007年修訂印發(fā)了《公共衛(wèi)生工作專項獎勵（量化考核）辦法》，通過競聘上崗，補充疾控婦保人員，重新優(yōu)化組合為七支責任醫(yī)生團隊，由院辦公成員擔任團隊長、各社區(qū)衛(wèi)生服務站站長任責任醫(yī)生組長，本著“責任分區(qū)、團隊協(xié)作、綜合服務”的原則，實行團隊長領導下的責任醫(yī)生組長負責制，定期不定期召開經驗交流會和現(xiàn)場會；設立相對專職從事公共衛(wèi)生的責任醫(yī)生，鼓勵開展規(guī)范化試點站創(chuàng)建活動等?！ 〕俏髦行男l(wèi)生院匯報材料摘要 強化能力建設，打造優(yōu)質高效的服務團隊?！ ?007年初，我院深化人事制度改革，在責任醫(yī)生制多年探索基礎上，優(yōu)化責任醫(yī)生團隊，推行一職雙崗。全街道47個行政村重新劃分為9個責任醫(yī)生組，根據(jù)服務人口，通過公開競聘，每個組確定35名責任醫(yī)生組成團隊。強化考核機制，考核結果量化計分。有效
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1