6衛(wèi)生院上半年工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-25 14:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年6月份。 四、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷加強(qiáng) 一方面，組織醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)“基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能”，要求每個(gè)職工對(duì)待本職工作必須做到“嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)”。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、分級(jí)護(hù)理制度等各項(xiàng)醫(yī)療制度，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)控，規(guī)范臨床安全用藥，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，建立完善的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、防護(hù)制度等。使全體職工都把院感控制真正放在心上，充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量的重要性。 另一方面，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，推廣文明用語(yǔ)，開(kāi)展微笑服務(wù)，真正做到視患者為親人、為朋友，堅(jiān)決杜絕生、冷、硬、頂、推等不文明現(xiàn)象。 五、衛(wèi)生改革不斷深化 打破大鍋飯，實(shí)施新的分配方案 本著公平、公正、公開(kāi)的原則，統(tǒng)籌兼顧，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重，在全院推行科室勞務(wù)核算，職工的工資獎(jiǎng)金和本人的工作實(shí)績(jī)掛鉤，做
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