xxxxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報(編輯修改稿)
2024-11-05 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 摸底普查；目前我鎮(zhèn)無重癥精神病患者。第三篇：牛駝鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報。牛駝鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報尊敬的各位領導上午好：首先，我代表牛駝鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各位領導蒞臨我院檢查指導醫(yī)改工作表示熱烈歡迎，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務與管理工作開展情況，向各位領導做簡單匯報。牛駝鎮(zhèn)共轄60個行政村，6萬余人口。全鎮(zhèn)鄉(xiāng)醫(yī) 85 名，我院占地面積 ，醫(yī)療用房2172平方米，設病床 35 張，編制人員 35 人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 12 名，職業(yè)護士 8 名。我院從2011年6月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務，管理體制回歸了公益性，實行了全員制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實施了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理進一步加強。截至目前，我院網(wǎng)，藥品直接讓利患者。醫(yī)改以來，我們的工作突出在以下幾個方面：我院在2011年5月30日進行了藥房所有藥品的清理工作，于2011年5月31日零時起所有藥品實行零利潤銷售，藥價同比下降50%左右，2011年10月15日后，所有非基本藥物下架，全部使用基本藥物，并參加藥品集中采購，統(tǒng)一配送，建立并完善落實藥品質(zhì)量管理制度，規(guī)范了臨床醫(yī)生的用藥行為，從此，廣大人民群眾確實得到了實惠。從根本上解決了老百姓“看病難，看病貴”的問題二．科學定編，競聘上崗2011年6月7日在衛(wèi)生局，及相關部門的監(jiān)督下，我院公開選聘衛(wèi)生院院長，采取民主不記名投票的方式選聘出院長，并簽訂了聘用合同，實行任期目標責任制。2011年6 月13 日在衛(wèi)生局主管領導的組織和監(jiān)督下，我院開展競聘定崗和人員分流安置大會，會后我院科學設置了崗位，定編35人，人員分流安置20人。三．公共衛(wèi)生工作扎實開展自公共衛(wèi)生開展以來，建立居民健康檔案是重中之重，我院共完成建檔31000多人，精神病人管理32人，糖尿病人管理600人，慢性病人管理1400人，完成孕產(chǎn)婦建檔管理232人，其中高危孕產(chǎn)婦8人。完成03歲兒童建卡人數(shù)720人，兒童體檢12000人，查出體弱兒人數(shù)26人。65歲以上老年人體檢1800人，并認真落實了疑似結核病人轉(zhuǎn)診制度，認真規(guī)范管理結核病患者。四．強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行。醫(yī)改后縣財政給予了人員支出保障，衛(wèi)生院的工作從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃不上飯”犯愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務工作，為此，我們著力規(guī)范管理以確保衛(wèi)生院良好運行，因此結合我院實際情況制定了《牛駝鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護管理制度》、《牛駝鎮(zhèn)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度》、《牛駝鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《牛駝鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績效考核細則》等一系列制度，利用制度規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。并且抓責任落實，從院領導班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標和責任，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀，形成了院領導班子，抓科室負責人、科室負責人，抓每個職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。通過明確責任，工作放權，我院領導班子及全體干部確實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。五． 強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效” 考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴格的績效考核，將績效考核結果與職工的工資掛鉤，進一步增強了職工的積極性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實(一)明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到個科室，各
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