x服裝企業(yè)電子商務(wù)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格分析，運(yùn)動休閑時尚商務(wù)四大類還將出現(xiàn)1020個年零售額在10億以上水平的品牌。S優(yōu)勢由上圖，我們作為從傳統(tǒng)鞋服企業(yè)，轉(zhuǎn)型進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)渠道，我們的競爭對手有：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和同樣轉(zhuǎn)型進(jìn)入這一渠道的傳統(tǒng)企業(yè)。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比：我們的優(yōu)勢在于對商品企劃的經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。與傳統(tǒng)企業(yè)相比：一線企業(yè)市場布局已經(jīng)成型，短時間難以大步拓展這一細(xì)分市場。而同一時間進(jìn)場的二三線企業(yè)，我們比拼的就是投入的資源、人才，和思路。w問題:：平衡銷售庫存問題將是影響我們運(yùn)營擴(kuò)張的主要因素。這一部分將依靠商品企劃來控制。:作為新進(jìn)企業(yè)，打造能快速增長的盈利模式，需要時間，這個時間不能超過18個月。企業(yè)必須在盈利的基礎(chǔ)之上完成對整個戰(zhàn)略的布局。：模式成熟以后，必須加大推廣的力度，這需要資金支撐。O機(jī)會:行業(yè)發(fā)展期：市場、資金、人才、競爭、庫存、供應(yīng)鏈等要素具備的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)企業(yè)，受制于傳統(tǒng)市場，還沒有全面發(fā)力進(jìn)入這領(lǐng)域。T威脅:新進(jìn)入者：對網(wǎng)絡(luò)渠道的關(guān)注不僅僅局限于我們這個企業(yè)。當(dāng)其他企業(yè)攜帶資金進(jìn)入這個領(lǐng)域，顯然將帶來高水平的競爭，不過這也將加速行業(yè)的發(fā)展。面對這些有可能的威脅，唯一的策略就是，快速建立我們的品牌優(yōu)勢，在3~5年內(nèi)，把品牌地位固化下來。SWOT綜述： 個人認(rèn)為：我們最難以被模仿的核心競爭力就是企業(yè)的商品企劃能力。因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)購企業(yè)采取買手外采的形式，直接導(dǎo)致產(chǎn)品形象模糊，產(chǎn)品同質(zhì)化，近而進(jìn)入價格血拼。所以具備自己的設(shè)計力量，將是保證我們成功的關(guān)鍵。第四章 運(yùn)營策略一 品牌策略品牌形象：待
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