零距離挑戰(zhàn)賽策劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （共兩天）初試地點(diǎn)： 楓林校區(qū)2201 2202 2203 2204教室初試內(nèi)容：第一輪（筆試部分）：1． 具體案例分析2． 對(duì)本職位所應(yīng)具備的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)3． 對(duì)應(yīng)部門人才招聘模擬方案：A對(duì)人才的素質(zhì)要求（成文）B人才能力與企業(yè)發(fā)展的匹配程度（寫出人才能力與你所在部門的關(guān)系）C方案規(guī)劃的合理性（自我判斷總體結(jié)構(gòu)是否合理）第二輪：（綜合問(wèn)答）1． 選手自己對(duì)所做的規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要陳述時(shí)間在2分鐘內(nèi)2. 依據(jù)對(duì)應(yīng)部門人才招聘模擬方案，由評(píng)委進(jìn)行提問(wèn)由初賽選出18名選手，3個(gè)職位（總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，投資經(jīng)理），每個(gè)職位6人。三、復(fù)試階段 復(fù)試時(shí)間 ：待定復(fù)試地點(diǎn) ：楓林青云樓n108復(fù)試內(nèi)容 ：1. 隨機(jī)分成6組，每組總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、投資經(jīng)理各一名，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。2. 隨機(jī)分成三隊(duì)組，每一隊(duì)兩組。經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間準(zhǔn)備，進(jìn)行磨合。3. 6組隊(duì)伍，分別制作有關(guān)的PPT、結(jié)合其他有創(chuàng)意的形式宣傳自己的公司理念（主要以人力和投資為主的關(guān)于公司的規(guī)劃）確定公司類型（銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)龋?，總?jīng)理從宏觀協(xié)調(diào)公司發(fā)展，人力資源部經(jīng)理、投資經(jīng)理結(jié)合自己各部門的（初賽產(chǎn)生的）人才招聘計(jì)劃，做整體招聘活動(dòng)。4. 每人口述，簡(jiǎn)介自己部門的招聘事宜，總經(jīng)理宏觀把握公司發(fā)展方向。引用大眾評(píng)審賽制（暫定10各班班長(zhǎng)支書），評(píng)委給出第一次團(tuán)體總分。5. 人力方面專項(xiàng)考察：人力資源部經(jīng)理依據(jù)前段個(gè)人表現(xiàn)對(duì)對(duì)應(yīng)組三人的進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求真實(shí)、具體。以人力部為主，同時(shí)投資部、總經(jīng)理也參與此評(píng)價(jià)。評(píng)委第二次給出團(tuán)體總分，暫時(shí)不公布。此環(huán)節(jié)是考察人力對(duì)公司各人的觀察力、把握力。6. 投資方面專項(xiàng)考察：投資經(jīng)理依據(jù)前段時(shí)間各隊(duì)伍的所有的綜合表現(xiàn)，給出在心中綜合實(shí)力排名最靠前的一支隊(duì)伍（可以包括自己隊(duì)伍）。要求以投資部為主，同時(shí)人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理也要參與此評(píng)價(jià)。然后評(píng)委公布第二次成績(jī)，與對(duì)其選擇進(jìn)行比較，判斷其選擇的公司的排名，若團(tuán)體排在第一，投資部單人加10分，若排在第二，投資部單人加8分，若排在第三，投資部單人加6分，若排在第四，投資部單人加4分，若排在第五，投資部單人分加2分，若排在第六，投資部單人不加分。此環(huán)節(jié)是
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