電信零距離匯報(編輯修改稿)
2024-10-01 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上堅持在每月的中旬舉辦，每次90分鐘；開通前3天在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布公告，舉辦當天通過小靈通短信向全體員工發(fā)布通知。 在管理制度上，采取實名登陸方式，要求員工以負責的態(tài)度來提問題，為保護員工發(fā)言的積極性，提供實名、工號兩種發(fā)表形式；要求管理層和職能部室負責人以對員工負責的態(tài)度，認真嚴謹，有問必答。 在督辦反饋制度上，對員工提出的問題一時無法實時解決的，責成相關(guān)部門限期落實，黨群辦跟蹤督辦，并將落實結(jié)果在網(wǎng)站、期刊或分公司其他會議中穿插說明。此外，將每次對話中員工提出的問題進行歸類分析，提供給管理層和相關(guān)部門作為了解員工思想動態(tài)、了解市場一線的參考材料。 三、網(wǎng)絡(luò)實時對話有效統(tǒng)一了員工認識，激發(fā)員工積極性 在第五期的對話中，業(yè)務(wù)支持中心一位員工反映：“由于實行自然月出帳，她們在元旦、五一、國慶等都必須持續(xù)上班。在業(yè)務(wù)種類多，工作量較大情況下，日夜不停加班導致大家都很辛苦，家人也需要**電信去陪陪。懇請領(lǐng)導們關(guān)注這個問題。”魏總經(jīng)理首先代表管理層對大家的辛勤勞動表示感謝，并表示將努力尋求解決辦法。在中心負責人的全力調(diào)配下，該中心現(xiàn)在實行了員工補休制度。從去年底實行強制年休制度后，她們的休假得到了更大的保障。對此，提問題的員工表示：其實**電信都知道這個問題是全省甚至全國同崗位存在的問題，解決起來難度相當大，當時是有點‘訴苦’的意思，沒想到老總這么重視關(guān)心，這讓**電信覺得累了也值，**電信會堅守崗位的。 根據(jù)統(tǒng)計，在
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