連鎖店策劃書范文(編輯修改稿)
2024-08-29 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 吸引客流的附屬配置，以便民為基本。、經(jīng)營(yíng)模式： A、自（直）營(yíng)；公司全投資，全權(quán)管理運(yùn)營(yíng)。為員工發(fā)放工資。 B、聯(lián)營(yíng)（新型加盟式）公司提供店面、貨物等所有設(shè)施，合作者繳納13萬(wàn)保證金，以保證所有貨物均由公司配送，保證按照公司的模式要求和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)合作者也是公司的員工，工資照發(fā)，利潤(rùn)和公司按一定比例分紅，待店面收入穩(wěn)定后，合作者工資取消，只享受店面分紅。C、結(jié)算方式 ①、每天營(yíng)業(yè)額由專人匯集到公司總部；②、次月10號(hào)與合作人結(jié)算當(dāng)月分紅，或每季度，每半年結(jié)算一次四、門店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位 門店作息時(shí)間根據(jù)門店所在位置和區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，門店的營(yíng)運(yùn)時(shí)間:AM:7:30PM:20:00 門店人員組織架構(gòu)店長(zhǎng)（店面經(jīng)理）店務(wù)助理店員（技術(shù)）員根據(jù)經(jīng)營(yíng)面積，人力需求在23人。其中：店鋪經(jīng)理1人；店務(wù)助理（收銀）1人；店員（技術(shù)）1人運(yùn)營(yíng)前期，可只設(shè)兩人，即店長(zhǎng)和技術(shù)⑴、店員基本工資+績(jī)效考核工資+月度、季度、年度獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金根據(jù)其所在店面收益確定）⑵、店長(zhǎng)基本工資+績(jī)效工資+分紅聯(lián)營(yíng)店長(zhǎng)工資前期參照此執(zhí)行，店面收益穩(wěn)定后工資取消 ⑶、門店員工基本工資方案（單位：元/月）工資級(jí)別名稱薪資標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)級(jí)資深店長(zhǎng)2500高級(jí)店長(zhǎng)2200初級(jí)店長(zhǎng)2000助理級(jí)高級(jí)助理1500初級(jí)助理1300員工級(jí)（技術(shù)）資深員工2500高級(jí)員工2000初級(jí)員工1800說(shuō)明：初級(jí)即試用期，試用期為13個(gè)月。為了調(diào)動(dòng)門店員工的工作積極性，發(fā)揮更大的個(gè)人能力，現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)入門店工作的員工，按照如下晉升流程進(jìn)行晉升：大區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理店鋪經(jīng)理店務(wù)助理見習(xí)店務(wù) 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)顧問(wèn)資深技術(shù)技術(shù)見習(xí)技術(shù)五、投資預(yù)算分析（標(biāo)準(zhǔn)配置）設(shè)備投資預(yù)算表（單位：元）序號(hào)設(shè) 備名 稱數(shù) 量預(yù)算金額1門頭18002前臺(tái)（服務(wù)臺(tái)），1臺(tái)2003墻面刷白1 4004店內(nèi)展板24塊2005門口燈箱1個(gè)2006貨架2組4007工具箱（車）1臺(tái)1508服務(wù)車2輛35009接待服務(wù)桌椅玻璃圓桌1張椅子兩把30010計(jì)算器1個(gè)1511驗(yàn)鈔機(jī)1臺(tái)10012電腦1臺(tái)300013店面租金1年30000合 計(jì)39265以單店經(jīng)營(yíng)面積為80平方米的標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算基準(zhǔn)，以月為計(jì)算單位：?jiǎn)蔚晖顿Y收益預(yù)算分析表（年）項(xiàng) 目預(yù) 算 金 額備 注商品銷售收入 ￥1500*365=547500每天平均客流50人次，平均消費(fèi)30元。銷售額1500元，商品成本365000平均毛利率150%工資 5000*12=60000 人員編制2人，平均工資是2500元/月，過(guò)節(jié)福利 200*2人*2節(jié)=800 人員編制2人，平均200元/人/節(jié)水電費(fèi) 100*12=1200門店水電費(fèi)按100元/月通訊費(fèi) 100*12=1200店內(nèi)電話費(fèi)按100元/月廣告費(fèi) 100*12=1200 單張、促銷海報(bào)、展架、服務(wù)卡等設(shè)備投資預(yù)算39265此費(fèi)用為首年投入，以后只有房租30000純利潤(rùn)總額78835保守預(yù)算六、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)公司對(duì)連鎖店籌備工作的進(jìn)度推進(jìn)，在第一年內(nèi)，先在濟(jì)南市內(nèi)，在選址理想的區(qū)域先開設(shè)一家20平方米示范店，示范店成功運(yùn)營(yíng)2個(gè)月后，可加快開店速度，6個(gè)月內(nèi)再新開3家店，一年內(nèi)濟(jì)南開店數(shù)量在10家左右。即：A、從公司籌備時(shí)間起，2個(gè)月內(nèi)開出第一家示范店；B、示范店成功開業(yè)和成功運(yùn)營(yíng)2個(gè)月后，3個(gè)月內(nèi)開設(shè)23家標(biāo)準(zhǔn)便利店；C、第23家標(biāo)準(zhǔn)店成功開業(yè)并成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)月后，6個(gè)月內(nèi)再開設(shè)5家標(biāo)準(zhǔn)便利店；D、一年內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)店的開店數(shù)量在10家左右。公司根據(jù)在第一年開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)店的成功運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)占有率和規(guī)模效應(yīng)的需求及資本運(yùn)營(yíng)的需要，可在第二年內(nèi)，加快開店速度和數(shù)量（全部聯(lián)營(yíng)），可在以濟(jì)南為示范向其他城
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