論文范文5探究傳統(tǒng)傳媒行業(yè)中的激勵(lì)方法(編輯修改稿)
2024-08-29 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 積極性。分工細(xì)化提高了效率，但同時(shí)也帶來了工作的機(jī)械、簡(jiǎn)單和枯燥，從而容易使人疲勞，缺乏工作熱情，為此需要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。工作設(shè)計(jì)也稱職務(wù)設(shè)計(jì)，是為了達(dá)到組織目標(biāo)而將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來對(duì)工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系等進(jìn)行滿足職工個(gè)人需要的設(shè)計(jì)。工作設(shè)計(jì)的形式主要有工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作群體自治和彈性工時(shí)制等；設(shè)計(jì)的主要因素包括工作內(nèi)容、工作職能、工作關(guān)系、工作結(jié)果、反饋等，重點(diǎn)有利于提高職工的工作興趣、激發(fā)工作熱情、增強(qiáng)責(zé)任感、降低缺勤率離職率、改善人際關(guān)系，從而提高傳媒工作效益。例如，對(duì)報(bào)紙、電視編輯人員定期提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)要求，并通過相同性質(zhì)的崗位輪換，開發(fā)和增強(qiáng)編輯對(duì)欄目的創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)其積極性和工作熱情。 傳媒行業(yè)從業(yè)人員接觸信息相對(duì)更為敏感、迅速，也更重視自身社會(huì)地位。為了滿足員工不斷增長(zhǎng)的提高地位、參與管理的需求，緩解勞資沖突，也為進(jìn)一步強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，可以適當(dāng)選取員工參與管理激勵(lì)機(jī)制。通過一系列制度和措施，如自我發(fā)展計(jì)劃、合理化建議、雇員調(diào)查、員工評(píng)議、自我評(píng)議、同事評(píng)議、老板評(píng)議等，使員工在管理和決策中發(fā)揮作用。參與管理的主要形式根據(jù)參與程度不同分為控制參與、授權(quán)型參與和全方位參與等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一些傳媒企業(yè)實(shí)施該方法后一般可提高效益20%以上。（二）事業(yè)發(fā)展激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。企業(yè)要充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，分析其能力和可達(dá)到目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供適合其要求的升遷道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合。并可通過工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給員工，有助于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。另外要對(duì)完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。2. 核心成員培養(yǎng)人才是傳媒的競(jìng)爭(zhēng)之本,建立一支充滿活力而又相對(duì)穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)是媒體形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而發(fā)展機(jī)會(huì)與前途又是從業(yè)人員很為看重的激勵(lì)措施之一，有效利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，分梯次培養(yǎng)、選拔、形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化的核心人才隊(duì)伍，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在發(fā)展過程中，應(yīng)給予核心人才更多的培訓(xùn)以及個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，并通過相應(yīng)的激勵(lì)手段，使核心成員在個(gè)人目標(biāo)的驅(qū)使下去實(shí)現(xiàn)委托者的目標(biāo)。由于核心成員都有一定的權(quán)力，信息的不對(duì)稱性可能使其失控而自行其事。經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制可以較好地解決這一問題，保證委托者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)由于核心成員的重要作用，只有激勵(lì)起他們的積極性，企業(yè)組織的激勵(lì)機(jī)制才能得以推行。同時(shí)，激勵(lì)之有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力?？梢韵胂?，人們?cè)诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。（三）工作薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)機(jī)制建立重點(diǎn)從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面入手，其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以工資、獎(jiǎng)金、福利等經(jīng)濟(jì)手段滿足職工物質(zhì)需要來激勵(lì)激發(fā)職工的積極性；精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以是授予某種象征意義的稱號(hào)，也可以是對(duì)行為、價(jià)值觀的認(rèn)可與贊賞。對(duì)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展前途的允諾、建議的采納、個(gè)人才能展現(xiàn)的機(jī)會(huì)、工作的有趣性和穩(wěn)定性，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作成果的理解、關(guān)心和贊賞，工作環(huán)境和工作條件的改善，同事間的團(tuán)結(jié)與和諧等，也是精神激勵(lì)的因素
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